enpl

    Żappka Pay - spółka z Grupy Żabka - wspólnie z PKO Bankiem Polskim podpisały umowę o strategicznej współpracy w zakresie rozwoju nowoczesnego produktu finansowego, dostępnego bezpośrednio w ekosystemie aplikacji Żappka. Podpisanie umowy inauguruje fazę testów nowej usługi w specjalnym module aplikacji o nazwie Żappka Pay. W ramach pilotażu wybrana grupa użytkowników uzyska dostęp do pierwszego produktu, jakim jest karta płatnicza z limitem kredytowym. Partnerami tego projektu są Visa, jeden ze światowych liderów płatności cyfrowych, oraz Planet Pay.

    Żabka od lat buduje swoją pozycję lidera modelu modern convenience, łącząc maksymalną wygodę zakupów z nowoczesnymi rozwiązaniami technologicznymi, w tym w ekosystemie aplikacji Żappka, z której korzysta już ponad 10 mln użytkowników.

    – Stawiamy na budowę spójnego ekosystemu, w którym płatność i korzyści lojalnościowe będą naturalną częścią codziennych zakupów. Będziemy rozwijać platformę usług finansowych Żappka Pay tak, aby klient mógł korzystać z niej zarówno w naszych sklepach, jak i poza siecią – w miejscach akceptujących karty Visa. Partnerstwo z PKO Bankiem Polskim pozwala nam połączyć możliwości ekosystemu Grupy Żabka z kompetencjami największej instytucji finansowej w kraju, by sprawnie zbudować rozwiązanie gotowe do wdrożenia na szeroką skalę – mówi Wojciech Krok, Managing Director, Żabka Future.

    Celem rozwiązania Żappka Pay jest umożliwienie klientom skorzystania z przystępnych, transparentnych płatności, połączonych z dostępem do dodatkowych benefitów w aplikacji Żappka – również w miejscach akceptujących karty Visa poza siecią Żabka. Strategiczna współpraca z liderem sektora bankowego w Polsce – PKO Bankiem Polskim zapewnia bezpieczeństwo produktu finansowego. Podmiotem odpowiedzialnym za technologię płatniczą jest Visa, a za wydanie karty – Planet Pay.

    Strategiczne partnerstwo

    Współpraca z Grupą Żabka wpisuje się w strategię PKO Banku Polskiego, której jednym z kluczowych filarów jest budowa ekosystemów – czyli realnej obecności banku w codziennych zakupach i usługach klientów. Docelowe partnerstwo PKO Banku Polskiego i Grupy Żabka zostało zaprojektowane z myślą o dużej skali – milionach użytkowników aplikacji oraz ogólnopolskim zasięgu.

    – Rok 2025 był dla nas najmocniejszy w historii. W naszej strategii jesteśmy skuteczni. Osiągnęliśmy dwucyfrowe wzrosty w bankowości detalicznej oraz rekordowy NPS, który potwierdza doskonałe doświadczenia i wartość, jaką dostarczamy klientom. To właśnie te kompetencje, w połączeniu z naszą technologiczną sprawnością i skalą działania, pozwalają nam skutecznie współpracować z liderami swoich rynków, takimi jak Allegro, a teraz niekwestionowanym liderem modelu modern convenience  – Grupą Żabka - mówi Tomasz Pol, wiceprezes PKO Banku Polskiego odpowiedzialny za Obszar Bankowości Detalicznej i Firm.

    Współpraca z Visa i Planet Pay

    Karta płatnicza będzie wydana przez Planet Pay, a technologię płatniczą zapewnia Visa.

    – Visa ewoluowała daleko poza karty płatnicze – jesteśmy firmą technologiczną, która tworzy infrastrukturę napędzającą nowoczesny handel i znajduje się w samym centrum płatności. Dzięki naszej skali, historii innowacji, zaawansowanej infrastrukturze i wieloletniej współpracy z partnerami, takimi jak Planet Pay, możemy dziś razem z PKO BP i Grupą Żabka budować nowoczesny ekosystem płatniczy. To przykład partnerstwa, w którym bank, partner technologiczny i firma spoza tradycyjnego świata finansów wspólnie tworzą realną wartość dla klientów – komentuje Mateusz Oleksy, dyrektor generalny Visa w Polsce.

    – Siłą Planet Pay jest połączenie doświadczenia w obszarze wydawnictwa kart, znajomości rynku płatniczego i zdolności do sprawnego wdrażania produktów tworzonych wspólnie z partnerami. Dzięki temu możemy wspierać marki, które chcą wejść w usługi finansowe z rozwiązaniem nowoczesnym, bezpiecznym i dobrze osadzonym w codziennych potrzebach użytkownika. Wspólny projekt z Grupą Żabka, Visa i PKO Bankiem Polskim to kolejny krok w budowaniu praktycznych usług finansowych – powiedziała Weronika Chrzanowska-Ziółkowska, wiceprezes zarządu Planet Pay.

    Współpraca Grupy Żabka, PKO Banku Polskiego oraz Visa i Planet Pay stanowi kolejny krok w kierunku budowy nowoczesnego ekosystemu usług, w którym zakupy, płatności i usługi finansowe są zintegrowane w jednym wygodnym doświadczeniu dla klientów.

    W 2025 r. Grupa Żabka rozwijała się szybciej niż rynek, systematycznie zwiększając swoje udziały w handlu detalicznym. Skonsolidowana sprzedaż do klienta końcowego wzrosła o 14,1% rok do roku, osiągając 31,1 mld zł. Dynamika sprzedaży porównywalnej (LfL) w Polsce wyniosła 5,3%, zgodnie z celem Grupy zakładającym średni jednocyfrowy wzrost. Wynik ten został osiągnięty mimo niekorzystnych warunków pogodowych, co potwierdza atrakcyjność oferty i jej dopasowanie do oczekiwań klientów.

    Skorygowany wynik EBITDA wyniósł 4,07 mld zł, rosnąc rok do roku o 16%, dzięki przyspieszonej ekspansji sieci, wyższej sprzedaży, skutecznej kontroli kosztów oraz rentowności segmentu cyfrowego. Skorygowany zysk netto wzrósł o 40,6% do rekordowego poziomu 1,0 mld zł, a marża skorygowanego zysku netto sięgnęła 3,2%, przekraczając zakładany poziom 3%.

    W 2025 roku Grupa Żabka uruchomiła 1 394 sklepy, tym samym przekraczając podwyższony cel otwarć, zakładający 1 300 nowych placówek w minionym roku. Na koniec roku sieć Grupy Żabka liczyła 12 339 sklepów, w tym 173 w Rumunii, co umocniło jej pozycję jako największego ekosystemu modern convenience w Europie.

    Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka, komentuje:

    Wyniki za 2025 rok potwierdzają, że przyjęta strategia rozwoju Grupy Żabka jest skuteczna. Osiągnęliśmy wszystkie komunikowane inwestorom wskaźniki finansowe, jednocześnie przyspieszając realizację wybranych inicjatyw strategicznych, w tym ekspansję sieci sklepów. W połowie roku podnieśliśmy prognozę otwarć do ponad 1 300 placówek w Polsce i Rumunii, a ostatecznie przekroczyliśmy ten poziom. Tak dobre wyniki były możliwe dzięki wysokiej dostępności atrakcyjnych lokalizacji, utrzymującemu się silnemu zainteresowaniu franczyzobiorców współpracą z naszą siecią oraz konsekwentnej dyscyplinie kosztowej i koncentracji na rentowności jednostkowej sklepów. To podejście pozwala nam skalować biznes w sposób przewidywalny i z wysoką precyzją realizacji. Kapitał lokujemy w sposób przemyślany - tam, gdzie realnie wzmacnia nasze strategiczne filary: dalszą ekspansję sieci w Polsce, konsekwentne budowanie obecności w Rumunii oraz inwestycje w cyfrową i operacyjną efektywność.

    Tomasz Blicharski, Group Chief Strategy & Development Officer, powiedział:

    Ekspansja sieci oraz wzrost sprzedaży porównywalnej w Polsce i Rumunii konsekwentnie przybliżają nas do realizacji długoterminowego celu ponad dwukrotnego zwiększenia sprzedaży do klienta końcowego w latach 2023–2028. Dynamikę wzrostu wzmacniają rozwijające się biznesy cyfrowe oraz stabilne przepływy pieniężne. Naszą przewagą jest model zarządzania oparty na danych i wysoka elastyczność operacyjna. Pozwala nam to szybko reagować na zmiany rynkowe i utrzymywać wysokie tempo skalowania biznesu. Konsekwentnie rozwijamy precyzyjne dopasowanie oferty do lokalnych potrzeb klientów. Jednocześnie inwestujemy w hiperpersonalizację na poziomie sklepu, aby każdy punkt sprzedaży jeszcze lepiej odpowiadał specyfice swojej społeczności. Kluczową rolę odgrywa zintegrowana platforma operacyjna, obejmująca łańcuch dostaw, zarządzanie kategoriami oraz zaawansowane wykorzystanie danych i technologii. Dzięki niej możemy efektywnie zarządzać dostępnością produktów i elastycznie dostosowywać ofertę. Zrównoważony rozwój pozostaje integralną częścią tego modelu. Czynniki ESG są wbudowane zarówno w strategię, jak i w codzienne decyzje operacyjne. Efekty tej strategii widoczne są również w Rumunii, gdzie sieć Froo systematycznie buduje skalę i umacnia swoją pozycję rynkową.

    Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka, dodaje:

    Zdyscyplinowane alokowanie kapitału i koncentracja na efektywności operacyjnej pozwoliły nam skutecznie zmniejszyć zadłużenie oraz - dzięki skalowalności naszego modelu biznesowego - podnieść cel dotyczący liczby otwarć sklepów. Mimo trudniejszego otoczenia rynkowego zwiększyliśmy rentowność oraz elastyczność finansową. Skorygowana EBITDA wzrosła w 2025 roku o 16% rok do roku, osiągając poziom 13,1% marży, co oznacza przekroczenie komunikowanego przez nas przedziału 12–13% w ramach przedstawionych wcześniej oczekiwań. Wzrost ten był możliwy dzięki dalszemu skupieniu na poprawie marż produktowych, dyscyplinie kosztowej, efektowi skali oraz rentowności segmentu cyfrowej oferty dla klientów. Jeszcze wyraźniej poprawił się skorygowany zysk netto, który wzrósł o 40,6%. Marża skorygowanego zysku netto zwiększyła się do 3,2%, przekraczając wcześniej komunikowany cel na poziomie 3%. W ubiegłym roku intensywnie pracowaliśmy również nad poprawą struktury finansowania. W maju przeprowadziliśmy pierwszą emisję obligacji o wartości 1 mld PLN, a jesienią skutecznie zrefinansowaliśmy umowę kredytową, czego efektem jest obniżona marża oraz wydłużony termin wymagalności. Wszystkie te kroki zwiększyły naszą elastyczność finansową i przyczyniły się do obniżenia kosztu długu. Zgodnie z założeniami podtrzymujemy oczekiwanie średnio do wysokiego jednocyfrowego wzrostu LfL w 2026 roku oraz w średnim terminie. Zakładamy stabilną skorygowaną marżę EBITDA na górnym poziomie przedziału 12–13% oraz stopniową poprawę marży zysku netto do ok. 4,5% w horyzoncie średnioterminowym.

    Kluczowe informacje nt. wyników Grupy Żabka po 2025 roku:

    Podsumowanie wyników za 4Q2025 i 2025 rok

    Wybrane KPI i mierniki efektywności
    (wszystkie marże obliczone na podstawie sprzedaży do klienta końcowego)

    Działania w zakresie zrównoważonego rozwoju

    W 2025 r. Grupa Żabka zrealizowała cele postawione dla kluczowych wskaźników ESG w obszarach zrównoważonego stylu życia, pozytywnego wpływu na otoczenie, odpowiedzialnej organizacji oraz wpływu na klimat i  środowisko. Sprzedaż produktów marek własnych promujących świadomą konsumpcję osiągnęła 2,1 mld zł. Zastosowanie sztucznej inteligencji pozwoliło lepiej dopasować dostawy do  potrzeb, ograniczając straty i potencjalny wpływ na środowisko. Intensywność strat żywności w operacjach własnych spadła o niemal 25% w porównaniu do 2020 r., a 87% niesprzedanych produktów trafiło do dalszego zagospodarowania. Dzięki bliskiej współpracy z dostawcami, już prawie 92% z nich zapoznało się z kodeksem postępowania. Wskaźnik zaangażowania pracowników wyniósł 4,67 p., co plasuje wynik wśród top 25% najbardziej zaangażowanych organizacji na świecie (89. percentyl). Udział plastiku pierwotnego w opakowaniach marek własnych wyniósł ponad 36%, emisje gazów cieplarnianych (GHG) w operacjach własnych spadły o prawie 35% w odniesieniu do roku bazowego 2020, a intensywność emisji w zakresie trzecim o 66,2% w odniesieniu do roku bazowego 2020. Od października 2025 r. w niemal wszystkich sklepach Żabka w Polsce funkcjonuje System Depozytowy (DRS) wdrożony dobrowolnie, umożliwiający łatwy recykling butelek i puszek objętych systemem. Klienci w zamian otrzymują zwrot pieniędzy lub rabat na kolejne zakupy.

    Skuteczność w integracji agendy ESG do operacji biznesowych oraz modelu zarządzania Grupy Żabka potwierdza najwyższa możliwa ocena AAA w rankingu MSCI ESG. Grupa została oceniona po raz pierwszy, od razu plasując się wśród 10% najlepszych firm sektora handlu detalicznego na świecie, co potwierdza, że decyzje operacyjne i finansowe są zgodne z długoterminowym budowaniem wartości z uwzględnieniem czynników ESG.

    Skonsolidowane sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju zostało przygotowane zgodnie z dyrektywą CSRD, europejskimi standardami ESRS oraz unijną Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo. Zawiera m.in. analizę podwójnej istotności, dane o wpływie Grupy na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny (ESG).Prezentuje kompleksowy przegląd działań i postępów Grupy w realizacji celów określonych w Ramowej Polityce ESG oraz Strategii Odpowiedzialności.

    Niniejszy komunikat prasowy zawiera wybrane wskaźniki finansowe, które nie są zdefiniowane ani określone zgodnie z MSSF, w związku z czym stanowią Alternatywne Wskaźniki Wyników („APM”) w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących Alternatywnych Wskaźników Wyników (ESMA/2015/1415). APM-y prezentowane są w celu lepszego zrozumienia bazowych wyników operacyjnych oraz sytuacji finansowej Grupy. Nie należy jednak analizować ich w oderwaniu od ani traktować jako substytutu miar sporządzonych zgodnie z MSSF. Alternatywne Wskaźniki Wyników („APM”) stanowią istotny element komunikacji finansowej jednostki i pełnią ważną funkcję uzupełniającą wobec informacji prezentowanych w sprawozdaniach finansowych. APM-y są miarami finansowymi, które nie są zdefiniowane w obowiązujących ramach sprawozdawczości finansowej. APM-y wykorzystywane w niniejszym komunikacie prasowym obejmują: sprzedaż do klienta końcowego (Sales to End Customers), skorygowaną EBITDA, skorygowany zysk netto, CAPEX, wolne przepływy pieniężne (Free Cash Flow) oraz wskaźnik zadłużenia netto do skorygowanej EBITDA. Informacje dotyczące ich definicji oraz znaczenia zostały przedstawione na ostatniej stronie niniejszego komunikatu prasowego.

    Blisko 50 debat i paneli, dziesiątki rozmów oraz obecność kluczowych przedstawicieli światowej gospodarki i polityki – tak wyglądało Leaders Forum Powered by Poland towarzyszące 56. Światowemu Forum Ekonomicznemu w Davos. To kluczowa platforma dialogu, która wyraźnie zaprezentowała Polskę jako aktywnego współtwórcę globalnych strategii. Przestrzeń Forum, odwiedzona blisko 1000 gości z 32 krajów, stała się miejscem prezentacji ambitnej wizji rozwoju polskiej gospodarki oraz roli biznesu w budowaniu innowacyjnych, odpornych i konkurencyjnych modeli przyszłości. Dzięki zaangażowaniu fundatorów – Autopay, Grupy Żabka oraz Adamed – oraz inicjatora THINKTANK, Polska po raz pierwszy tak zdecydowanie zaznaczyła swoją obecność w międzynarodowym dialogu o przyszłości Europy i współpracy gospodarczej.

    W trakcie wydarzenia poruszano kluczowe dla współczesnej gospodarki tematy, w tym odporność ekonomiczną, rozwój technologii działających w czasie rzeczywistym, transformację handlu oraz cyfryzację doświadczeń konsumenckich. Istotnym elementem debat były także kwestie bezpieczeństwa lekowego oraz międzynarodowej współpracy w zakresie badań i zdrowia publicznego, podkreślające rosnącą rolę Polski w kształtowaniu agend strategicznych na styku biznesu, nauki i polityki.

    „W Polsce nie jest łatwo zebrać tylu ludzi wokół jednego projektu. Tymczasem my w Leaders Forum powered by Poland zebraliśmy razem firmy prywatne – w tym naszych fundatorów Autopay, Grupę Żabka i Adamed – instytucje publiczne, uczelnie i media, by ten dialog mógł się odbyć w pełnym wymiarze” – mówiła podczas otwarcia dr Małgorzata Bonikowska, prezes Centrum Studiów Międzynarodowych i THINKTANK.

    Leaders Forum powered by Poland pokazało, że firmy z Polski to liderzy technologii, współpracy biznesowo-naukowej, cyfryzacji handlu i bezpieczeństwa zdrowotnego, udowadniając, że działają zgodnie ze światowymi trendami, ale  je także współtworzą.

    „Davos było dla nas intensywnym tygodniem pracy i potwierdzeniem, że nasze podejście do ekosystemu płatności odpowiada na realne potrzeby globalnego rynku. Wyjeżdżamy z konkretnymi rozmowami o wdrożeniach, bardzo dobrym odbiorem naszego podejścia do rozwiązań w modelu Zero Delay Economy oraz rosnącym zainteresowaniem, które już dziś realizujemy z partnerami sektora finansowego. To utwierdza nas w przekonaniu, że kompetencje rozwijane w Polsce są w pełni skalowalne międzynarodowo i stanowią solidną podstawę do dalszej ekspansji” - mówi Wojciech Murawski, co-CEO Autopay.

    „Podczas Leaders Forum Powered by Poland pokazaliśmy, że Polska, która jest już 20. gospodarką świata, nie stoi w cieniu, lecz odważnie wychodzi na globalną scenę. Naszym celem było udowodnienie, że polskie firmy potrafią realizować swoje międzynarodowe ambicje – i to właśnie zrobiliśmy. Czas Forum zbiegł się z podpisaniem przez Adamed umowy na przejęcie zakładu produkcyjnego od globalnej firmy farmaceutycznej Sanofi w Riells w Hiszpanii, co spotkało się z uznaniem uczestników, partnerów i politycznych liderów. To kolejny dowód na to, że jesteśmy innowacyjni, konkurencyjni i konsekwentnie realizujemy strategię ekspansji międzynarodowej. Davos było miejscem, w którym wybrzmiało to głośno” - mówi Katarzyna Dubno, Dyrektor ds. Relacji Zewnętrznych, ESG i Ekonomiki Zdrowia, Członek Zespołu Zarządzającego Adamed Pharma S.A.

    “Dzięki inicjatywie THINKTANK mogliśmy zaprezentować Grupę Żabka - dziś obecną już w Polsce i Rumunii - na jednej z najważniejszych globalnych scen. Udział w Leaders Forum Powered by Poland to dla nas nie tylko możliwość przedstawienia naszego modelu rozwoju, lecz przede wszystkim szansa na budowanie trwałych, międzynarodowych relacji biznesowych, które wspierają nasze dalsze ambicje globalnej ekspansji. Grupa Żabka jest obecnie jedną z najszybciej rozwijających się firm w Europie, otwierając blisko 1400 sklepów rocznie, i cieszymy się, że mogliśmy pokazać w Davos, że już dziś nadajemy tempo rozwoju nie tylko polskiemu, ale także międzynarodowemu handlowi. Polska jest 20. gospodarką świata - to efekt determinacji przedsiębiorców i siły krajowego biznesu, który od lat napędza dynamikę naszej gospodarki. Wierzę, że dzięki takim inicjatywom jak Leaders Forum umacniamy naszą pozycję jako partnera, który realnie współtworzy przyszłość europejskiego rynku” - mówi Tomasz Blicharski, Wiceprezes Zarządu, Group Chief Strategy&Development, Grupa Żabka.

    Wielowymiarowa obecność polskich liderów i ekspertów potwierdziła, że Polska nie tylko bierze udział, ale współtworzy globalną debatę o najważniejszych wyzwaniach świata — od odporności energetycznej, przez technologie, aż po strategiczne partnerstwa międzynarodowe. „To dobry polski adres w Davos, który ma wielki potencjał, by stać się istotną marką Światowego Forum Ekonomicznego” – podsumowali organizatorzy.

    Wybitni mówcy i globalni liderzy na polskiej scenie w Davos

    Program Forum zgromadził czołowych liderów polityki, gospodarki, nauki i mediów z całego świata, którzy wspólnie dyskutowali o przyszłości gospodarki, bezpieczeństwie, innowacjach i roli Polski w nowym porządku globalnym.

    Wśród najważniejszych mówców i gości specjalnych znaleźli się m.in.:

    - Helen Clark – była Premier Nowej Zelandii i była Administrator UNDP,

    - Mathias Cormann – Sekretarz Generalny OECD, jeden z najważniejszych międzynarodowych decydentów w sprawach gospodarczych,

    - Thomas Moser - Board Member National Bank of Switzerland,

    - Andrew Sollinger - CEO & publisher of Foreign Policy,

    - Andrius Kubilius - Member of the European Commission responsible for Defence and Space,

    - Romana Vlahutin - Croatian National Coordinator for the Three Seas Initiative,

    - Olivier Nduhungirehe - Minister of Foreign Affairs and International Cooperation of the Republic of Rwanda,

    - Josef Aschbacher – Dyrektor Generalny Europejskiej Agencji Kosmicznej (ESA),

    - Jamil Anderlini – Dyrektor Politico Europe,

    - Magdalena Skipper – Redaktor Naczelna Nature,

    - Marcin Bosacki – Sekretarz Stanu w MSZ RP, wpływowy ekspert ds. komunikacji strategicznej oraz wielu innych reprezentantów instytucji międzynarodowych, mediów i firm — którzy wspólnie tworzyli dialog o globalnych priorytetach,

    - Radosław Sikorski – Wicepremier i Minister Spraw Zagranicznych RP,

    - Andrzej Domański – Minister Finansów i Gospodarki RP.

    Agenda debat: od odporności społecznej po nowe źródła wzrostu

    Forum obejmowało blisko 30 sesji tematycznych, poruszających szerokie spektrum zagadnień strategicznych, m.in.:

    Partnerstwo i wsparcie

    Sukces Leaders Forum Powered by Poland był możliwy dzięki zaangażowaniu partnerów głównych: Autopay, Grupy Żabka i Adamed, partnerów instytucjonalnych i akademickich, w tym Konfederacji Lewiatan i Uniwersytetu Warszawskiego oraz partnerów medialnych: Ringier Axel Springer Polska, TVP World, TVP Info, Polskiemu Radio i Polskiej Agencji Prasowej — a także wielu innych instytucji i firm wspierających to unikatowe przedsięwzięcie, wśród których są: Ministerstwo Cyfryzacji, PKO Bank Polski, ORLEN, Port Polska i Totalizator Sportowy.

    Już 19 stycznia w Davos startuje Światowe Forum Ekonomiczne. W samym centrum globalnej dyskusji Polska zaznaczy swoją obecność silniej niż kiedykolwiek. W ramach „Leaders Forum powered by Poland”, zorganizowanego przez Centrum Stosunków Międzynarodowych, THINKTANK i partnerów, czołowi politycy, eksperci i przedstawiciele biznesu będą szukać odpowiedzi na wyzwania współczesności. Wydarzenie odbędzie się w prestiżowej lokalizacji przy głównej promenadzie Davos.

    Polska nadaje ton debacie

    „Leaders Forum powered by Poland” to pomysł na wyraźne zaznaczenie obecności Polski w międzynarodowej debacie i rozmowach politycznych w Davos. W programie wezmą udział m.in. Wicepremier i Minister Spraw Zagranicznych Radosław Sikorski, Minister Finansów Andrzej Domański, Minister Energii Miłosz Motyka, Minister Aktywów Państwowych Wojciech Balczun, wiceminister cyfryzacji Rafał Rosiński, wiceminister pracy Aleksandra Gajewska, wiceminister aktywów państwowych Konrad Gołota i szefowa sejmowej komisji ds. europejskich Agnieszka Pomaska.

    Zagraniczni goście

    Wśród gości zagranicznych będą m.in. Sekretarz Generalny OECD Mathias Cormann, komisarz UE ds. obrony i przestrzeni kosmicznej Andrius Kubilius, liderka białoruskiej opozycji Svetlana Cichanouska, szef Europejskiej Agencji Kosmicznej (ESA), Josef Aschbacher, Thomas Moser z Bank of Switzerland i wielu innych. Wśród moderatorów znajdą się wpływowi dziennikarze i komentatorzy, w tym Gerard Baker z Wall Street Journal, Jamil Anderlini z Politico, Matthew Kaminski z Middle East Broadcasting Networks czy Siddhant Sibbal z indyjskiej telewizji WION.

    Tematy i przestrzeń

    Program „Leaders Forum powered by Poland” skupia się na kluczowych wyzwaniach nadchodzącej dekady – od geopolityki i globalnej gospodarki po nowe technologie, rynek pracy oraz bezpieczeństwo energetyczne i zdrowotne. Tegoroczna edycja „Leaders Forum powered by Poland” zyskała również imponującą oprawę wizualną. Przestrzeń została zaprojektowana tak, aby łączyć strefę publicznej debaty z możliwością zamkniętych spotkań oraz strefą dla mediów.

    Głos polskiego biznesu i nauki

    „Leaders Forum powered by Poland” powstało dzięki sojuszowi think tanków, prywatnych firm i polskiego państwa. Partnerzy główni wydarzenia to firmy, które są wizytówką polskiej innowacyjności: Grupa Żabka, Autopay oraz Adamed.

    – Globalna gospodarka rozwija się szybciej niż systemy stworzone, aby ją wspierać. Dziś liczy się nie tylko szybkość, ale odporność i elastyczność rozwiązań, które muszą działać nieprzerwanie i to na wielu rynkach równocześnie. Wchodzimy w erę Zero Delay Economy, w której każda sekunda opóźnienia oznacza realne straty – od mniejszych przychodów po osłabienie długoterminowej relacji z klientem. Dlatego w Autopay koncentrujemy się na budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, tak aby nowe technologie odpowiadały na realne potrzeby nowoczesnej gospodarki. Davos to dla nas przestrzeń do rozmowy i wymiany perspektyw – bo tylko dialog pomiędzy biznesem, rządami, organizacjami społecznymi i środowiskiem naukowym pozwala projektować rozwiązania na miarę dzisiejszej gospodarki – mówi Wojciech Murawski, co-CEO Autopay.

    – Podczas Leaders Forum chcemy pokazać Polskę jako dojrzałego partnera w globalnej rozmowie o przyszłości handlu. Będąc europejskim liderem rozwiązań convenience, wnosimy do tej dyskusji perspektywę konsumenta, który oczekuje dziś prostoty, szybkości i wygody - zarówno w sklepie, jak i w kanałach cyfrowych. Nasza odpowiedź to ekosystem łączący handel, technologię, nowoczesną logistykę i rozwiązania cyfrowe, który umożliwia nam dynamiczny, skalowalny rozwój. W 2025 r. otworzyliśmy blisko 1400 sklepów w Polsce i w Rumunii, a sieć liczy już ponad 12 300 punktów. Rozwój w Rumunii potwierdza, że nasz model sprawdza się także za granicą. Firmy wywodzące się z Polski mogą wyznaczać kierunki dla sektora convenience w Europie i na świecie – i chcemy być tego najlepszym przykładem – mówi Tomasz Blicharski, Wiceprezes Zarządu, Group Chief Strategy & Development Officer, Grupa Żabka.

    – Jednym z celów „Leaders Forum powered by Poland” jest pokazanie, że polskie firmy nie tylko uczestniczą w globalnej gospodarce, ale ją kształtują. Adamed jest doskonałym przykładem takiej firmy — dynamicznie rozwijającej się na rynkach międzynarodowych, innowacyjnej i konkurencyjnej. To dowód na to, że polski biznes ma realny głos w strategicznych dyskusjach o przyszłości światowej gospodarki i zdrowia – mówi Katarzyna Dubno, Dyrektor ds. Relacji Zewnętrznych, ESG i Ekonomiki Zdrowia, Członek Zespołu Zarządzającego Adamed Pharma S.A.

    – W Davos powiemy jasno: Polska nie jest tłem globalnej debaty, Polska współtworzy jej przyszłość. Uniwersytet Warszawski jest partnerem akademickim Leaders Forum, by wnieść rzetelne dane, analizy i odwagę zadawania trudnych pytań. W świecie, w którym technologia i AI zmieniają każdy sektor, nauka jest infrastrukturą przyszłości. Naszym celem jest łączenie ambicji z wiarygodnością, i pokazywanie Polski, która ma coś ważnego do powiedzenia. Polska nie tylko korzysta z wiedzy, Polska nadaje jej kierunek. A tam, gdzie ambicja spotyka wiedzę, zaczyna się przyszłość – mówi Robert Grey, kanclerz Uniwersytetu Warszawskiego.

    Na bieżąco z Davos

    Pełna agenda wydarzenia oraz informacje o uczestnikach są dostępne na stronie: www.leadersforum.pl. 

    Zachęcamy również do obserwowania naszych kanałów w mediach społecznościowych:

    Facebook: https://www.facebook.com/CIR.CSM
    LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/centrum-stosunkow-miedzynarodowych/

    Partnerzy główni (fundatorzy) „Leaders Forum”: Grupa Żabka, Autopay i Adamed.

    Partner instytucjonalny: Konfederacja Lewiatan.

    Partner akademicki: Uniwersytet Warszawski.

    Wśród partnerów projektu znajdują się również m.in. Ministerstwo Cyfryzacji, PKO BP, Orlen, Port Polska, Totalizator Sportowy.

    Głównym partnerem medialnym jest Ringier Axel Springer Polska, a projekt wspierają także TVP World i TVP Info oraz Polska Agencja Prasowa. 

    Partnerami sesji są: Community of Democracies, Instytut Joep Lange, Three Seas Business Council i DHL.

    Luksemburg, 17 czerwca 2025 r. (17:00 CET) – Zabka Group (dalej: „Spółka”) informuje, że
    odbywające się i zakończone dzisiaj Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki (dalej:
    „ZWZ”) przyjęło zdecydowaną większością głosów wszystkie umieszczone w porządku obrad
    uchwały.

    Akcjonariusze m.in.:

    Więcej informacji w sprawach związanych z Walnymi Zgromadzeniami można uzyskać na stronie
    internetowej Spółki pod adresem https://zabkagroup.com/investors/shareholders-meetings/ lub
    poprzez kontakt z zespołem ds. relacji inwestorskich za pośrednictwem poczty elektronicznej pod
    adresem: [email protected]

    Froo, stworzona przez Grupę Żabka sieć sklepów modern convenience, otworzyła w Rumunii swój 100. sklep – zaledwie 12 miesięcy po wejściu na rynek. Ten kamień milowy potwierdza dynamiczny rozwój sieci Froo i jej szybko rosnącą pozycję w rumuńskim handlu detalicznym.

    Ciepło przyjęty przez klientów, uznany przez partnerów i doceniony w całej branży, format Froo szybko zyskał reputację nowoczesnego i zorientowanego na klienta konceptu sprzedaży detalicznej. Rosnąca popularność formatu znajduje odzwierciedlenie nie tylko w dynamicznej ekspansji sieci, ale także w pozytywnym odbiorze konsumentów – od oficjalnego otwarcia pierwszego sklepu równo rok temu sprzedano już ponad 1 milion hot dogów i ponad 600 tysięcy kubków kawy!

    – W ciągu roku sieć Froo uruchomiła 100 placówek – to ważny krok, który potwierdza nasze ambicje i zaangażowanie zespołów z Rumunii i Polski. Dziękujemy partnerom i dostawcom za zaufanie i wspólny rozwój. To dopiero początek naszej drogi – uczymy się, obserwujemy zachowania konsumentów, budując fundament pod długoterminową obecność na rynku rumuńskim – mówi Anna Grabowska, Wiceprezeska Zarządu Żabka Polska, Dyrektorka Zarządzająca Zabka International.

    Model agencyjny Froo w Rumunii wspiera lokalną przedsiębiorczość i otwiera nowe możliwości zarówno dla osób, które chcą otworzyć sklep pod szyldem Froo, jak i dla właścicieli tradycyjnych sklepów, którzy chcą dołączyć do sieci i rozwijać się, korzystając z know-how oraz wsparcia zespołu operacyjnego zespołu Froo Romania Retail.


    – Jako partner biznesowy Froo w Rumunii przekonałam się, że połączenie niezależności i współpracy może stać się podstawą sukcesu. Prowadzenie własnego sklepu przy wsparciu pełnego pasji zespołu to niesamowita podróż, a osiągnięcie liczby 100 sklepów to dopiero początek – mówi Elena State, prowadząca sklep Froo w Bukareszcie.

    Od momentu wejścia na rynek rumuński, Froo otwiera średnio jeden sklep co trzy dni. Placówki zlokalizowane są w Bukareszcie, Pitești i Konstancy, zarówno przy ulicach o dużym natężeniu ruchu, jak i w okolicach osiedli mieszkaniowych. Wielofunkcyjne sklepy zapewniają szeroki asortyment podstawowych artykułów spożywczych i gotowych do spożycia posiłków. Froo Bistro oferuje aromatyczną kawę, gorące przekąski, takie jak pizza i panini, a także produkty marek własnych. Oferta odzwierciedla preferencje lokalnych konsumentów, a ponad 80% asortymentu pochodzi od znanych rumuńskich producentów. Idea ta została ujęta w sloganie Froo: "Tot ce vrei tu în fiecare froo" - "Wszystko, czego potrzebujesz, znajdziesz w każdym Froo". Marka jest wspierana przez należącą do Grupy Żabka spółkę DRIM Daniel Distributie – jednego z wiodących dystrybutorów FMCG, który zapewnia efektywną logistykę w całym łańcuchu dostaw.

    Więcej o sieci Froo: https://froo.ro/

    Froo Romania Retail S.R.L, spółka należąca do Grupy Żabka, otworzyła w sierpniu br. w Bukareszcie wyjątkowy sklep Froo, oferujący szeroki wybór przekąsek i napojów oraz specjalną strefę gastronomiczno-konsumpcyjną. To już 20. i zarazem największy sklep pod szyldem Froo w Rumunii. 19 sklepów działa w Bukareszcie i jeden w Pitesti. Wszystkie placówki sieci działają w formule partnerstw biznesowych  z lokalnymi przedsiębiorcami.

    Nowo otwarty sklep Froo mieści się przy ul. Bulevardul Iuliu Maniu 7, w pobliżu Politechniki Bukareszteńskiej (Universitatea Națională de Știință și Tehnologie POLITEHNICA București) i stacji metra Politehnica. Można w nim nie tylko zrobić szybkie zakupy w drodze, np. do domu, ale także wygodnie usiąść i zjeść ciepłą przekąskę. Dodatkowo dostępne są chłodne napoje prosto z lodówki, kubki z lodem do schłodzenia napojów oraz świeżo mielona, aromatyczna kawa. Stoliki znajdują się także na zewnętrznym tarasie.

    Placówka dysponuje przestronną salą sprzedaży o powierzchni przekraczającej 120 m2. Oferta produktowa została rozbudowana o około 20% w stosunku do asortymentu dostępnego w dotychczasowych lokalizacjach Froo. Sklep oferuje szeroki wybór produktów, w tym chłodzonych napojów. Do dyspozycji klientów są dwa ekspresy do kawy, a chrupiące przekąski na ciepło, takie jak panini, chrupboxy czy zapiekanki, są serwowane prosto z pieca.  Sklep jest czynny codziennie w standardowych godzinach, czyli od 6:00 do 23:00.

    Podczas uroczystego otwarcia sklepu klienci mogli skorzystać z szeregu akcji promocyjnych, przygotowanych w formule letniego street-foodowego pikniku „on the go”, z degustacjami produktów marek własnych oraz tzw. popołudniową frooletką, w której do wygrania były gorące przekąski z oferty Froo Bistro.

    Wszystko, czego potrzebujesz, znajdziesz we Froo

    – Zależy nam na wspieraniu lokalnych przedsiębiorców, dlatego sklepy Froo działają w modelu partnerstwa biznesowego. Dla wielu osób może to być dobry pomysł na prowadzenie własnej działalności. Partnerom prowadzącym sklepy zapewniamy lokal i zatowarowanie, a także wsparcie merytoryczne. Każda lokalizacja analizowana jest pod kątem jej atrakcyjności dla klientów, ale również logistyki i potencjału rozwoju. Od maja br. uruchomiliśmy już 20 sklepów Froo – 19 w Bukareszcie i jeden w Pitesti. Rozwijamy sieć i planujemy kolejne otwarcia w różnych lokalizacjach – mówi Radu Trandafir, General Manager, Froo Romania Retail S.R.L.

    Froo to sklepy modern convenience będące odpowiednikiem sklepów Żabka, działających w Polsce. Ponad 80% asortymentu stanowią znane i lubiane marki rumuńskie oraz międzynarodowe marki pochodzące od rumuńskich dostawców. W ofercie można znaleźć również produkty znanych polskich marek oraz lokalnych marek własnych – w asortymencie znajdują się m.in. kanapki Tommy Bites, produkty na lunch Good Soul i płynne przekąski Foodini. Pod szyldem Froo Bistro we wszystkich placówkach dostępna jest także bogata oferta ciepłych przekąsek, m.in. takich jak hot dog czy frytki oraz kawy. Oferta jest przygotowana z myślą o klientach, którzy chcą szybko zaspokoić głód i pragnienie w drodze do domu, pracy czy szkoły.

    Za kwotę 1 050 000 zł Grupa Żabka wylicytowała Złote Serduszko z numerem 1 podczas 32. Finału Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Przekazała również symboliczny czek w wysokości 1 000 000 zł na rzecz Fundacji, a także rozdała niemal 35 tys. ciepłych napojów dla wolontariuszy, kwestujących podczas finałowej niedzieli. Grupa Żabka, wspólnie ze współpracującymi z siecią franczyzobiorcami, już od 25 lat wspiera charytatywną inicjatywę pod batutą Jurka Owsiaka. W tym roku honorowym wolontariuszem Żabki został Żabu, wirtualny bohater aplikacji mobilnej. 

    Co roku, podczas finału Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy licytowanych jest 100 Złotych Serduszek WOŚP. Serduszko z numerem 1 jest uznawane za najcenniejsze i to właśnie ten egzemplarz został wylicytowany przez Grupę Żabka za 1 050 000 zł. Udział w licytacji był ukoronowaniem wieloletniego zaangażowania firmy w działania Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy, a także podkreśleniem obchodzonego przez Grupę w ub. roku jubileuszu 25-lecia. Poza tym, mottem tegorocznego 32. Finału było hasło: „Płuca po pandemii. Gramy dla dzieci i dorosłych”, a celem – wsparcie oddziałów pulmonologicznych i zapewnienie im odpowiedniego sprzętu do walki ze skutkami pandemii. Grupa Żabka od samego początku wybuchu pandemii bardzo mocno zaangażowała się w działania zwiększające bezpieczeństwo swoich klientów, franczyzobiorców i pracowników, a także na szeroką skalę wspierała polskie szpitale w walce z Covid-19. W sumie przekazaliśmy wówczas ponad 1 000 000 zł na te działania. Złote Serduszko tegorocznej akcji jest więc dla sieci swoistym symbolem zaangażowania społecznego.

    Grupa Żabka od lat tworzy najliczniejszy w Polsce sztab Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Kolorowe skarbony WOŚP stanęły w ponad 10 tys. sklepów Żabka. Poza tym, użytkownicy aplikacji mobilnej mogli przekazywać Żappsy na rzecz Fundacji, a Żabu z tej okazji ubrał specjalną koszulkę wolontariusza.

    Dzięki zaangażowaniu klientów i franczyzobiorców, firma przekazała na rzecz 32. Finału WOŚP w sumie ponad 1 300 000 zł.

    W dniu 32. Finału, czyli 28 stycznia br., franczyzobiorcy sieci zorganizowali także akcję „Rozgrzej się Wolontariuszu”, w ramach której zapraszali na darmowe ciepłe napoje wszystkich kwestujących. W sumie firma rozdała blisko 35 tysięcy herbat, kaw i gorących czekolad. Czyli co trzeci Wolontariusz w Polsce został ugoszczony przez Żabkę. Najchętniej częstowali się kawą z mlekiem (ponad 12 tys. odebranych napojów), gorącą czekoladę (ponad 7,7 tys.) oraz cafe latte (ponad 5,6 tys.).

    Żabka Nano, czyli największa sieć sklepów autonomicznych w Europie, wystartowała z nową kampanią wizerunkową pod hasłem „Z automatu szybciej, łatwiej, fajniej”. Jej celem jest podkreślenie benefitów, które daje klientom Żabka Nano, tj. dostępne 24/7, szybkie i wygodne zakupy bez kas i gotówki. Kampanii towarzyszy akcja promocyjna, w trakcie trwania której, czyli od 1 do 30 czerwca br., kupując dowolną przekąskę marki HAPS, klient dostaje rabat 30% na pierwsze i każde kolejne zakupy.

    – Kampania „Z automatu szybciej, łatwiej, fajniej” ma na celu budowanie świadomości marki Żabka Nano. Chcemy zachęcić nowych klientów do korzystania z możliwości wygodnych zakupów w sklepach autonomicznych. Zwracamy uwagę na przewagi naszego formatu – dostępność siedem dni w tygodniu przez całą dobę, szybkość procesu zakupowego i innowacyjność. Podkreślamy także elastyczność formatu Żabka Nano, prezentujemy szeroki i różnorodny asortyment dostępny w naszych sklepach, który jest dopasowany zarówno do grupy klientów, jak i do lokalizacji – mówi Andrzej Popławski, Nano Sales & Marketing Lead w Żabka Future. 

    Kampania „Z automatu szybciej, łatwiej, fajniej”

    Kampania jest realizowana w miastach, w których zlokalizowane są Żabki Nano, tj. w Warszawie, Poznaniu, Wrocławiu, Katowicach, Krakowie oraz Gdańsku, Gdyni i Sopocie. Komunikacja ma charakter lokalny, oparty o geotargetowany digital oraz OOH. W kampanii wykorzystano m.in. citilighty i billboardy. W stolicy pojawią się także reklamy na stacjach metra, na których znaleźć można Żabki Nano, oraz oklejone autobusy. Warszawiacy i wrocławianie mogą zetknąć się z reklamami także na rowerach miejskich. 

    Stworzone w ramach kampanii kreacje w humorystyczny sposób, wykorzystując zabawę słowem, podkreślają różnorodną ofertę produktową sklepów Żabka Nano, spersonalizowaną pod typ lokalizacji. Przykładowo, w reklamach placówek zlokalizowanych na osiedlach mieszkalnych wyeksponowane zostały takie produkty jak: jajka, cukier, szczoteczka do zębów, tabletki do zmywarki; dla sklepów w lokalizacjach trafficowych – kanapki, przekąski, kawa; w biurowcach – sałatki, dania gotowe czy szybkie przekąski. Promowany jest także asortyment specyficzny dla poszczególnych Żabek Nano, np. pieczywo wypiekane w piecu, które można kupić w placówce przy Al. KEN 36A w Warszawie.

    Autorem koncepcji kreatywnej jest agencja FMCgo. Zakupem mediów OOH zajęła się agencja Dentsu.

    Promocja „-30% na wszystko”

    Kampanii towarzyszy akcja promocyjna, w trakcie której każdy, kto kupi jeden raz dowolną przekąskę marki HAPS, uzyska rabat 30% na pierwsze i wszystkie kolejne zakupy do końca czerwca br., bez limitu. Z promocji mogą skorzystać zarówno klienci wchodzący na kartę płatniczą, jak i aplikację Żappka. Zasady działania promocji opisano na stronie: https://zabka-nano.pl/ 


    Największa sieć sklepów autonomicznych w Europie

    Żabka Nano to innowacyjny koncept, który zmienia i kształtuje postrzeganie doświadczeń konsumenckich. Pierwszy sklep rozpoczął swoją działalność w czerwcu 2021 r. w Poznaniu. Obecnie Żabka Nano to największa sieć sklepów autonomicznych w Europie, która liczy już 60 tego typu placówek. Sklepy Żabka Nano zlokalizowane są m.in. w miejscach, w których – ze względu na ograniczoną powierzchnię lub wymogi prawne – nie zmieściłaby się standardowa placówka sieci Żabka, np. w biurowcach, klubach fitness czy akademiku. Stanowią także ważny element tkanki miejskiej – są obecne na ważnych ulicach miast czy na stacjach metra.

    Więcej o Żabka Nano na: zabkagroup.com/pl/convenience/nano/ i zabka.pl/zabka-nano

    Grupa Żabka jest w top 25% najlepszych firm na świecie, którym udało się stworzyć jedno z najbardziej angażujących miejsc pracy, czego potwierdzeniem jest otrzymana nagroda Gallup Exceptional Workplace Award 2023. Grupa Żabka jest pierwszą polską organizacją z taką nagrodą. Instytut Gallupa jest światowym i najstarszym instytutem badania opinii społecznej. Przyznanie nagrody poprzedza metaanaliza obejmującą dane dotyczące ponad 2 milionów pracowników zatrudnionych w 276 organizacjach z 54 branż i 96 krajów. To najbardziej kompleksowe badanie miejsca pracy, jakie kiedykolwiek przeprowadzono.

    –Rozwój firmy i ekspansja na dużą skalę jest niemożliwa bez zaangażowanych zespołów i silnych liderów, dlatego podnoszenie poziomu zaangażowania pracowników uznajemy za jeden z celów strategicznych Grupy Żabka. Kiedy w 2017 roku tworzyliśmy plan rozwoju firmy na kolejne lata, wiedzieliśmy, że kluczem do jego realizacji jest zbudowanie angażującej kultury organizacyjnej. Nasze działania przynoszą wymierne efekty, czego dowodem jest rozwój firmy w ciągu ostatnich lat. Dziś, otrzymując nagrodę Instytutu Gallupa, możemy również z dumą powiedzieć, że stworzyliśmy jedno z najbardziej angażujących miejsc pracy na świecie – mówi Jolanta Bańczerowska, Członkini Zarządu, Obszar Strategii Personalnej Grupy Żabka.

    Gallup Exceptional Workplace Award (GEWA) jest wyrazem uznania dla najbardziej angażujących miejsc pracy na świecie, w których pracownicy mają poczucie przynależności do firmy, identyfikują się z jej wartościami i misją, dla których praca jest prawdziwą pasją. Laureaci nagrody to organizacje, które tworzą wyjątkowe miejsca pracy, zmieniając się na lepsze. Według danych Gallupa aż 72% osób zatrudnionych w organizacjach nagrodzonych GEWA, to pracownicy zaangażowani, tymczasem średnia światowa sięga zaledwie 21%.

    Żabka regularnie bada zaangażowanie pracowników

    Firmy, które zaangażowanie pracowników stawiają w centrum swojej strategii biznesowej i wplatają to zaangażowanie w swoją kulturę organizacyjną, osiągają lepsze wyniki, a pracownicy są bardziej zmotywowani i chętniej polecają pracodawcę. Dlatego Żabka od pięciu lat regularnie bada zaangażowanie i satysfakcję swoich pracowników.

    Według najnowszych wyników badania Instytutu Gallupa, Żabka znalazła się wśród TOP 25% firm na świecie z najbardziej angażującą kulturą organizacyjną, osiągając 77 percentyl wśród firm na całym świecie.

    Zaangażowane zespoły to wymierne korzyści, bo zaangażowani pracownicy pracują z pasją, są bardziej efektywni, w pracy osiągają wysokie, utrzymujące się na stałym poziomie wyniki. Wprowadzają innowacje i przyczyniają się do rozwoju organizacji.

    Zaangażowanie napędza konkretne wskaźniki biznesowe. Wg Gallupa organizacje, w których zaangażowanie jest wysokie, notują także 41% mniej absencji; 59% mniejszą rotację pracowników oraz o 10% wyższe wskaźniki dotyczące zaangażowania klientów. Poziom zaangażowania wpływa również na bezpieczeństwo pracy. Firmy, w których utrzymuje się on na wysokim poziomie, odnotowują aż 70% mniej zdarzeń związanych z bezpieczeństwem.

    Badanie Gallupa jest anonimowe i obejmuje wszystkich pracowników i współpracowników Żabki. Frekwencja w ostatnim badaniu wyniosła rekordowe 92% (wobec średniej dla wszystkich przeprowadzonych przez Gallupa tego typu badań na poziomie 82%).

    W Żabce coroczne wyniki badania zaangażowania Gallupa są omawiane z zarządem oraz top menedżerami, a następnie z zespołami. Celem takich spotkań jest prezentacja rezultatów i głównych wniosków z analizy. Jest to również doskonała okazja do dyskusji i ustalenia priorytetów na kolejny rok. Dzięki pytaniom Gallupa, menedżerowie wiedzą m.in. co jest ważne dla zespołu, z czego mogą być dumni, a także co jeszcze wymaga pracy, aby każdy mógł się rozwijać i uwalniać swój potencjał. Zaangażowanie zarządu i top menedżerów gwarantuje z kolei realizację zmian i kaskadowanie ich do menedżerów oraz ich zespołów.

    Inne działania podejmowane przez Żabkę w celu rozwijania różnorodności i włączającej kultury organizacyjnej firma opisuje w opublikowanym w czerwcu raporcie „Wygodnie i Odpowiedzialnie”. To już czwarte zestawienie aktywności realizowanych w ramach Strategii Odpowiedzialności opublikowane przez Grupę Żabka. Dostępny jest on w wersji elektronicznej: Raport Odpowiedzialności.

    Supermarket online delio wychodzi z wirtualnego świata i rusza w miasto. Już od najbliższego weekendu mieszkańcy Warszawy oraz Piaseczna, Józefosławia czy Konstancina będą mieli okazję spotkać w najpopularniejszych parkach mobilną kawiarnię zorganizowaną przez delio. Każdy zainteresowany będzie mógł napić się za darmo kawy, a także, dzięki kodom QR… zrobić zakupy w delio.

    Co weekend aż do połowy września mobilna kawiarnia będzie pojawiać się na popularnych trasach spacerów w miejscach, gdzie działa supermarket online delio. Jego asortyment rozrasta się z dnia na dzień i w tej chwili wynosi ponad 5000 produktów. Spacerowicze przy kubku kawy będą mogli zapoznać się z potencjałem delio, o którym opowie im hostessa. W niektórych lokalizacjach supermarket online będzie prezentował szerokość swojej oferty z pomocą lodówki i kodów QR.

    Skanuj, przejrzyj i kup 

    W niektórych lokalizacjach przy mobilnej kawiarni stanie specjalna lodówka z hasłem akcji „Pełna lodówka na wyciągnięcie ręki”. Zostanie ona wypełniona przykładowymi produktami spożywczymi z licznych kategorii, które znajdują się w delio. Przy każdym z nich znajdzie się kod QR – po jego zeskanowaniu użytkownik przeniesie się na stronę z danym artykułem. W kolejnym kroku wystarczy dodać go do koszyka i kontynuować zakupy za pośrednictwem dedykowanych kodów lub jedynie poprzez stronę. Na miejscu obecny będzie również asystent, który pomoże w zrobieniu pierwszych zakupów na stronie delio i opowie o możliwościach, jakie daje usługa. 

    Nasza akcja trwa pięć tygodni, do 11 września. Będzie można nas spotkać w lokalizacjach, gdzie Polacy najchętniej spędzają swój wolny czas. Chcemy wyjść do nich z przestrzeni internetowej i pokazać, że dzięki nam mogą zaoszczędzić najcenniejszą walutę na świecie, czyli czas – mówi Maciej Nowakowski, COO Lite e-Commerce. 

    W pierwszy weekend sierpnia mobilna kawiarnia supermarketu online delio zawita do Piaseczna. Mieszkańcy natrafią na nią zarówno w sobotę, jak i w niedzielę w Parku Miejskim im. Książąt Mazowieckich. W kolejną sobotę kawiarnia nie opuści jeszcze Piaseczna. Spotkają ją osoby wypoczywające 13 sierpnia na łonie natury w rejonie Górek Szymona. Dzień później kawiarnia odwiedzi Park Nivea w Józefosławiu. Natomiast dwa ostatnie weekendy sierpnia to szansa dla warszawiaków, którzy z możliwościami delio będą mogli zapoznać się najpierw w Parku Lasek Brzozowy na Ursynowie, a następnie przy Stawach Brustmana na Bielanach. Informacje na temat kolejnych lokalizacji będzie można na bieżąco znaleźć na instagramie delio. 

    delio – asystent w codziennych zakupach 

    delio przekonuje, że oferowana usługa opiera się na prostych założeniach – chce odpowiadać na potrzeby klientów, którzy doceniają wysoką jakość, szukają szerokiego asortymentu, a jednocześnie w natłoku obowiązków chcą znaleźć czas na to, co dla nich ważne. Twórcy rozwiązania porównują delio do codziennego asystenta, który nie tylko dostarczy klientom to, czego potrzebują, ale również sprawi, że zakupy staną się łatwiejsze oraz o wiele szybsze. Zagwarantować ma to między innymi najszybsza dostawa produktów w tym segmencie rynku, co w połączeniu z dużym wyborem artykułów sprawia, że użytkownicy nie muszą planować zakupów kilka dni do przodu. Co więcej, delio oferuje specjalną promocję, co obok czasu pozwoli zaoszczędzić również pieniądze.  

    Na nowych, jaki i starych użytkowników delio czeka specjalny kod „LATO”  (należy pamiętać o wielkich literach), dzięki któremu mogą zaoszczędzić aż do 400 zł. Do aktywacji promocji wystarczy, że wartość zamówionych produktów przekroczy 100 zł. Po wpisaniu kodu w koszyku rabat zostanie automatycznie naliczony. Akcja trwa do 30 września bieżącego roku. Regulamin promocji jest dostępny na delio.com.pl

    Zamówienia dostarczane są codziennie od 7:00 do 23:00, również w niedziele i święta. Co więcej, w trakcie zakupów możemy wybrać optymalny termin dostawy, nawet w ciągu godziny od złożenia zamówienia. 

    Zamówień można dokonywać na stronie: www.delio.com.pl.

    Plant Hunter, czyli pierwsza w 100% roślinna marka własna stworzona przez Żabkę, zdobyła II miejsce w kategorii Roślinny Game Changer 2021 roku w plebiscycie RoślinnieJemy. W kategorii tej nagrodzono firmy, które zmieniają branżę spożywczą na bardziej przyjazną środowisku. W sumie do konkursu zgłoszono ponad 150 produktów, ostatecznie nominowano 70 w sześciu kategoriach: Nowa roślinna marka, Najlepszy roślinny debiut w gastronomii, Nagroda Chefs for Change dla najlepszego roślinnego produktu dla gastronomii, Najlepsza roślinna strategia marketingowa, Roślinny Game Changer oraz Najlepszy roślinny produkt roku.

    W tym roku plebiscyt zorganizowano po raz czwarty. Dla producentów żywności jest to ważne wyróżnienie, ponieważ pochodzi bezpośrednio od konsumentów, czyli osób, dla których tworzą oni swoje produkty.

    – Cieszymy się, że nasze działania zmierzające do rozwoju oferty produktów bezmięsnych znajdują uznanie w oczach coraz szerszego grona konsumentów.  Z uwagi na skalę naszej działalności – 8 000 sklepów w całej Polsce, zarówno w aglomeracjach, jak i małych miejscowościach – możemy być firmą, która demokratyzuje produkty roślinne i daje Polakom dostęp do nich. Plant Hunter to najwyższej jakości w pełni roślinne produkty. W ubiegłym roku cieszyliśmy się z sukcesu w 100% roślinnego burgera Wegger, który zdobył II miejsce w kategorii na Najlepszy roślinny produkt roku, w tegorocznej edycji świętujemy sukces Plant Huntera, czyli Roślinnego Game Changera roku 2021. Mogę zdradzić, że już pracujemy nad kolejnymi produktami. Wkrótce konsumenci będą się mogli cieszyć z jeszcze większego wyboru artykułów z tej kategorii – mówi Jarosław Serednicki, Dyrektor Marketingu w firmie Żabka Polska.

    Produkty oferowane w ramach marki Plant Hunter mają w 100% roślinny skład. Nie zawierają konserwantów i oleju palmowego. Zostały przygotowane we współpracy z szefami kuchni i stanowią pyszną alternatywę dla produktów pochodzenia zwierzęcego. Są też idealną opcją dla osób, które żyją szybko i nie mają czasu samodzielnie przyrządzać smacznych i dobrze zbilansowanych posiłków. Nadają się bowiem do spożycia od ręki lub – w przypadku dań obiadowych – po krótkim podgrzaniu w kuchence mikrofalowej.

    W ofercie Plant Huntera znajdą się dania obiadowe: Spaghetti jak bolońskie, Strogonow jak z kurczakiem czy Kremowe tagliatelle jak z kurczakiem, które zamiast mięsa posiadają roślinny zamiennik na bazie soi (bez GMO). Klienci będą mogli skusić się także na Sałatkę jak grecka, Smalczyk jak ze skwarkami czy Plastry jak szynka lub Plastry jak szynka z kurkami. Wielką gratką są również słodkie przekąski: batonik kremowy o smaku słonego karmelu lub orzechów.

    Sieć Żabka, tworząc swoją ofertę, stara się jak najlepiej reagować na aktualne trendy żywieniowe i potrzeby współczesnych konsumentów. Wprowadzenie marki własnej Plant Hunter to kolejny krok w rozwijaniu asortymentu produktów w 100% roślinnych, których w ofercie Żabki znajduje się już kilkadziesiąt. Są wśród nich napoje i smoothies roślinne (pod markami Foodini, Alpro, Starbucks), desery i jogurty (Marka Ave Vege Bakoma), dania gotowe i burgery (Szamamm, Dobra Kaloria), a także ciepła i szybka przekąska – hot dog bez mięsa (Żabka Cafe).

    Pobierz

    Pliki cookies

    Zarządzaj cookies

    Stosujemy pliki cookie w celu zapewnienia prawidłowego funkcjonowania serwisu. Możemy również wykorzystywać pliki cookie własne oraz naszych partnerów w celach analitycznych i marketingowych, w szczególności dopasowania treści reklamowych do Twoich preferencji. Korzystanie z plików cookie analitycznych, reklamowych i funkcjonalnych wymaga zgody. Jeżeli chcesz zaakceptować wszystkie pliki cookie, kliknij „Zaakceptuj wszystkie”. Jeżeli nie wyrażasz zgody na korzystanie przez nas z plików cookie innych niż niezbędne pliki cookie, kliknij „Odrzuć wszystkie”. Jeżeli chcesz dostosować swoje zgody, kliknij „Zarządzaj cookies”. Pamiętaj, że każdą z wyrażonych zgód możesz wycofać w każdym momencie, zmieniając wybrane ustawienia. Więcej informacji znajdziesz Polityce prywatności.

    Korzystanie z plików cookie we wskazanych powyżej celach związane jest z przetwarzaniem Twoich danych osobowych. Administratorem Twoich danych osobowych jest Żabka Polska sp. z o.o. W pewnych przypadkach administratorami danych mogą być również nasi partnerzy. Więcej informacji o korzystaniu przez nas i naszych partnerów z plików cookie oraz o przetwarzaniu Twoich danych osobowych, w tym o przysługujących Ci uprawnieniach, znajdziesz w naszej Polityce prywatności.

    Poniżej możesz zarządzać swoimi preferencjami w zakresie instalowania analitycznych i marketingowych plików cookies na Twoim urządzeniu w związku z korzystaniem z naszej strony internetowej. Możesz także zapoznać się z listą naszych Zaufanych Partnerów i dowiedzieć się, jakie pliki cookies są instalowane przez poszczególne podmioty.

    Więcej informacji o przetwarzaniu danych osobowych oraz o przysługujących Ci prawach, znajduje się w naszej Polityce Prywatności. Możesz także zapoznać się z listą naszych Zaufanych Partnerów.

    Pliki wykorzystywane w celu sporządzania statystyk odwiedzin i źródeł ruchu na stronie. Pozwalają na pomiar i poprawę wydajności witryny. Dzięki tym plikom wiemy jak Użytkownicy poruszają się po stronie, które jej części są najbardziej, a które najmniej popularne.

    Pliki mogą być wykorzystywane przez naszych Zaufanych Partnerów w celu śledzenia Użytkowników na stronach internetowych. Celem jest wyświetlanie reklam dopasowanych do preferencji poszczególnych Użytkowników.

    Pliki wykorzystywane do prawidłowego działania strony internetowej, obejmują m.in. ustawienie preferencji w zakresie prywatności, informacje o przeglądarce, czy wykorzystywanym playerze (np. głośność). Możesz ustawić przeglądarkę tak, aby blokowała tego typu pliki cookie lub wyświetlała odpowiednie powiadomienia, jednak niektóre części witryny mogą wówczas nie działać.