Grupa Żabka jest wśród 11% najlepiej ocenianych miejsc pracy na świecie według Instytutu Gallupa, co potwierdza zdobyta po raz czwarty z rzędu nagroda Gallup Exceptional Workplace Award. Organizacja utrzymuje także wysoki, 95-proc. udział pracowników w badaniu zaangażowania. Tak wysoki poziom zaangażowania w czasie, gdy światowe firmy mierzą się z gwałtownym spadkiem produktywności pracowników (o 21% według danych Instytutu Gallupa), potwierdza stabilną pozycję firmy w globalnej czołówce pracodawców.

Dla Żabki to jednak nie punkt kulminacyjny, lecz efekt konsekwentnie realizowanego modelu, w którym zaangażowanie przekłada się na wyniki biznesowe i wzmocnienie przewagi konkurencyjnej.

– Konsekwentnie wzmacniamy rolę liderów i budujemy kulturę, która angażuje pracowników oraz daje im poczucie sensu i realnego wpływu ich pracy na realizację celów firmy. To właśnie takie środowisko sprawia, że zaangażowanie staje się naturalnym efektem codziennej współpracy i ważnym miernikiem jakości przywództwa oraz efektywności zarządzania – podkreśla Jolanta Bańczerowska, Chief People Officer Grupy Żabka.

Kiedy pracownicy wiedzą, jakie są ich obowiązki i cele, rozumieją, w jaki sposób ich codzienna praca wpływa na wyniki firmy, czują się częścią większej całości i mają przestrzeń do zgłaszania pomysłów i usprawnień – wtedy rośnie nie tylko ich satysfakcja, ale też efektywność operacyjna.

Metaanaliza Instytutu Gallupa, obejmująca ponad 3,3 miliona pracowników w 347 organizacjach z 53 branż i 90 krajów, potwierdza bezpośrednią korelację między wysokim poziomem zaangażowania, a wynikami finansowymi, retencją talentów i odpornością biznesową.

Zaangażowane zespoły popełniają mniej błędów, szybciej reagują na zmiany, są bardziej samodzielne i odpowiedzialne. To z kolei przekłada się na stabilność organizacji, niższą rotację oraz lepsze wyniki finansowe. W warunkach rynkowej niepewności kultura organizacyjna staje się więc nie elementem wizerunkowym, lecz strategicznym aktywem.

Na polskim rynku niewiele organizacji konsekwentnie i długofalowo pracuje z wynikami badań zaangażowania. Jeszcze mniej osiąga poziom pozwalający znaleźć się w globalnej czołówce zestawienia Instytutu Gallupa.

Czterokrotne wyróżnienie Gallup Exceptional Workplace Award stawia Żabkę w wąskim gronie firm, które nie tylko badają nastroje pracowników, ale potrafią przekuć wyniki w konkretne działania.

Zróżnicowana oferta produktowa oraz format precyzyjnie dopasowany do potrzeb klientów umożliwiły osiągnięcie ponadprzeciętnego wzrostu. 

Zrównoważona dynamika sprzedaży porównywalnej w poszczególnych kwartałach, pomimo znacznie mniej korzystnych warunków pogodowych – wraz z przyspieszeniem rozwoju sieci – pozwoliły Grupie Żabka osiągnąć bardzo dobrą dynamikę wzrostu. Według wstępnych danych, Grupa w 2025 r. zwiększyła skonsolidowaną sprzedaż do klienta końcowego o 14,2% rok do roku, osiągając poziom 31,1 mld zł. Dynamika LfL w Polsce w 2025 roku wyniosła 5,3%, co pozostaje zgodne z celem Grupy zakładającym średni jednocyfrowy wzrost.  W 2025 r. Grupa zrealizowała ambitny cel otwarcia ponad 1 300 nowych sklepów w Polsce i Rumunii.

W czwartym kwartale 2025 r. sprzedaż do klienta końcowego wzrosła o 14,3% w porównaniu z tym samym okresem 2024 r., osiągając poziom 7,9 mld zł. Sprzedaż LfL w Polsce wyniosła 4,8%  wobec 4,5% w  3Q 2025 r. 

Na koniec 2025 r. sieć sprzedaży Grupy Żabka obejmowała 12 339 sklepów, w tym 173 placówki zlokalizowane w Rumunii.

Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka, komentuje: 

„Zgodnie z zapowiedziami, w 2025 roku Grupa Żabka zrealizowała ambitny plan ekspansji, przyspieszając rozwój i otwierając 1 394 nowe placówki w Polsce i Rumunii. Na koniec 2025 roku sieć Grupy obejmowała już 12 339 sklepów, co umocniło jej silną pozycję jako największego ekosystemu modern convenience w Europie.

Pomimo wyzwań związanych ze znacznie chłodniejszą pogodą – w porównaniu do 2024 roku – Grupa utrzymała tempo wzrostu zgodne z założeniami, co potwierdza, że stworzony przez nas format skutecznie odpowiada na codzienne potrzeby klientów, sprawdza się w zmiennych warunkach i stanowi solidną podstawę do dalszego wzrostu.”

Wzrost w czwartym kwartale i całym 2025 r. 

W 2025 r. skonsolidowana sprzedaż do klienta końcowego zwiększyła się o 14,2% rok do roku, osiągając 31,1 mld zł. Wzrost był efektem zarówno dalszej rozbudowy sieci sklepów, jak i wzrostu sprzedaży porównywalnej (LfL). W całym 2025 roku dynamika LfL wyniosła 5,3%, co pozostaje zgodne z celem Grupy zakładającym średni jednocyfrowy wzrost.

Silną dynamikę like-for-like w tym okresie wspierały zróżnicowany asortyment produktów oraz format sklepów precyzyjnie dopasowany do potrzeb klientów. Pomimo wyzwań związanych ze znacznie chłodniejszą pogodą w porównaniu do 2024 roku, elastyczność i koncentracja na kliencie pozwoliły Grupie Żabka osiągnąć znaczący wzrost w kluczowych kategoriach convenience, potwierdzający odporność jej modelu biznesowego.  

W samym czwartym kwartale 2025 roku sprzedaż do klienta końcowego w segmencie Ekosystemu Convenience (sklepy Żabka Polska) odnotowała najwyższe kwartalne tempo wzrostu w całym roku, osiągając 13,6% i potwierdzając wyjątkową dynamikę całej sieci. Wzrost ten był przede wszystkim napędzany dalszą rozbudową sieci sklepów, dodatkowo wzmocnioną solidnym wzrostem LfL w sklepach Żabka, który osiągnął poziom 4,8%, czyli był o 0,3 punktu procentowego wyższy od osiągniętego w trzecim kwartale 2025 roku. 

Ekspansja sieci w Polsce i Rumunii

W 2025 r., realizując zaktualizowany cel strategiczny otwarcia ponad 1 300 sklepów rocznie, Grupa Żabka uruchomiła 1 394 placówki, w tym 118 w Rumunii, zwiększając liczbę punktów sprzedaży do 12 339 na koniec roku. W samym czwartym kwartale otwarto 267 nowych sklepów.

Spodziewana poprawa marży zgodna z zapowiedziami 

Grupa Żabka spodziewa się, że skonsolidowana skorygowana marża EBITDA za cały 2025 r. będzie zgodna z wcześniej komunikowanymi oczekiwaniami. Tym samym Spółka podtrzymuje wcześniejsze cele i przewiduje nieznaczną poprawę marży rok do roku, w kierunku górnej granicy docelowego przedziału 12–13%.

Podsumowanie wstępnych wyników za 4Q2025 i 2025 rok

(1) Sprzedaż do klienta końcowego jest definiowana jako łączna sprzedaż realizowana przez obydwa segmenty sprawozdawcze, czyli Ekosystem Convenience (obejmuje działalność wszystkich sklepów Żabka Polska i działalność w zakresie nieruchomości bezpośrednio związaną z działalnością sklepów) i Nowe Silniki Rozwoju (obejmuje biznesy cyfrowe oraz działalność w Rumunii). Sprzedaż do klienta końcowego nie jest tożsama ze skonsolidowanymi przychodami ze sprzedaży, natomiast stanowi kluczowy wskaźnik wyników, odzwierciedlający siłę komercyjną modelu biznesowego Grupy. Wskaźnik ten jest powszechnie stosowany przez inwestorów i analityków do oceny wyników spółek działających w sektorze sprzedaży detalicznej artykułów spożywczych.

Zaprezentowane w niniejszym komunikacie prasowym dane mają charakter wstępny i opierają się na bieżących oczekiwaniach co do przyszłych wydarzeń. Rzeczywiste wyniki mogą różnić się od wyników wyrażonych lub sugerowanych w powyższych stwierdzeniach. Ponadto część prezentowanych danych może podlegać weryfikacji przez biegłego rewidenta. O ile nie będą tego wymagać obowiązujące przepisy prawa, Grupa Żabka nie przyjmuje obowiązku aktualizowania informacji zawartych w niniejszej informacji prasowej.

W drugiej połowie stycznia, w dniach 19–23 stycznia 2026 r., w Davos rozpocznie się 56. edycja Światowego Forum Ekonomicznego (World Economic Forum, WEF). Równolegle z tym wydarzeniem odbędzie się Leaders Forum powered by Poland - polska inicjatywa, której celem jest wzmocnienie obecności Polski w międzynarodowej debacie gospodarczej i politycznej.

Leaders Forum powered by Poland to pięciodniowy cykl debat, paneli i spotkań organizowany przez Fundację Centrum Stosunków Międzynarodowych i THINKTANK, przy wsparciu fundatorów: Autopay, Adamed oraz Grupy Żabka oraz pozostałych partnerów. Program Forum nawiązuje do hasła przewodniego WEF 2026 – „Duch dialogu” – i koncentruje się na tematach gospodarki, innowacji, bezpieczeństwa oraz współpracy międzynarodowej.

Celem Leaders Forum powered by Poland jest prezentacja Polski jako nowego europejskiego lidera rozwoju i centrum innowacji z globalnymi ambicjami. W trakcie wydarzenia zaplanowano blisko 30 spotkań  z udziałem przedstawicieli biznesu, polityki, świata nauki i kultury z różnych regionów świata. dialogu.

Perspektywa polskich liderów

Polska, jako 20. gospodarka świata i 5. gospodarka Unii Europejskiej, znajduje się dziś w punkcie przełomowym swojej historii. Dynamiczny rozwój ostatnich dekad nie zawsze przekładał się na widoczność kraju w miejscach, gdzie kształtowane są globalne strategie i kierunki rozwoju. Davos jest jednym z takich miejsc, a Leaders Forum powered by Poland – odpowiedzią na potrzebę silniejszej obecności Polski.

Partnerzy główni inicjatywy reprezentują kluczowe sektory nowoczesnej gospodarki i ambicje polskich firm działających globalnie.

Autopay – europejski fintech o polskich korzeniach, rozwijający kompleksowy ekosystem płatności, oparty na zaawansowanych kompetencjach technologicznych i międzynarodowej ekspansji.

- Światowe Forum Ekonomiczne w Davos to bardzo ważne wydarzenie, które co roku gromadzi liderów globalnej gospodarki i są to świetne okoliczności do tego, żeby pokazać się jako Spółka, która ambicje globalnej ekspansji wdraża w życie już od jakiegoś czasu. Działamy na trzech kontynentach i chcielibyśmy, żeby nasze działania zamieniły się w konkretne efekty jak najszybciej. Możliwość współtworzenia Leaders Forum daje nam szansę, by podzielić się naszą wizją i wartościami, na które składają się niezależność, wolność, odpowiedzialność, partnerstwo i zaufanie. W oparciu o nie budujemy nasze rozwiązania, które dają realny wybór i partnerski model współpracy. Mocno wierzymy, że to co okazało się sukcesem na naszym rynku macierzystym pomoże nam osiągnąć cele, które stawiamy sobie w przyjętej strategii ekspansji - mówi Wojciech Murawski, co-CEO Autopay.

Adamed – innowacyjna, rodzinna polska firma farmaceutyczno-biotechnologiczna o międzynarodowym zasięgu, opierająca rozwój na własnej myśli naukowej i badaniach.

- Davos od lat wyznacza gospodarcze trendy i kierunki rozwoju. Dla Adamedu udział w Leaders Forum powered by Poland to okazja, by wnieść do tej rozmowy perspektywę polskiej firmy farmaceutyczno-biotechnologicznej, która buduje konkurencyjność w oparciu o naukę. Chcemy pokazać, że Polska ma realne kompetencje, by być równym partnerem w tej debacie. To rozmowa o naszej przyszłości i kierunku rozwoju polskiej gospodarki - mówi Katarzyna Dubno, Członek Zespołu Zarządzającego, Dyrektor ds. Ekonomiki Zdrowia, Relacji Zewnętrznych i ESG w Adamed Pharma.

Grupa Żabka – jeden z europejskich liderów modern convenience, wykorzystujący nowoczesne technologie i odpowiedzialne podejście do biznesu.

- Davos to miejsce, w którym wspólnie tworzymy markę Polski jako lidera na globalnej mapie. Grupa Żabka jest europejskim liderem rozwiązań convenience, obsługującym ponad 4,2 mln transakcji dziennie. Prezentując swoje osiągnięcia i rozwiązania, wspólnie z partnerami wspieramy wizerunek Polski jako wiodącego kraju na mapie Europy. Przez Leaders Forum mamy możliwość prezentować nasze kompleksowe podejście, łączące handel, nowoczesne technologie, zrównoważoną logistykę i usługi cyfrowe. To właśnie ten model napędza nasz dynamiczny rozwój, zarówno w Polsce, jak i w Rumunii - mówi Alfred Kubczak Dyrektor ds. Korporacyjnych Grupy Żabka.

Wspólnym mianownikiem zaangażowania polskich firm i instytucji w Leaders Forum powered by Poland jest przekonanie, że trwała obecność w globalnej debacie wymaga współpracy biznesu, nauki i instytucji publicznych oraz długofalowego myślenia o roli Polski w świecie.

- Polska nie jedzie do Davos po uwagę, tylko po partnerstwo. Świat przyspieszył i dziś to wiedza, talent i technologia decydują o sile państw. Chcemy pokazać, że Polska ma kompetencje, odwagę i ambicję, by współtworzyć globalne rozwiązania, nie być jedynie ich odbiorcą. A naszą siłą jest współpraca nauki, biznesu i administracji, bo tylko takie połączenie tworzy realną zdolność do innowacji i odpowiedzialnego przywództwa. Jedziemy do Davos, by Polska była jednym z głosów, które nadają ton globalnej debacie o przyszłości – mówi Robert Grey, kanclerz Uniwersytetu Warszawskiego, partnera akademickiego Forum.

Leaders Forum powered by Poland to wspólna inicjatywa środowisk biznesowych, akademickich i eksperckich, której ambicją jest trwałe umocnienie pozycji Polski w międzynarodowej debacie. Już za kilka dni Davos stanie się miejscem, w którym polski głos wybrzmi wyraźnie – jako głos kraju gotowego do współtworzenia odpowiedzi na najważniejsze wyzwania globalne.

____________________________

Więcej informacji o Leaders Forum powered by Poland: leadersforum.pl

Kontakt dla mediów: Adrianna Śniadowska, [email protected], 794 666 922

Partnerzy główni (fundatorzy) Leaders Forum to: Autopay, Grupa Żabka i Adamed.

Partnerem instytucjonalnym jest Konfederacja Lewiatan, a partnerem akademickim Uniwersytet Warszawski.

Wśród partnerów projektu znajdują się również m.in. Ministerstwo Cyfryzacji, PKO BP, Orlen, Port Polska, Totalizator Sportowy.

Głównym partnerem medialnym jest Ringier Axel Springer Polska, a projekt wspierają także TVP World i TVP Info oraz Polska Agencja Prasowa.

Partnerami sesji są: Community of Democracies, Instytut Joep Lange, Three Seas Business Council i DHL.

W dniach 19-23 stycznia 2026 r. odbędzie się kolejna, 56. edycja Światowego Forum Ekonomicznego (WEF) - wydarzenia, które od kilkudziesięciu lat gromadzi w Szwajcarii liderów świata biznesu, polityki, nauki i kultury. Polskie środowisko biznesowe i eksperckie postanowiło wzmocnić obecność naszego kraju w Davos inicjując Leaders Forum powered by Poland. Organizatorami tego 5-dniowego wydarzenia są Fundacja Centrum Stosunków Międzynarodowych oraz THINKTANK, a partnerami głównymi: Autopay, Adamed oraz Grupa Żabka.

Leaders Forum powered by Poland odbędzie się w dniach 19-23 stycznia jako wydarzenie towarzyszące Światowemu Forum Ekonomicznemu, które w 2026 roku będzie przebiegać pod hasłem „Duch dialogu”. Dyskusje w Davos skupią się na kluczowych globalnych wyzwaniach: współpracy w warunkach rosnącej rywalizacji, poszukiwaniu nowych źródeł wzrostu, inwestowaniu w kapitał ludzki, odpowiedzialnym rozwijaniu innowacji oraz stabilizacji sytuacji międzynarodowej.

Celem Leaders Forum powered by Poland jest wzmocnienie obecności Polski w globalnej debacie oraz prezentacja kraju jako nowego europejskiego lidera rozwoju - centrum innowacji w Europie Środkowo-Wschodniej. Forum zgromadzi liderów biznesu, polityki, nauki i kultury, tworząc przestrzeń do międzynarodowego dialogu.

- Jako 20. gospodarka świata i 5. gospodarka w Unii Europejskiej, Polska wchodzi w nowy etap swojej historii. Zaproszenie od prezydenta USA do dołączenia do Grupy G20 w czasie amerykańskiej prezydencji to sygnał, że nasza międzynarodowa pozycja bardzo wzrosła. Dokonaliśmy nieprawdopodobnego skoku w ciągu zaledwie trzech dekad. A jednocześnie, wciąż nas słabo widać tam, gdzie się dyskutuje i decyduje o przyszłości globalnego porządku. Jednym z takim miejsc jest Davos w czasie Światowego Forum Ekonomicznego. „Leaders Forum powered by Poland” to wspólny wysiłek naszych think tanków, firm, rządu i akademii, żeby pokazać Polskę taką, jaką ona obecnie jest - twórczą, nowoczesną, energiczną, gotową do współtworzenia rozwiązań dla Europy i świata. Nasz głos musi być słyszalny - mówi dr Małgorzata Bonikowska, prezes Centrum Stosunków Międzynarodowych i THINKTANK.

Perspektywa polskiego biznesu

Głównymi partnerami Leaders Forum powered by Poland są: 

• Autopay, europejska marka o polskich korzeniach, która buduje kompleksowy ekosystem fintech, 
• Adamed, innowacyjna polska firma farmaceutyczno-biotechnologiczna o międzynarodowym zasięgu,
• Grupa Żabka, jeden z europejskich liderów modern convenience. 

- Naszą misją jest łączenie firm i konsumentów w partnerskim ekosystemie fintech, który oszczędza czas i napędza wspólny wzrost. Dzięki dojrzałym kompetencjom technologicznym, doświadczeniu w obsłudze dużych wolumenów transakcji i architekturze gotowej na przyszłość konsekwentnie budujemy pozycję globalnego gracza. Realizujemy ambitną strategię międzynarodowej ekspansji rozwijając działalność w Europie, Ameryce Południowej, Azji Południowo-Wschodniej oraz w regionie Półwyspu Arabskiego. Obecność w Davos, jednym z najważniejszych miejsc globalnej dyskusji o gospodarce i innowacjach, jest naturalnym krokiem dla firmy, która myśli o rozwoju międzynarodowym - mówi Wojciech Murawski, co-CEO Autopay.

 - Adamed w ciągu 40 lat z małego, rodzinnego przedsiębiorstwa stał się międzynarodową firmą.  Nasze leki pomagają dziś pacjentom w kilkudziesięciu krajach świata, mamy fabryki w Polsce, Azji i osiem przedstawicielstw na świecie. Odnieśliśmy sukces dzięki własnej myśli naukowej i innowacjom. Będziemy w Davos, by pokazać siłę polskiej marki i polskiej gospodarki, która w tak krótkim czasie awansowała do grona 20 największych gospodarek świata - mówi Katarzyna Dubno, Dyrektor ds. Relacji Zewnętrznych, ESG i Ekonomiki Zdrowia Adamed Pharma.

 - Jako Żabka przeszliśmy drogę od małego sklepu do międzynarodowej firmy, lidera europejskiego rynku convenience. W dużej mierze zawdzięczamy to zmianie, która zaszła w Polsce przez ostatnie dekady. Obecna pozycja Polski, która jest jednym z liderów rozwoju na globalnej mapie gospodarczej, uzasadnia stałą obecność na takich wydarzeniach jak Forum w Davos. Wraz z Thinktankiem i Partnerami uznaliśmy, że warto pokazywać Polskę przełamując stereotypy. Innowacyjne technologie wykorzystywane w Żabce oraz odpowiedzialne podejście do biznesu, pokazują, że polska firma może wyznaczać globalne trendy. Jestem przekonany, że również jako kraj jesteśmy liderem w tak wielu obszarach, że warto na tym budować markę Polski - mówi Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka.

Główni partnerzy Leaders Forum powered by Poland to Autopay, Adamed i Grupa Żabka. 

Wśród pozostałych partnerów są m.in.: PKO BP, Orlen i Centralny Port Komunikacyjny.

Partnerem instytucjonalnym jest Konfederacja Lewiatan, organizator Europejskiego Forum Nowych Idei, a partnerem akademickim - Uniwersytet Warszawski.

Główny partner medialny Leaders Forum powered by Poland to grupa Ringier Axel Springer. Projekt wspierają medialnie również TVP World i TVP Info.

Autopay to europejska marka o polskich korzeniach, która buduje kompleksowy ekosystem fintech dla biznesu i konsumentów. Pomaga oszczędzać czas i uniezależniać się od pojedynczych dostawców, automatyzując płatności w e-commerce, telekomunikacji, usługach komunalnych i mobilności. Z rozwiązań Autopay korzysta 15 milionów użytkowników, a 50 tysięcy firm wybiera jej technologie płatnicze, biometryczne, weryfikacyjne i mobility. Marka działa w oparciu o wartości: niezależność, wolność, odpowiedzialność, partnerstwo i zaufanie - tworząc rozwiązania, które dają realny wybór, kontrolę i partnerski model współpracy. Autopay należy dziś do największych firm technologicznych Europy Środkowo-Wschodniej i dynamicznie rozwija działalność w Europie, Ameryce Południowej, Azji Południowo-Wschodniej oraz na Półwyspie Arabskim.

Adamed Pharma to polska rodzinna firma farmaceutyczno-biotechnologiczna, która produkuje blisko 900 produktów (tzw. SKU) w Polsce i za granicą, oferowanych pacjentom w kilkudziesięciu krajach na całym świecie. Zatrudnia blisko 2800 pracowników. Od 20 lat firma prowadzi własną innowacyjną działalność badawczo-rozwojową, na którą od 2001 roku przeznaczyła niemal 2,4 mld złotych. Adamed współpracuje naukowo z wiodącymi uniwersytetami, ekspertami medycznymi oraz instytutami naukowymi, w kraju i za granicą. Własność intelektualna firmy jest chroniona 256 patentami na całym świecie.  

Grupa Żabka to kompleksowy ekosystem convenience, którego misją jest tworzenie wartości poprzez upraszczanie codziennego życia klientów. Grupa obsługuje rosnącą liczbę konsumentów szukających wygodnych rozwiązań, promując przy tym odpowiedzialne podejście wobec klientów, franczyzobiorców, dostawców oraz szeroko pojętego środowiska, w tym dbałość o zrównoważone korzystanie z produktów i opakowań. Ekosystem Grupy Żabka obejmuje wiodącą w Polsce sieć sprzedaży detalicznej w formacie modern convenience działającą pod marką Żabka oraz działającą w Rumunii sieć spod marką Froo, które obecnie obejmują ponad 12 000 sklepów.  Uzupełnia ją sieć bezobsługowych sklepów autonomicznych pod szyldem Żabka Nano, umożliwiających robienie zakupów przez całą dobę w dowolny dzień tygodnia.  Grupa dysponuje również zaawansowaną, stale rozwijaną ofertą cyfrową. Należąca do niej marka Maczfit, powstała z myślą o osobach szukających zdrowej i jednocześnie wygodnej diety, dostarcza restauracyjnej jakości gotowe posiłki prosto do domu klienta. Platforma Dietly to z kolei wiodąca porównywarka dostawców cateringu dietetycznego. Działalność w zakresie internetowych zakupów spożywczych Grupa realizuje zaś za pośrednictwem marek Jush! i Delio.  Od października 2024 r. akcje Spółki notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Grupa Żabka utrzymuje wysokie tempo rozwoju. Na koniec trzeciego kwartału 2025 r. liczba sklepów sieci w Polsce i Rumunii wyniosła 12 099, co stanowi wzrost o prawie 11% w porównaniu do roku poprzedniego. W ramach przyspieszenia ekspansji, w 2025 r. Grupa planuje otworzyć ponad 1 300 nowych placówek w Polsce i Rumunii.

Pomimo niesprzyjających warunków pogodowych, sprzedaż porównywalna (LfL) zwiększyła się o 5,5% w pierwszych dziewięciu miesiącach br. Dodatkowo, wzrost sprzedaży Grupy wspierany był przez dynamiczny rozwój sieci w Polsce i Rumunii oraz rozwój biznesów cyfrowych. W efekcie, o 14,1% rok do roku wzrosły zarówno sprzedaż do klienta końcowego - osiągając blisko 23,27 mld zł, jak i skonsolidowane przychody Grupy, które wyniosły 20,23 mld zł.

Skorygowany wynik EBITDA wzrósł o 16,5% do 2,93 mld zł narastająco na koniec września br., co było efektem rozwoju sieci, wzrostu LfL oraz dyscypliny kosztowej. Marża skorygowanego EBITDA wzrosła o 0,3 p.p., osiągając poziom 12,6%. Z kolei korygowany zysk netto w okresie trzech kwartałów 2025 r. wyniósł 649 mln zł, co oznacza wzrost o 54,6% w porównaniu do poprzedniego roku. Przełożyło się to na wzrost marży skorygowanego zysku netto do 2,8% (wobec 2,1% rok wcześniej).

Dzięki stabilnemu generowaniu gotówki oraz konsekwentnemu obniżaniu zadłużenia, wskaźnik finansowego długu netto do skorygowanego wyniku EBITDA post-rent obniżył się o 0,4x r/r do 1,0x na koniec trzeciego kwartału 2025 r., czyli do poziomu umożliwiającego rekomendowanie wypłaty dywidendy zgodnie ze zaktualizowaną strategią Grupy. 

Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka, komentuje:

Rezultaty osiągnięte po trzech kwartałach 2025 roku dowodzą, że komunikowana podczas IPO  strategia przynosi wymierne efekty i pozwala nam z determinacją oraz konsekwencją zwiększać wartość Grupy Żabka. Utrzymujemy stabilny wzrost we wszystkich kluczowych obszarach działalności, wykorzystując synergie między rozwojem sieci, cyfryzacją i innowacjami produktowymi. Dynamicznie przyspieszamy ekspansję – jesteśmy na dobrej drodze do przekroczenia zaktualizowanego celu ponad 1 300 nowych otwarć w tym roku oraz do osiągnięcia celu około 16 tysięcy sklepów w Polsce i Rumunii do końca 2028 roku. Konsekwentnie wzmacniamy pozycję Grupy Żabka jako nowoczesnego i efektywnego ekosystemu modern convenience, który odpowiada na codzienne  potrzeby klientów, wspiera zrównoważony rozwój i buduje długoterminową wartość dla akcjonariuszy.

Tomasz Blicharski, Group Chief Strategy & Development Officer, dodaje:

Efektywny model biznesowy pozwala nam konsekwentnie umacniać pozycję i zwiększać udział w rynku, który według firmy Nielsen wyniósł 10,7% na koniec września 2025 roku. Utrzymujemy wysokie tempo ekspansji, korzystając z dużej dostępności atrakcyjnych lokalizacji, wykorzystując potencjał konwersji handlu tradycyjnego na nowoczesny format convenience. Nasz model biznesowy jest atrakcyjny na rynku, co skutecznie przekłada się na zainteresowanie kandydatów na franczyzobiorców. W Rumunii sieć Froo dynamicznie zwiększa skalę działalności, stając się jednym z najszybciej rozwijających się formatów convenience na rynku. Wzrost sprzedaży porównywalnej (LfL) wspierają m.in. jeszcze lepsze dostosowywanie formatu naszych sklepów do preferencji klientów oraz inicjatywa SprzedawcaPRO, w ramach której m.in. sprzedawcy promują wybrane produkty przy kasach. Dodatkowo przyspieszamy rozwój DCO poprzez własne usługi kurierskie, uruchomienie usługi z obszaru fintech, oraz rozszerzając dostępność naszych usług e-grocery o nowe miasto - Wrocław.

Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka, powiedziała:

Jesteśmy zadowoleni z naszych wyników za pierwsze dziewięć miesięcy tego roku, które zostały osiągnięte dzięki utrzymującym się dobrym rezultatom osiąganym w ramach podstawowej działalności. Nasza efektywność operacyjna oraz rygorystyczne zarządzanie kosztami pozwoliły nam poprawić skorygowaną marżę EBITDA, pomimo niekorzystnych warunków pogodowych. Utwierdza nas to w przekonaniu o możliwości osiągnięcia umiarkowanej poprawy skorygowanej rocznej marży EBITDA w górnym zakresie przedziału 12–13%. Znacząco wzmocniliśmy również naszą strukturę kapitałową i obniżyliśmy koszty finansowania. Po udanej emisji obligacji w maju br., we wrześniu poprawiliśmy warunki finansowania poprzez wydłużenie terminów zapadalności i obniżenie marż kredytowych. W połączeniu z korzyściami podatkowymi pozwoliło nam to osiągnąć marżę zysku netto po pierwszych 9 miesiącach br. na poziomie 2,8%. Ten kierunek rozwoju dobrze pozycjonuje nas do realizacji naszych oczekiwań, z marżą skorygowanego zysku netto zbliżającą się do naszego celu 3% już w 2025 roku.  

Kluczowe informacje nt. wyników Grupy Żabka po 9M 2025 roku:

• Przychody ze sprzedaży w trzech kwartałach 2025 r. zwiększyły się o 14,1%, do 20,23 mld zł.  Tylko w trzecim kwartale wyniosły 7,44 mld zł, co oznacza poprawę o 13,1%. Wzrost był efektem rozwoju organicznego, napędzanego solidną dynamiką LfL i rozbudową sieci sklepów Żabka w Polsce oraz dobrymi wynikami Nowych Silników Wzrostu (NGE), czyli działalności Grupy w Rumunii i kanałów cyfrowych (DCO).
• Sprzedaż do klienta końcowego po dziewięciu miesiącach 2025 r. kształtowała się na poziomie około 23,27 mld zł, czyli o 14,1% wyższym niż rok wcześniej. W trzecim kwartale wzrosła o 13,6%, do niemal 8,52 mld zł.
• Pomimo niesprzyjających warunków pogodowych w 2025 roku, sprzedaż porównywalna LfL wzrosła o 5,5%, a w samym trzecim kwartale zwiększyła się o 4,5%. Dynamikę wspierały ulepszona oferta produktowa, szczególnie w segmencie dań gotowych (QMS).
• Dzięki utrzymującemu się dynamicznemu wzrostowi sprzedaży oraz wdrożonym programom efektywności kosztowej, skorygowany wynik EBITDA w trzecim kwartale zwiększył się o 14,3% rok do roku, do poziomu 1,28 mld zł. W ciągu dziewięciu miesięcy br. wynik ten wzrósł o 16,5%, do 2,93 mld zł. Marża skorygowanego wyniku EBITDA wzrosła do 15% w trzecim kwartale (wobec 14,9% rok wcześniej) oraz 12,6% po trzech kwartałach (12,3% rok wcześniej).
• Grupa Żabka zwiększyła udziały rynkowe, umacniając pozycję największej sieci convenience w Europie. W ciągu dziewięciu miesięcy 2025 r. otwarto 1 127 nowych sklepów, o 130 więcej niż w tym samym okresie 2024 r. W efekcie na koniec września działało już 12 099 placówek w Polsce i Rumunii, o 11% więcej niż przed rokiem. Zgodnie ze zaktualizowanymi planami ekspansji, Grupa Żabka ocenia potencjał połączonych rynków polskiego i rumuńskiego na blisko 27 000 sklepów. 
• Segment NGE, obejmujący biznesy cyfrowe oraz działalność w Rumunii, osiągnął w okresie 9 miesięcy 2025 r. sprzedaż do klienta końcowego w wysokości około 1,12 mld zł, co oznacza wzrost o 42,5% w ujęciu rocznym. Od startu w maju 2024 r. do końca września br. sieć Froo rozwinęła się do 122 placówek, z czego 67 sklepów otwartych zostało w trzech kwartałach 2025 r. Biznesy DCO osiągnęły dodatni wynik EBITDA, głównie dzięki lepszym rezultatom w obszarach e-grocery i cateringu dietetycznego (D2C).
• Skorygowany zysk netto w trzech kwartałach 2025 r. wyniósł 649 mln zł, co oznacza wzrost o 54,6% w porównaniu do poprzedniego roku. W trzecim kwartale kształtował się na poziomie 505 mln zł wobec 341 mln zł rok wcześniej (+48%).
• Wolne przepływy pieniężne utrzymały się na solidnym poziomie 1,8 mld zł, nieznacznie (o 5,4%) zmniejszając się rok do roku. W trzecim kwartale br. wyniosły 639 mln zł wobec 647 mln zł przed rokiem (-1,2%).
• Nakłady inwestycyjne (CAPEX) w okresie dziewięciu miesięcy 2025 r. wyniosły 1,08 mld zł, co oznacza wzrost o 3,1% r/r. Inwestycje objęły rozbudowę sieci oraz rozwój oferty DCO, w tym Maczfit, Dietly.pl, Nano, Żabka Jush i delio.

W ciągu roku Grupa Żabka zmniejszyła wskaźnik zadłużenia netto do skorygowanego EBITDA post-rent o 0,4x do poziomu 1,0x na koniec września 2025 r., wspierana solidnymi przepływami pieniężnymi i wzrostem skorygowanej EBITDA.

Podsumowanie wyników za 3Q 2025 i 9M2025

Wybrane KPI i mierniki efektywności

(wszystkie marże obliczone na podstawie sprzedaży do klienta końcowego)

* Skorygowany wynik EBITDA obliczony jako EBITDA przed uwzględnieniem czynszów z tytułu najmu i marż obliczonych na podstawie sprzedaży do klienta końcowego
** Skorygowany wynik netto obejmuje zysk netto powiększony o korekty EBITDA, po uwzględnieniu efektu podatkowego
***Sprzedaż realizowana przez sklepy działające pod szyldem Żabka, a także przez tzw. Nowe Silniki Rozwoju. Wielkość ta nie jest tożsama z przychodami ze sprzedaży Spółki.

Aktualizacja strategii

Zgodnie z aktualizacją strategii opublikowaną 30 września br., Grupa Żabka planuje znaczące przyspieszenie rozwoju sieci sklepów. Cel otwarć na lata 2025–2028 został podniesiony do ponad 1 300 placówek wobec 1 300 w 2025 roku oraz 1 000 na lata 2026 - 2028 w dotychczasowych planach. W efekcie na koniec 2028 r. sieć będzie liczyła około 16 tys. sklepów, czyli o około 1 500 więcej, niż zakładano podczas debiutu na GPW.Podstawą strategii wzrostu pozostaje rozwój organiczny. Nie wyklucza to jednak fuzji i przejęć wzmacniających pozycję Grupy lub umożliwiających jej wejście na nowe rynki.

Ponadto Rada Dyrektorów zamierza rekomendować dywidendę w wysokości 50% zysku netto za rok 2025, a w kolejnych latach - dywidendę w wysokości od 50 do 70% zysku netto, w zależności od sytuacji rynkowej i planów inwestycyjnych. W dłuższym terminie Grupa nie wyklucza także programów skupu akcji własnych.

Grupa Żabka po raz kolejny otrzymała certyfikat EQUAL-SALARY, który potwierdza długofalowe zaangażowanie firmy w zapewnianie równości wynagrodzeń. Wyróżnienie przyznawane przez szwajcarską fundację EQUAL-SALARY opiera się na międzynarodowych standardach równości zgodnych z celami ONZ i jest uznawane przez Komisję Europejską. Potwierdza, że organizacja konsekwentnie dąży do zapewnienia wszystkim pracownikom równych szans rozwoju niezależnie od płci.

Pozytywna weryfikacja równości wynagrodzeń

Certyfikat został przyznany na podstawie badania przeprowadzonego przez globalną firmę doradczą PwC, w którym wzięło udział 2800 osób z centrali, centrów logistycznych i spółek Grupy Żabka. Proces obejmował analizę danych, anonimowe ankiety oraz wywiady z pracownikami, zarządem i działem HR. Audyt potwierdził, że luka płacowa w firmie wynosi poniżej 5%, tj. znacznie mniej niż średnia w UE (12,7%) i w Polsce (7,8%).

Pierwszą certyfikację EQUAL-SALARY Foundation Żabka zakończyła z sukcesem już w 2022 r. jako pierwsza polska firma detaliczna.  Certyfikat przyznawany jest na trzy lata. Po tym okresie, chcąc potwierdzić równe podejście do sposobu wynagradzania, firma musiała przejść kolejną certyfikację, która wiąże się z ciągłym monitorowaniem i doskonaleniem procesów płacowych.

Możliwości rozwoju dla wszystkich

–  Dzięki różnorodności i równości budujemy naszą przewagę konkurencyjną – to one napędzają nas do działania i pozwalają nam się rozwijać. Ponowne uzyskanie certyfikatu EQUAL-SALARY potwierdza, że wynagrodzenia „nie mają płci”. To dla nas ważny sygnał, że tworzymy środowisko, w którym każdy ma równe szanse rozwoju i wpływu. Tak rozumiemy odpowiedzialne przywództwo – mówi Jolanta Bańczerowska, Członkini Zarządu, Chief People Officer, Grupa Żabka.

Uzyskany certyfikat to nie tylko potwierdzenie wysokich standardów, ale też znaczący głos w dyskusji o równości płac w biznesie.

– Ten rok jest szczególnie istotny z perspektywy równości płac, a także kwestii związanych z różnorodnością w miejscu pracy, ponieważ wchodzą w życie nowe regulacje polskie i unijne, które dotyczą przedsiębiorców. Tym bardziej cieszy, że są firmy, które kulturę dbania o równość w organizacji w różnych wymiarach wprowadziły już dawno i nadal skutecznie ją realizują. Dzięki temu możemy pokazywać dobre wzorce innym pracodawcom, którzy dopiero zaczynają tę drogę – mówi Katarzyna Komorowska, Partner, PwC Polska.

Odpowiedzialna organizacja w praktyce

Strategia biznesowa Grupy Żabka jest ściśle powiązana z komponentem kulturowym i wpisuje się w filar „Odpowiedzialna organizacja”. Kluczowe znaczenie mają obiektywne kryteria wynagrodzeń – takie jak umiejętności, wyniki oraz wpływ na organizację, które wzmacniają kulturę odpowiedzialności i zaufania, przyciągają talenty oraz sprzyjają budowaniu zaangażowanych zespołów. Przestrzegane są zasady równego traktowania, szacunku dla indywidualności, wyjątkowości oraz różnorodności, która stanowi strategiczny zasób napędzający rozwój i wzmacniający przewagę rynkową.

Szybki wzrost wsparty silną marżowością oraz atrakcyjnością naszego modelu biznesowego napędza ponadprzeciętną generację gotówki, wspiera redukcję zadłużenia i umożliwia rozpoczęcie dzielenia się zyskiem z akcjonariuszami.

Opublikowana dziś aktualizacja strategii Grupy Żabka zakłada znaczące przyspieszenie rozwoju sieci sklepów oraz rozpoczęcie wypłat dywidendy. Cel otwarć na lata 2025–2028 został podniesiony do ponad 1 300 otwarć rocznie wobec 1 300 na 2025 rok oraz 1 000 na lata 2026 - 2028 w dotychczasowych planach. W efekcie na koniec 2028 r. sieć będzie liczyła około 16 tys. sklepów, czyli o około 1 500 więcej niż zakładano podczas debiutu na GPW. Sprzyjają temu dobre wyniki nowo otwieranych placówek oraz dostęp do atrakcyjnych lokalizacji w Polsce i Rumunii. Grupa podtrzymała także oczekiwania z IPO, dotyczące m.in. ponad dwukrotnego wzrostu sprzedaży do klienta końcowego, w latach 2023-2028. 

Dzięki stabilnemu generowaniu gotówki oraz konsekwentnemu obniżaniu zadłużenia, zgodnie z wcześniejszymi deklaracjami, Spółka oczekuje obniżenia wskaźnika zadłużenia skorygowanego zysku netto do EBITDA post-rent do poziomu 1,0x w bliskiej przyszłości. Efektywność sprzedażowa i operacyjna pozwala również utrzymać założenia IPO dotyczące pozostałych kluczowych wyników finansowych, w tym średni do wysokiego jednocyfrowy wzrost sprzedaży porównywalnej LfL, marżę EBITDA na poziomie górnej granicy zakładanego przedziału 12–13% oraz poprawę marży skorygowanego zysku netto do 4,5% w średniej perspektywie. 

Jednocześnie, zgodnie z zatwierdzoną dziś nową polityką alokacji kapitału, Rada Dyrektorów zamierza rekomendować dywidendę w wysokości 50% zysku netto za rok 2025, a w kolejnych latach - dywidendę w wysokości od 50 do 70% zysku netto, w zależności od sytuacji rynkowej i planów inwestycyjnych. W dłuższym terminie Grupa nie wyklucza także programów skupu akcji własnych. 

Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka, komentuje: 

Zgodnie z zapowiedziami podczas IPO realizujemy strategię dynamicznego rozwoju Grupy Żabka, opartą na solidnych fundamentach finansowych i rosnącej marżowości. Koncentrujemy się na ekspansji organicznej , by do końca 2028 roku nasza sieć liczyła około 16 tysięcy sklepów w Polsce i Rumunii. Jest to około 1 500 więcej placówek niż przewidywaliśmy w momencie debiutu na GPW w 2024 r. Zrewidowaliśmy jednocześnie nasz potencjał rozwoju (tzw. whitespace), który łącznie wynosi dziś około 27 tys. placówek w Polsce i Rumunii. Nowa polityka alokacji kapitału zakłada łączenie inwestycji w dalszy rozwój z regularnym dzieleniem się zyskiem z akcjonariuszami poprzez dywidendę, której poziom będzie dostosowywany do bieżącej sytuacji rynkowej i planów inwestycyjnych. W przyszłości nie wykluczamy również skupu akcji własnych – wszystko z myślą o budowaniu długoterminowej wartości Grupy oraz stabilnych korzyściach dla inwestorów. 

Tomasz Blicharski, Group Chief Strategy & Development Officer, dodaje: 

Rozpoczynamy kolejny etap rozwoju Grupy Żabka, łącząc dynamiczną ekspansję sieci w Polsce i Rumunii ze zwrotem wartości dla akcjonariuszy poprzez dywidendę. Nasza strategia opiera się na konsekwentnym wzroście organicznym, poprzez ekspansje sieci sklepów, rozwoju sprzedaży porównywalnej Like-For-Like oraz rozwoju naszych biznesów cyfrowych. Dzięki stałemu wzmacnianiu pozycji konkurencyjnej, innowacyjnej ofercie produktowej oraz skutecznej alokacji kapitału, dążymy do ponad dwukrotnego wzrostu sprzedaży do klienta końcowego w latach 2023 - 2028 i umocnienia pozycji lidera branży modern convenience. 

Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka, powiedziała: 

Grupę Żabka charakteryzuje ciągły wzrost oraz silna generacja gotówki. Dzięki temu od momentu debiutu giełdowego byliśmy w stanie istotnie zredukować nasze zadłużenie, zbliżając się do poziomu 1.0x wskaźnika dług netto do EBITDA post rent szybciej niż pierwotnie zakładaliśmy. Jednocześnie skutecznie zoptymalizowaliśmy nasze źródła finasowania, obniżając efektywny koszt kapitału. W efekcie, jesteśmy dziś gotowi ogłosić nową politykę alokacji kapitału zakładającą wypłatę dywidendy. Tym samym dołączamy do elitarnej grupy spółek, które generują dynamiczny wzrost oraz dzielą się zyskami z akcjonariuszami. 

Kluczowe informacje nt. nowej „Polityki Alokacji Kapitału” Grupy Żabka 

• Grupa zakłada przyspieszenie ekspansji, otwierając rocznie ponad 1 300 nowych sklepów w latach 2025-2028, zamiast wcześniejszych ponad 1 300 na 2025 rok oraz ponad 1 000 na lata 2026 - 2028. Dzięki temu do końca 2028 roku sieć osiągnie ok. 16 tys. placówek w Polsce i Rumunii, przewyższając prognozy z IPO o ok. 1,5 tys. lokalizacji. Tak dynamiczny rozwój wspierają dobre wyniki sprzedażowe nowych sklepów, rosnące zainteresowanie segmentem modern convenience oraz dostępność atrakcyjnych punktów w Polsce i Rumunii. 
• Na koniec czerwca 2025 r. sieć Grupy Żabka – największa convenience w Europie – liczyła 11 793 placówki w Polsce i Rumunii, co oznacza wzrost o 10,8% względem 10 640 rok wcześniej. Zgodnie ze zaktualizowanymi planami ekspansji, potencjał połączonych rynków polskiego i rumuńskiego to blisko 27 000 sklepów, co w długim terminie oznacza możliwość podwojenia sieci sklepów zarządzanej przez Grupę. 
• Możliwe są fuzje i przejęcia wspierające rozwój podstawowej działalności, jednak priorytetem Grupy pozostaje ekspansja organiczna. 
• Grupa planuje w bliskim terminie obniżenie zadłużenia netto do poziomu odpowiadającego wskaźnikowi 1,0x skonsolidowanej skorygowanej EBITDA post-rent. Po pierwszym półroczu 2025 r. wskaźnik ten wynosił 1,2x (2,1x na koniec 2023 r.). W średnio- i długoterminowych planach uwzględniono utrzymanie umiarkowanego zadłużenia netto oraz odpowiedniej płynności, w celu zachowania elastyczności operacyjnej. 
• Przy utrzymaniu dźwigni finansowej na poziomie 1,0x oraz zachowaniu bezpiecznego poziomu płynności, począwszy od wyników finansowych za 2025 r., Rada Dyrektorów zamierza rekomendować wypłatę dywidendy na poziomie 50% skonsolidowanego zysku netto osiągniętego w poprzednim roku obrotowym. W kolejnych latach dywidenda może wynieść od 50% do 70%, w zależności od sytuacji rynkowej i planów inwestycyjnych. 
• Rada Dyrektorów może rekomendować wyższą dywidendę w przypadku jednorazowych zysków lub niższą, w tym brak wypłaty, gdy w danym roku planowane będą znaczące inwestycje, w tym fuzje i przejęcia. 
• Zgodnie z prawem luksemburskim, kwota dywidendy rekomendowana przez Radę Dyrektorów nie może przekroczyć zysku netto Spółki za poprzedni rok obrotowy powiększonego o dostępne rezerwy i zyski zatrzymane, po uwzględnieniu strat z lat ubiegłych oraz obowiązkowych odpisów do rezerw. 

Grupa Żabka poinformowała o zawarciu umowy kredytów senioralnych o równowartości 3,5 mld PLN, z terminem zapadalności w 2031 roku oraz uwzględniającej redukcję marż w stosunku do umowy obowiązującej dotychczas. 

Środki pieniężne zostaną przeznaczone przede wszystkim na refinansowanie całości zobowiązań wynikających z obecnie zawartej umowy kredytów senioralnych, a także finansowanie lub refinansowanie kapitału obrotowego i ogólnych potrzeb korporacyjnych spółek z Grupy Żabka. 

Z uwagi na silną pozycję gotówkową Spółka podjęła jednocześnie decyzję o dobrowolnej i całkowitej spłacie kredytu zaciągniętego przez spółkę Zabka Automatic Logistics na kwotę 74,7 mln PLN oraz obniżeniu zadłużenia Grupy z tytułu długu senioralnego o łącznie 82,5 mln EUR. Dzięki obniżeniu zadłużenia Grupy w liniach kredytowych walucie EUR, spółka jednocześnie ograniczyła ekspozycję na ryzyko walutowe.

W połączeniu z obniżeniem marży kredytowej z tytułu długu senioralnego przełoży się to na spadek płatności odsetkowych związanych z obsługą zadłużenia w kolejnych okresach. 

Jednocześnie, zgodnie z umową kredytów senioralnych, dotychczasowy dopuszczalny limit emisji obligacji przez spółki z Grupy został zwiększony do łącznej kwoty 2 mld PLN w ramach istniejących limitów zadłużenia.

Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka, komentuje:

W czasie IPO zapowiadaliśmy obniżenie kosztów naszego finansowania i konsekwentnie realizujemy ten cel. Bardzo ważnym krokiem w kierunku optymalizacji naszej struktury finansowania była przeprowadzona kilka miesięcy temu emisja obligacji, które wprowadziliśmy również do obrotu na rynku dłużnych papierów wartościowych – Catalyst, i która spotkała się z ogromnym zainteresowaniem inwestorów. Zawarte dziś umowy kredytów konsorcjalnych to kolejny krok w kierunku umacniania naszej struktury kapitałowej. 

Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka, dodaje:

Konsekwentnie pracujemy nad optymalizacją naszej struktury finansowania w celu dywersyfikacji źródeł pozyskiwania kapitału oraz obniżenia jego kosztu. Po przeprowadzeniu IPO wynegocjowaliśmy obniżenie marż w ramach istniejących kredytów konsorcjalnych, a następnie częściowo je spłaciliśmy poprzez emisję obligacji powiązanych ze zrównoważonym rozwojem z atrakcyjną marżą 150 pb. W ostatnich miesiącach skupiliśmy się natomiast na refinansowaniu naszego kredytu konsorcjalnego. Podpisana dziś umowa kredytów senioralnych to kolejny bardzo ważny krok w kierunku obniżania kosztów obsługi zadłużenia i umacniania naszej pozycji gotówkowej. Cieszy nas także, bardzo duże zainteresowanie w finansowaniu Grupy Żabka, co jest potwierdzeniem bardzo dobrej współpracy z naszymi kredytodawcami oraz okazanego nam zaufania. Korzystając z okazji, chcielibyśmy bardzo serdecznie podziękować wszystkim naszym kredytodawcom za dotychczasowe zaufanie, zrozumienie oraz kontrybucję do dalszego rozwoju naszego biznesu.

Kluczowe informacje nt. umów kredytów senioralnych:

• Umowa została zawarta pomiędzy Żabka Polska sp. z o.o., jako kredytobiorcą oraz poręczycielem, Grupą Żabka i Zabka International S.à r.l., jako poręczycielami oraz ING Bank N.V., London Branch, jako agentem i agentem zabezpieczeń i konsorcjum instytucji finansujących, jako kredytodawcami. 
• Umowa obejmuje udzielenie kredytów o łącznej wartości 3.269 mln PLN oraz 63 mln EUR z datą zapadalności w 2031 r. 
• Poszczególne linie kredytowe w ramach zawartej umowy oprocentowane będą według zmiennej stopy procentowej ustalanej w oparciu o stopę bazową stanowiącą stawkę referencyjną WIBOR, dla linii kredytowych zaciąganych w PLN oraz stawkę referencyjną EURIBOR, dla Kredytów zaciąganych w EUR, powiększoną o stałą marżę, której wysokość może być dostosowywana w zależności od zmian wskaźników finansowych i realizacji wskaźników  zrównoważonego rozwoju określonych w umowie kredytowej.
• Udostępnienie kredytu uwarunkowane jest spełnieniem standardowych warunków zawieszających wypłatę w transakcjach tego typu.

Znaczące zwiększenie skali działalności, wzrost rentowności oraz konsekwentna redukcja zadłużenia.

Grupa Żabka kontynuuje dynamiczny rozwój. Na koniec czerwca 2025 r. sieć liczyła już 11 793 sklepy, co oznacza wzrost o niemal 11% r/r.  Grupa planuje przyspieszyć ekspansję i w roku 2025 uruchomić ponad 1 300 nowych placówek w Polsce i w Rumunii, wobec wcześniejszych planów zakładających 1 100 otwarć.

Pomimo wysokiej bazy z drugiego kwartału poprzedniego roku oraz niekorzystnych warunków pogodowych w maju,  sprzedaż porównywalna (LfL) wzrosła w pierwszym półroczu 2025 r. o 6,1%. Rozwój kanałów cyfrowych oraz dalsze umacnianie pozycji w Rumunii wspierały wzrost sprzedaży. W efekcie skonsolidowana sprzedaż do klienta końcowego wyniosła 14,8 mld zł, rosnąc rok do roku o 14,4%, a przychody ze sprzedaży: 12,8 mld zł (+14,7%). 

Rozbudowa sieci, poprawa LfL oraz dyscyplina kosztowa, przyczyniły się do wzrostu skorygowanego wyniku EBITDA o 18,2%, do 1 654 mln zł na koniec pierwszego półrocza 2025 r. Marża skorygowanego wyniku EBITDA wzrosła o 0,4 p.p., osiągając poziom 11,2%. 

Zgodnie z sezonowym trendem, drugi kwartał przyniósł silne przepływy gotówkowe. W efekcie wskaźnik finansowego długu netto do skorygowanego wyniku EBITDA obniżył się o 0,5x rdr, osiągając na koniec pierwszego półrocza poziom 1,2x.

Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka, komentuje: 

Osiągnięte dobre wyniki finansowe za pierwsze półrocze 2025 potwierdzają skuteczność zaprezentowanej inwestorom strategii rozwoju, opartej na nowoczesnym ekosystemie modern convenience. Systematycznie zwiększamy skalę działalności, zarówno poprzez rozwój sieci sklepów, jak i rozbudowę oferty cyfrowej, notując wzrost sprzedaży porównywalnej (LfL) oraz całkowitej sprzedaży do klienta końcowego. Przyspieszamy ekspansję - w ciągu sześciu miesięcy otworzyliśmy ponad 800 nowych placówek, co przybliża nas do realizacji nowego celu: ponad 1300 otwarć w całym 2025 r. Dynamiczny rozwój obserwujemy również na rynku rumuńskim, gdzie sieć Froo uruchomiła ponad 100 sklepów zaledwie rok po debiucie. W najbliższym czasie będziemy koncentrować się na zwiększaniu efektywności oraz realizacji strategicznego celu, jakim jest podwojenie wartości sprzedaży do klienta końcowego w latach 2023–2028.

Tomasz Blicharski, Group Chief Strategy & Development Officer, dodaje:

Pierwsze półrocze 2025 oraz II kwartał to dobry okres dla naszej firmy, w którym według danych Nielsena, rozwijaliśmy się  ponad dwukrotnie szybciej niż rynek, zwiększając swój udział do 10,6% z 9,9% rok wcześniej. W czerwcu 2025 r. zakończyliśmy strategiczny projekt montażu pieców gastronomicznych we wszystkich sklepach, dzięki czemu możemy rozwijać menu posiłków na ciepło “Prosto z pieca” w skali całej Polski. Przyczyniło się to do dwucyfrowego wzrostu sprzedaży dań gotowych (QMS), co znacząco wsparło wzrost sprzedaży LfL w pierwszym półroczu o 6,1%. Systematycznie inwestujemy w rozwój oferty produktowej, która odpowiada na potrzeby naszych klientów. Rozszerzyliśmy ofertę śniadaniową o posiłki na ciepło  jak np. tosty z szynką czy panini z jajecznicą - i tylko w pierwszym miesiącu od ich wprowadzenia, sprzedaliśmy milion produktów z tej kategorii. W obszarze cyfrowym rozwijamy ofertę Żabka Ads, dzięki czemu klienci mogą łatwiej poznawać nasze promocje i z nich korzystać. Równocześnie znacząco powiększyliśmy asortyment produktów dostępnych do szybkiego zakupu i dostawy online - teraz można zamówić już ponad 10 tysięcy różnych produktów przez naszą nową platformę delio+. W całym 2025 roku spodziewamy się solidnego wzrostu sprzedaży LfL (w przedziale od średnich do wysokich jednocyfrowych wartości  procentowych), który będzie wspierany innowacjami oraz rozwojem rozwiązań cyfrowych, co pozwoli nam dalej umacniać pozycję lidera w branży.

Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka, powiedziała: 

Rosnąca sprzedaż, przekładająca się na pozytywne efekty skali, korzystnie wpłynęła na zyskowność bezpośrednią. W połączeniu z dyscypliną kosztową przełożyło się to w II kwartale 2025r. na 20% wzrostu skorygowanego wyniku EBITDA oraz poprawę marży skorygowanego wyniku EBITDA
o 0,6 p.p. do poziomu 13%. Wolne przepływy pieniężne wzrosły o 15% dzięki skutecznej kontroli wydatków i efektywności kosztowej. Zgodnie z sezonowym trendem, drugi kwartał przyniósł silne przepływy gotówkowe. W efekcie, wskaźnik finansowego długu netto do skorygowanego wyniku EBITDA obniżył się o 0,5x rdr, osiągając na koniec pierwszego półrocza poziom 1,2x. Wypracowane  wyniki stanowią solidną podstawę do utrzymania marży skorygowanego wyniku EBITDA na poziomie 12–13% na koniec 2025 r. oraz dalszej poprawy rentowności skorygowanego zysku netto do około 3% w krótkim okresie.

Kluczowe informacje nt. wyników Grupy Żabka po 1H 2025 roku:

• Przychody ze sprzedaży w I półroczu 2025 r. wzrosły o 14,7%, do poziomu 12,8 mld zł. W samym drugim kwartale przychody wzrosły o 16,2%, do poziomu 7,1 mld zł. Ten rezultat to efekt solidnego wzrostu organicznego, napędzanego mocną sprzedażą LfL oraz rozbudową sieci sklepów i kanałów cyfrowych.
• Sprzedaż do klienta końcowego w okresie 6 miesięcy tego roku sięgnęła 14,8 mld zł, czyli o 14,4% więcej niż przed rokiem. W drugim kwartale sprzedaż wzrosła o 14%, do 8,1 mld zł. 
• Sprzedaż LfL wzrosła o 6,1% zarówno w pierwszym półroczu, jak i w drugim kwartale, pomimo wysokiej bazy z drugiego kwartału 2024 r. oraz nietypowo chłodnej pogody w maju. Wzrost ten wynikał w dużej mierze z innowacji w obszarze komercyjnym oraz rozwoju nowej oferty produktowej, zwłaszcza w segmencie dań gotowych (QMS).
• Poprawa marży bezpośredniej oraz utrzymywanie dyscypliny kosztowej pozwoliły  zwiększyć skorygowaną EBITDA w drugim kwartale o 20,1% rok do roku, do poziomu 1 057 mln zł. W całym pierwszym półroczu wzrósł on o 18,2%, do 1 654 mln zł. Marża skorygowanego wyniku EBITDA wzrosła do 13% w drugim kwartale (wobec 12,4% rok wcześniej) oraz 11,2% w całym półroczu (wobec 10,9% rok wcześniej). 
• Na koniec czerwca 2025 r. sieć Grupy Żabka – największa convenience w Europie – liczyła 11 793 placówki w Polsce i Rumunii, co oznacza wzrost o 10,8% względem 10 640 rok wcześniej. Tylko w drugim kwartale otworzono 368 nowych sklepów. Według założeń z IPO, potencjał rynku to blisko 19 500 sklepów w Polsce oraz około 4 000 w Rumunii, co wskazuje na duże możliwości dalszej ekspansji.
• Kanały cyfrowe (DCO) zanotowały w pierwszym półroczu 2025 r. wzrost sprzedaży do klienta końcowego o 26% (28% w II kwartale), co znacząco wpłynęło na wyniki Grupy i zbliżyło ją do realizacji celu z IPO zakładającego pięciokrotny wzrost przychodów DCO do 2028 r. Kluczowe inicjatywy to udoskonalenie Żabka Ads oraz rozszerzenie oferty q-commerce do ponad 10 tys. produktów na platformie delio+.
• Skorygowany zysk netto w pierwszej połowie 2025 r. wyniósł 144 mln zł, co oznacza wzrost o 82,9% w porównaniu do poprzedniego roku. W drugim kwartale było to 221 mln zł wobec 176 mln zł rok wcześniej (+25,5%). 
• Wolne przepływy pieniężne w pierwszym półroczu sięgnęły 1 165 mln zł wobec 1,26 mld zł rok wcześniej. W drugim kwartale 2025 r. wzrosły o ponad 14%, do 1 074 mln zł, dzięki kontroli wydatków i efektywności kosztowej.
• Nakłady inwestycyjne (CAPEX) w pierwszym półroczu 2025 r. wyniosły 740 mln zł, co oznacza wzrost o 14,7% rok do roku. Inwestycje objęły rozbudowę sieci oraz modernizację placówek, w tym montaż pieców gastronomicznych, umożliwiających wprowadzenie nowej oferty dań typu street food.
• Zadłużenie Grupy Żabka systematycznie maleje. Na koniec drugiego kwartału 2025 r. wskaźnik finansowego długu netto do skorygowanego wyniku EBITDA  spadł do poziomu 1,2x, o 0,5x w ciągu ostatnich miesięcy. Grupa planuje dalszą redukcję zadłużenia. 

Podsumowanie wyników za IH 2025 i 2Q 2025

Wybrane KPI i mierniki efektywności
(wszystkie marże obliczone na podstawie sprzedaży do klienta końcowego)

Skup akcji własnych

Zgodnie z raportem bieżącym z dnia 31 lipca 2025, Rada Dyrektorów Grupy Żabka zatwierdziła program skupu akcji własnych w celu realizacji zobowiązań wynikających z długoterminowego planu motywacyjnego (LTIP) na lata 2025–2027, o którym Spółka informowała podczas IPO. Program ruszy w sierpniu i obejmie do 4,2 mln akcji. 

Skup zostanie przeprowadzony na rynku regulowanym zgodnie z zasadami MAR, a jego realizację powierzono domowi maklerskiemu Trigon. 

Celem programu LTIP jest wzmocnienie długoterminowego zaangażowania kluczowych pracowników poprzez powiązanie wynagrodzenia motywacyjnego z długoterminowym wzrostem wartości generowanym przez Spółkę, w tym wzrostem wyniku EBITDA i sprzedaży do klienta końcowego oraz poprawą wskaźników ESG.

Zabka Group S.A. (Grupa Żabka) została po raz pierwszy objęta kompleksową oceną w ramach globalnego systemu MSCI ESG Rating i uzyskała najwyższą możliwą notę, czyli AAA, plasując się w gronie liderów - top 10% globalnych firm z sektora handlu detalicznego. Objęcie oceną w ramach MSCI ESG Rating jest związane z włączeniem  Grupy Żabka do prestiżowych indeksów MSCI Poland Global Standard Index oraz MSCI Global Investable Market Index, które miało miejsce w marcu br.

MSCI ESG Rating to jedno z najbardziej rozpoznawalnych narzędzi oceny dojrzałości w zakresie zarządzania czynnikami środowiskowymi, społecznymi oraz ładem korporacyjnym  (ESG), które obejmuje m.in. ponad 17000 emitentów na całym świecie.

Indeksy MSCI stanowią kluczowy punkt odniesienia dla międzynarodowych inwestorów instytucjonalnych. Obecność w nich zwiększa widoczność i atrakcyjność Grupy Żabka wśród globalnych uczestników rynku kapitałowego.

- Uzyskanie najwyższej oceny AAA w MSCI ESG Rating traktujemy jako zobowiązanie do dalszego wzmacniania naszych praktyk ESG i skalowania rozwiązań, które przynoszą realną wartość biznesową, społeczną a także środowiskową. Włączenie Grupy Żabka do indeksów MSCI  było ważnym krokiem na drodze do budowania trwałej, zrównoważonej wartości dla wszystkich naszych interesariuszy, do których należą m.in. nasi klienci, pracownicy, franczyzobiorcy, inwestorzy czy dostawcy – mówi Tomasz Blicharski, Group Chief Strategy & Development Officer.

Obszar ESG to jeden z czynników wzrostu w naszej strategii biznesowej – cele ESG traktujemy z taką samą powagą co nasze cele operacyjne i finansowe. Nasze strategiczne i transparentnie komunikowane podejście do kwestii ESG  jest doceniane także przez globalnych inwestorów. Jednym z tego przejawów było bardzo duże zainteresowanie naszą emisją obligacji powiązanych ze zrównoważonym rozwojem (Sustainability-Linked Bonds, SLB) zgodnie ze wytycznymi International Capital Market Association (ICMA) - dodaje Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka.

Uzyskanie tak wysokiej oceny odzwierciedla zarówno dojrzałość podejścia Grupy do zarządzania ryzykami ESG, jak i skuteczność wdrażanych rozwiązań w obszarach ładu korporacyjnego,  kwestiach społecznych i środowiskowych.
Grupa Żabka nieustannie doskonali swoje praktyki ESG w ramach kompleksowej Strategii Odpowiedzialności  przyjętej w 2021 roku i Ramowej Polityki ESG uchwalonej w 2024 roku. Kluczowym elementem tego podejścia jest aktywne poszukiwanie informacji zwrotnej oraz niezależnych przeglądów działań Grupy. W lipcu 2024 roku firma po raz trzeci z rzędu uzyskała platynowy rating EcoVadis, który plasuje Żabkę wśród 1% najlepiej ocenianych firm na świecie pod względem integracji ESG. Ponadto, w 2024 roku agencja Morningstar Sustainalytics przyznała firmie rating ryzyka ESG na poziomie 12,5, kwalifikując ją jako firmę o niskim ryzyku istotnego wpływu ESG na wyniki finansowe i jednocześnie jako jedno z najlepiej ocenianych przedsiębiorstw w branży.

Czym jest MSCI ESG Rating?

MSCI ESG Rating to jeden z najbardziej rozpoznawalnych i szeroko stosowanych systemów oceny ryzyka oraz dojrzałości działań w obszarze ESG, opracowany przez globalną firmę analityczną MSCI Inc. Celem tego narzędzia jest pomoc inwestorom w zrozumieniu, jak dobrze dana spółka radzi sobie z długoterminowymi ryzykami i szansami związanymi z czynnikami ESG, które mogą mieć istotny wpływ na jej wyniki finansowe oraz reputację.

MSCI ESG Rating ocenia ponad 17 000 spółek na całym świecie, [RR1] [MK2] bazując na ponad 1 000 źródeł danych – w tym raportów rocznych, publikacji branżowych, danych od organizacji pozarządowych, agencji regulacyjnych oraz mediów. Analiza obejmuje zarówno ocenę ekspozycji spółki na istotne ryzyka ESG wynikające z jej profilu działalności (np. ślad węglowy, praktyki zatrudnienia, etyka biznesowa), jak i zdolność do zarządzania tymi ryzykami poprzez odpowiednie polityki, procedury i działania operacyjne.

Ocena przyznawana jest na siedmiostopniowej skali: CCC – B – BB – BBB – A – AA – AAA, gdzie AAA oznacza najwyższą możliwą ocenę i przypisywana jest liderom branży – firmom, które nie tylko skutecznie zarządzają ryzykami, ale także wdrażają innowacyjne i trwałe rozwiązania w zakresie ESG, wyznaczając standardy dla całego sektora.
Rating jest cyklicznie aktualizowany, co oznacza, że spółki są stale monitorowane pod kątem nowych informacji, zmian w otoczeniu regulacyjnym i rynkowym oraz wpływu ich działań na otoczenie.

Dla inwestorów instytucjonalnych MSCI ESG Rating stanowi jedno z kluczowych narzędzi wspierających decyzje inwestycyjne zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju. Dla spółek to niezależne i rynkowe potwierdzenie jakości ich działań w obszarze odpowiedzialności środowiskowej, społecznej i ładu korporacyjnego.

Więcej informacji na temat działań Grupy Żabka w zakresie ESG znajduje się w Raporcie Rocznym za 2024 rok: Raport-roczny-Zabka-Group-2024.pdf

Kontynuacja dynamicznego rozwoju sieci sklepów, wzrostu sprzedaży porównywalnej (LFL) oraz poprawa efektywności działalności w Polsce.

Grupa Żabka utrzymała silny trend wzrostu sprzedaży w pierwszym kwartale 2025 roku, który wynikał z dalszego rozwoju sieci sklepów (na koniec marca br. liczyła ona już 11 460 placówek), zwiększenia sprzedaży porównywalnej (LFL) o 6,0%, oraz wzrostu sprzedaży w kanałach cyfrowych i rozwoju działalności w Rumunii. Nowo otwarte sklepy w Polsce charakteryzowały się wyższą dzienną liczbą transakcji w porównaniu do sklepów otwieranych w poprzednich okresach. W efekcie sprzedaż do klienta końcowego wzrosła rok do roku o prawie 15%, osiągając wartość 6,6 mld zł.

Skorygowany wynik EBITDA Grupy wyniósł 596 mln zł, co oznacza wzrost o 15% w porównaniu do roku ubiegłego. Tak znacząca poprawa jest wynikiem zwiększenia skali działalności oraz poprawy rentowności EBITDA podstawowego biznesu w Polsce o 0,4 punktu procentowego, która w efekcie pozwoliła na utrzymanie solidnych marż na poziomie Grupy, w kontekście kontynuacji inwestycji w Rumunii. W I kwartale 2025 roku marża skorygowanego wyniku EBITDA wyniosła 9%, czyli kształtowała się na poziomie zbliżonym do osiągniętego rok wcześniej.

Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka, komentuje:
Wyniki za I kwartał 2025 roku są zgodne z naszymi zapowiedziami i potwierdzają skuteczność długofalowej strategii rozwoju całej Grupy. Odnotowaliśmy wzrost sprzedaży we wszystkich obszarach naszej działalności i kontynuujemy dynamiczną ekspansję, otwierając średnio blisko 150 sklepów miesięcznie. Obecnie sieć Żabka liczy już ponad 11 460 placówek i jesteśmy na dobrej drodze, aby otworzyć w tym roku sklep nr 12 tys. W tym miesiącu z sukcesem przeprowadziliśmy emisję obligacji o łącznej wartości 1 mld zł, która spotkała się z ogromnym zainteresowaniem rynku. Pozytywnie wpłynie to na dywersyfikację struktury finansowania oraz pozwoli nam to skoncentrować się na dalszym rozwoju w Polsce i za granicą.

Tomasz Blicharski, Group Chief Strategy & Development Officer, dodaje:
W pierwszym kwartale 2025 roku kontynuowaliśmy rozwój oferty gastronomicznej, instalując piece w kolejnych niemal 2 tys. sklepów. Zgodnie z naszymi deklaracjami, obecnie oferta street food jest dostępna już w ponad 90% placówek naszej sieci. Kategoria QMS pozostaje najszybciej rosnącą w całej naszej ofercie - już teraz sprzedajemy ok. 4 mln dań obiadowych miesięcznie. Od początku roku skupialiśmy się na wdrażaniu działań wspierających wzrost sprzedaży porównywalnej, zarówno w zakresie naszej oferty produktowej, jak i uruchamianiu nowych mechanizmów promocyjnych w ekosystemie digitalowym. Przełożyło się to na dalszy wzrost udziału w rynku oraz LFL na poziomie 6%, a także na wzrost sprzedaży w kanałach cyfrowych o 23%. Tak udany początek roku pozwala nam z optymizmem patrzeć na realizację strategicznego celu podwojenia wartości sprzedaży do klienta końcowego w latach 2023–2028.

Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka, powiedziała:
Skorygowany wynik EBITDA w pierwszym kwartale wzrósł o 15% względem poprzedniego roku. Poprawa rentowności działalności w ramach Żabka Polska i pozytywny wynik EBITDA z kanałów cyfrowych pozwoliły nam kontynuować rozwój biznesu w Rumunii bez uszczerbku dla dynamiki marży EBITDA, a spadek kosztów finansowania przyczynił się do poprawy skorygowanego wyniku netto. Regularnie rosnący wynik EBITDA i wysoki poziom konwersji wolnych przepływów pieniężnych umożliwiły nam dalsze zmniejszenie zadłużenia, co dodatkowo wzmocniło sytuację finansową. Wskaźnik długu netto do EBITDA spadł do 1,6x na koniec marca 2025, co stanowi spadek o 0,5x rok do roku. Biorąc pod uwagę wyniki w pierwszym kwartale 2025, podtrzymujemy nasze oczekiwania krótko- i średnioterminowe w zakresie liczby otwarć sklepów, wzrostu sprzedaży porównywalnej LFL oraz poziomu skorygowanej marży EBITDA.

Kluczowe informacje nt. wyników Grupy Żabka po 1Q 2025 roku:

• Skorygowany wynik EBITDA wzrósł o 15% rok do roku, osiągając poziom 596 mln zł, dzięki
  zwiększeniu skali działalności, wzrostowi sprzedaży LFL, efektywnemu zarządzaniu kosztami
  oraz utrzymaniu osiągniętej w 2024 r. rentowności EBITDA w biznesach cyfrowych (DCO).
• Sprzedaż do klienta końcowego wyniosła 6 618 mln zł, co oznacza wzrost o 14,8% w
  porównaniu do roku poprzedniego.
• Wzrost wyników sprzedażowych był efektem zarówno ekspansji sieci sklepów i wzrostu
  sprzedaży porównywalnej (LFL), jak i rosnącej sprzedaży w kanałach cyfrowych i w Rumunii.
• Na koniec marca 2025 r. sieć sklepów Grupy Żabka – będąca największą siecią convenience
  w Europie – liczyła w Polsce i Rumunii łącznie 11 460 lokalizacji, w porównaniu do 10 370 na
  koniec 1Q 2024 r. Bazując na założeniach z IPO, Grupa ocenia potencjał rynku na blisko 19
  500 sklepów w Polsce oraz ok. 4 000 sklepów w Rumunii, co wskazuje na znaczne możliwości
  ekspansji na obu tych rynkach.
• Sprzedaż LFL wzrosła o 6,0%, co było efektem wyższego wolumenu sprzedaży na sklep,
  wspieranego unikalną i dobrze zdywersyfikowaną ofertą produktową. Istotnym czynnikiem
  wspierającym ten wzrost była także rosnąca oferta street food, dostępna na koniec marca
  2025 r. w ponad 90% sklepów sieci w Polsce.
• Szybki organiczny wzrost, wspierany transformacją aplikacji Żappka, przyczynił się do
  zwiększenia przychodów w biznesach cyfrowych (DCO) o 23%. Pozwoliło to zbliżyć się do
  realizacji założeń z IPO o pięciokrotnym zwiększeniu przychodów DCO do 2028 r.
• Skorygowany wynik netto wyniósł -77 mln zł wobec -97 mln zł rok wcześniej.
• Wolne przepływy pieniężne (FCF) osiągnęły poziom 91 mln zł wobec 321 mln zł przed rokiem.
  Głównym czynnikiem spadku był efekt wysokiej bazy z roku 2024, spowodowany
  jednorazowym przesunięciem uwolnienia kapitału obrotowego pomiędzy końcówką 2023 a
  początkiem 2024. Poziom generacji FCF w pierwszym kwartale 2025 był zgodny z
  historycznie obserwowanymi trendami sezonowości.
• Nakłady inwestycyjne (CAPEX) wyniosły 325 mln zł, rosnąc rok do roku o 19%. Większość
  nakładów inwestycyjnych została przeznaczona na otwarcia nowych sklepów, modernizację
  istniejących placówek oraz rozwój konceptu Żabka Café 2.0.
• Grupa skutecznie realizowała strategię redukcji zadłużenia, zmniejszając wskaźnik długu do
  skorygowanego wyniku EBITDA do 1,6x z poziomu 2,1x w 1Q 2024 r.

Podsumowanie wyników finansowych i operacyjnych za 1Q 2025
(wszystkie marże obliczone na podstawie sprzedaży do klienta końcowego)

*Sprzedaż realizowana przez sklepy działające pod szyldem Żabka, a także przez tzw. Nowe Silniki Rozwoju. Wielkość ta nie jest tożsama z przychodami ze sprzedaży Spółki.
** Skorygowany wynik EBITDA obliczony jako EBITDA przed uwzględnieniem czynszów z tytułu najmu i marż obliczonych na podstawie sprzedaży do klienta końcowego
*** Skorygowany zysk netto obejmuje zysk netto powiększony o korekty EBITDA, po uwzględnieniu efektu podatkowego

Program Emisji Obligacji dla inwestorów kwalifikowanych 

W maju 2025 r. Grupa Żabka wyemitowała 1 mln sztuk obligacji powiązanych ze zrównoważonym rozwojem (sustainability-linked bonds, SLB), zgodnie ze standardami International Capital Market Association (ICMA), zabezpieczonych poręczeniem spółki Żabka Polska, o wartości nominalnej 1 mld zł. 

Oprocentowanie obligacji jest zmienne, ustalane w oparciu o stopę bazową WIBOR 6M, powiększoną o marżę w wysokości 150 punktów bazowych. Termin zapadalności wynosi pięć lat od daty emisji, z terminem wykupu w maju 2030 roku. Obligacje zostaną wprowadzone do obrotu w Alternatywnym Systemie Obrotu Catalyst, prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. 

Emisja obligacji w ramach ustanowionego uprzednio Programu Emisji Obligacji nie powoduje zwiększenia poziomu zadłużenia netto Grupy. 

Spółka Zabka Group z siedzibą w Luksemburgu wyemitowała 1 mln sztuk obligacji powiązanych ze zrównoważonym rozwojem (sustainability-linked bonds, SLB)– zgodnie ze standardami International Capital Market Association (ICMA), zabezpieczonych poręczeniem spółki Żabka Polska, o wartości nominalnej 1 mld zł.

Oprocentowanie obligacji jest zmienne, ustalane w oparciu o stopę bazową WIBOR 6M, powiększoną o marżę w wysokości 150 punktów bazowych. Termin zapadalności obligacji wynosi pięć lat od daty ich emisji, z terminem wykupu w maju 2030 roku. Obligacje zostaną wprowadzone do obrotu w Alternatywnym Systemie Obrotu Catalyst prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

Emisja obligacji, w ramach ustanowionego uprzednio Programu Emisji Obligacji, nie powoduje zwiększenia poziomu zadłużenia netto Grupy.

Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka, komentuje:

Emisja obligacji jest ważnym etapem w realizacji naszej strategii, potwierdzającym, że jesteśmy wiarygodnym i stabilnym finansowo graczem rynkowym. W ostatnim czasie była to jedna z największych emisji przeprowadzonych przez spółkę prywatną, która skupiła na sobie uwagę kluczowych inwestorów. Skala emisji oraz bardzo duże nią zainteresowanie inwestorów potwierdzają atrakcyjność naszej wielokierunkowej strategii rozwoju. Dzięki pozyskanym środkom będziemy mogli zdywersyfikować strukturę finansowania i skoncentrować się na rozwoju ekosystemu modern convenience, zarówno w kraju, jak i za granicą.

Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka, dodaje:

Duże zainteresowanie pierwszą w historii emisją obligacji Grupy Żabka pozwoliło zwiększyć wartość docelowej emisji do pełnej kwoty Programu, czyli 1 mld zł, przy jednoczesnym ustaleniu atrakcyjnej dla Grupy marży, w wysokości 150 punktów bazowych powyżej stawki WIBOR 6M. To również ważny krok w komunikowanej przez nas wcześniej strategii optymalizacji kosztów zadłużenia, zmierzającej do poprawy marży zysku netto Grupy Żabka. Cieszy nas decyzja Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju oraz Banku Gospodarstwa Krajowego o zapisaniu się na obligacje Grupy, odczytujemy to jako potwierdzenie naszej stabilności finansowej oraz wysokiej pozycji na rynku.  

Krzysztof Krawczyk, Przewodniczący Rady Dyrektorów Zabka Group i Partner CVC Capital Partners, podkreśla:

Nasze podejście do budowania wartości opiera się na inwestycjach w efektywnie zarządzane firmy ze sprawdzonym modelem biznesowym, jak Grupa Żabka. Po udanym debiucie giełdowym i realizacji celów IPO z optymizmem patrzymy na potencjał dalszego rozwoju Grupy. Wzmacnianie pozycji w segmencie modern convenience stwarza szansę na ekspansję w regionie, którą wspieramy globalnymi zasobami i znajomością rynku. Emisja obligacji, umożliwiająca dywersyfikację źródeł finansowania oraz budująca wartość poprzez optymalizację kosztów finansowych i poprawę marży netto, to naturalny krok wzmacniający fundamenty wzrostu Grupy.

Kluczowe informacje nt. Programu Emisji Obligacji Grupy Żabka:

• Grupa podjęła decyzję o emisji 1 mln sztuk obligacji adresowanej do inwestorów kwalifikowanych, o łącznej wartości nominalnej 1 mld zł (wartość nominalna jednej obligacji wynosi 1 tys. zł), powiązanej ze zrównoważonym rozwojem (sustainability-linked bonds, SLB) zgodnie ze standardami International Capital Market Association (ICMA), zabezpieczonej poręczeniem Żabka Polska sp. z o.o.
• Obligacje zostały wyemitowane w ramach Programu Emisji Obligacji, ustanowionego w marcu 2025 r.
• Środki z emisji obligacji zostaną przeznaczone na finansowanie bieżącej działalności Grupy. Umożliwią one dywersyfikację i efektywniejsze zarządzanie jej strukturą finansowania.
• Emisja obligacji w ramach Programu nie powoduje zwiększenia poziomu zadłużenia netto Grupy.
• Emisja przeprowadzona została we współpracy z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. jako organizatorem, dealerem oraz koordynatorem, Santander Bank Polska S.A. jako organizatorem, dealerem i koordynatorem ESG,  Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polska S.A. jako organizatorem i dealerem, oraz Trigon Dom Maklerski S.A. jako dealerem.
• Obligacje zostaną wprowadzone do obrotu w Alternatywnym Systemie Obrotu Catalyst prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
• Zapadalność obligacji wynosi pięć lat, z terminem wykupu przypadającym na maj 2030 roku. Oprocentowanie obligacji będzie zmienne, ustalane w oparciu o stopę bazową WIBOR 6M, powiększoną o marżę w wysokości 150 punktów bazowych.