Żabka po raz piąty w ciągu ostatnich sześciu lat została wyróżniona platynowym medalem w ratingu EcoVadis Sustainability Rating. Spółka kolejny rok z rzędu poprawiła swój wynik, uzyskując ponad 90 punktów na 100 możliwych. Tym samym ponownie znalazła się w gronie 1% firm na świecie najlepiej ocenianych pod względem dojrzałości w zakresie zarządzania obszarem ESG – czyli czynnikami środowiskowymi, społecznymi i ładu organizacyjnego.

„Pięć platynowych medali w sześciu ocenach EcoVadis to dla nas przede wszystkim dowód konsekwencji w podejściu do zarządzania ESG. Co ważne, nie tylko utrzymujemy wysoką pozycję w rankingu, ale z roku na rok poprawiamy nasz wynik. To pokazuje, że rozwój obszaru ESG w Żabce jest kwestią strategiczną, która przekłada się na konkretne decyzje i działania” – mówi Rafał Rudzki, Dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju Grupy Żabka.

„Wynik EcoVadis jest dla nas ważnym zewnętrznym punktem odniesienia, ponieważ pokazuje, jak nasze podejście do zarządzania obszarem ESG wygląda na tle innych firm na całym świecie. Ponowne znalezienie się w 1. percentylu, przy jednoczesnej poprawie wyniku, potwierdza wysoką dojrzałość naszych działań, ale również wyznacza poprzeczkę na kolejne lata” – mówi Katarzyna Średzińska, Dyrektorka ds. raportowania ESG Grupy Żabka.

EcoVadis ocenia przedsiębiorstwa w czterech obszarach: środowiska, praw człowieka i praw pracowniczych, etyki oraz zrównoważonych zakupów, a ocena opiera się na analizie polityk, działań i rezultatów przedsiębiorstw w ramach tych 4 obszarów. 

Tegoroczny wynik oznacza, że spółka nieprzerwanie 5 razy rok po roku znalazła się w najwyższej kategorii ocen EcoVadis na sześć przeprowadzonych badań.

Żabka osiągnęła kolejny kamień milowy – 8 września br. sieć otworzyła swój 13 000. sklep. Dwupoziomowy obiekt, znajdujący się w warszawskich Domach Towarowych Wars Sawa Junior, łączy nowoczesny format zakupów z przestrzenią stworzoną z myślą o codziennych potrzebach klientów, oferując rozbudowane strefy gastronomiczną i kawową sprzyjające odpoczynkowi oraz spotkaniom. Z okazji otwarcia placówki do menu sieci trafiły nowe produkty, w tym premierowy burger.

Rozwój Żabki to nie tylko rosnąca liczba sklepów, lecz także tworzenie nowoczesnych konceptów odpowiadających na potrzeby klientów i specyfikę poszczególnych lokalizacji. Przykładem jest nowy punkt przy ul. Marszałkowskiej 104 w Warszawie, u zbiegu ul. Widok i Pasażu Wiecha. Dwupoziomowy lokal, otwarty w kompleksie Domów Towarowych Wars Sawa Junior, odzwierciedla podejście, w którym sieć stawia nie tylko na dalszą ekspansję, ale również na rozwój jakościowy i tworzenie nowych doświadczeń zakupowych. Żabka została zaprojektowana jako wielofunkcyjna przestrzeń łącząca handel, gastronomię, usługi oraz nowoczesne technologie, wpisując się w rytm życia współczesnego miasta.

– 13 000 sklepów to nie tylko skala, ale dowód skuteczności naszego modelu biznesowego.  Konsekwentnie rozwijamy Żabkę jako nowoczesny ekosystem łączący handel, gastronomię, usługi i technologie. Inwestujemy w innowacyjne formaty i rozwiązania, które odpowiadają na zmieniające się potrzeby konsumentów i zwiększają wygodę zakupów. Dzięki temu umacniamy naszą dostępność, tworzymy wartość dla klientów i franczyzobiorców – mówi Adam Manikowski, CEO jednostki biznesowej Żabka Polska.

Nową placówką, o łącznej powierzchni ponad 170 m kw., pokieruje Piotr Jaworski, wieloletni franczyzobiorca sklepu Żabka, który teraz skoncentruje się na rozwoju nowego sklepu. – Ulica Marszałkowska to miejsce o ogromnym potencjale, ale też wymagające pod względem prowadzenia biznesu. Wierzę, że moje dotychczasowe doświadczenie w Żabce pozwoli mi w pełni ten potencjał wykorzystać. Jestem nie tylko franczyzobiorcą, ale również trenerem gastronomii, a nowy sklep wyróżniać będzie bardzo rozbudowana strefa gastronomiczna i nowoczesna technologia, rzadko spotykana w tego typu obiektach. Jestem przekonany, że także lokalizacja będzie naszym dużym atutem – mówi franczyzobiorca Piotr Jaworski.

Zakupy, gastronomia i nowości produktowe

Wnętrze sklepu zaprojektowano z myślą o konkretnych misjach zakupowych klientów. Na parterze, oprócz możliwości zrobienia tradycyjnych zakupów, skorzystać można z bogato wyposażonej strefy gastronomicznej, gdzie przygotowywane są ciepłe przekąski, jak m.in. zapiekanki, wrapy, nuggetsy i pizza na kawałki. Uzupełnieniem oferty jest zautomatyzowana strefa self-service, w której klienci samodzielnie podgrzeją przekąski, zupy i dania instant. Do posiłku dobrać mogą różne samodzielnie nalewane napoje, smaczną kawę, a także nowość – matchę. Strefa oferuje również wiele innych usług, jak samodzielne drukowanie dokumentów, czy wypożyczenie powerbanku.

Ponadto z okazji otwarcia 13 000. placówki Żabka przygotowała wyjątkową propozycję – burgera Chrupczaka. To soczysty filet z kurczaka w chrupiącej panierce, podawany w miękkiej bułce z dwoma sosami: Tokio (sos sweet chili i majonez) i Classic (sos BBQ i majonez), a także w wersji personalizowanej – z dowolnie wybranymi dwoma sosami.

Elementem wyróżniającym sklep są nowoczesne rozwiązania cyfrowe, w tym pierwszy w Europie transparentny ekran LED przeznaczony do zewnętrznej emisji obrazu. Dzięki wysokiej jakości i transparentnej konstrukcji pozwala on tworzyć efektowne, przestrzenne kreacje bez ograniczania dostępu światła do wnętrza.

Relaks, rozrywka, artyzm i nieustanna innowacja

Sercem górnej kondygnacji jest strefa kawiarniana, gdzie można się napić kawy, która najlepiej smakuje ze słodką przekąską, jak ciasto lub deser w słoiczku – najlepiej jedzone przy panoramicznych stolikach z widokiem na centrum stolicy lub w bardziej kameralnej części sali. Na piętrze znajduje się również bogato wyposażona strefa gamingowa, umożliwiająca m.in. wirtualną rywalizację i doładowanie telefonu.

Wystrój parteru i piętra uzupełnia grafika wielkoformatowa autorstwa Marcina Czai – absolwenta krakowskiej ASP i uznanego twórcy murali, stworzona specjalnie na otwarcie 13 000. Żabki. Jak wskazuje sam autor, chciał on w dynamiczny, a zarazem harmonijny sposób oddać rytm współczesnego miasta. Intencją artysty było podkreślenie charakteru sklepu, w którym wygoda, dostępność usług i różnorodność oferty wpisują się w rytm życia nowoczesnej stolicy, a wszystko co niezbędne znajduje się na wyciągnięcie ręki.

To kolejna odsłona współpracy Grupy Żabka ze światem sztuki. W ostatnich latach organizacja realizowała m.in.: projekt „Wygodnie i Odpowiedzialnie. Sztuka Inspiracji” z Jagodą Szymkowiak i Rafałem Szczepaniakiem czy partnerstwo przy Konkursie Galerii Plakatu AMS, inicjatywy promujące twórców i projektantów związanych z marką Żabka. W tym roku Żabka prowadzi również drugą edycję Konkursu na Plakat, kontynuując działania wspierające młodych artystów oraz popularyzujące sztukę w przestrzeni publicznej.

Planowana transakcja będzie największym przejęciem w historii Couche-Tard i zapewni spółce kontrolę nad jedną z czołowych europejskich platform convenience i handlu cyfrowego.

LAVAL, Quebec, 31 lipca 2026 r. – Spółka Alimentation Couche-Tard Inc. („Couche-Tard”) (TSX: ATD), światowy lider w branży convenience i usług związanych z mobilnością, poinformowała dzisiaj o zamiarze nabycia wszystkich istniejących akcji Grupy Żabka („Żabka”) (GPW: ZAB), będącej operatorem największej sieci sklepów w formacie convenience w Polsce. Couche-Tard zamierza ogłosić – za pośrednictwem spółki zależnej Circle K Polska sp. z o.o. („Circle K Polska”), w której posiada 100% udziałów – dobrowolne wezwanie do zapisywania się na sprzedaż akcji po cenie wynoszącej 32 PLN (równowartość ok.8,48 USD) za akcję („Wezwanie”), co oznacza kapitalizację Żabki na poziomie ok. 32,62 miliarda PLN (równowartość ok. 8,6 miliardów USD) („Transakcja”).

Transakcja cieszy się jednogłośnym poparciem kluczowych członków kadry zarządzającej Żabki oraz akcjonariuszy posiadających łącznie około 57% istniejących akcji Żabki, w tym funduszy CVC Capital Partners i Partners Group, które zawarły odrębne nieodwołalne umowy, na mocy których zobowiązały się do złożenia zapisów na sprzedaż wszystkich posiadanych akcji Żabki w ramach Wezwania.

Couche-Tard oczekuje sfinansowania Transakcji poprzez udostępnione finansowanie dłużne, gwarantowane przez J.P. Morgan  (Lead Arranger), przy udziale National Bank of Canada Capital Markets oraz The Bank of Nova Scotia (Joint Bookrunners).

Założona w 1998 r. Grupa Żabka, z siedzibą w Poznaniu, jest notowana od października 2024 r. na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Grupa jest operatorem sieci ponad 13 000 sklepów convenience w Polsce i Rumunii i każdego dnia obsługuje ok. 4,3 mln klientów. Jej sieć opiera się na kompaktowych, lokalnych sklepach o modułowym układzie, o średniej powierzchni około 65 m², strategicznie rozmieszczanych blisko społeczności miejskich, podmiejskich i wiejskich, tak aby odpowiadać na codzienne i impulsowe potrzeby konsumentów. Grupa Żabka stworzyła jedną z najbardziej zaawansowanych platform convenience w Europie - zintegrowany i stale rozwijany ekosystem obejmujący około 11,7 mln użytkowników kanałów cyfrowych, jeden z najbardziej rozwiniętych programów lojalnościowych na rynku, zaawansowane kompetencje w zakresie danych i analityki oraz rosnące portfolio działalności cyfrowej, e-commerce i usług gastronomicznych. 

Dzięki Transakcji Couche-Tard uzyska natychmiastowy dostęp do platformy o znaczącej skali działalności w Europie Środkowo-Wschodniej, przy jednoczesnym zachowaniu dotychczasowej struktury zarządczej Żabki, jej silnie rozpoznawalnej marki, przedsiębiorczego modelu franczyzowego oraz lokalnych kompetencji. W Polsce przejęcie będzie stanowić uzupełnienie istniejącej sieci blisko 400 stacji Circle K oferujących paliwa, żywność i napoje oraz inne produkty i usługi convenience.

Jeżeli Transakcja zostanie sfinalizowana, będzie ona największym przejęciem w historii Couche-Tard i istotnie przyspieszy realizację strategii Core + More poprzez pozyskanie unikalnej platformy convenience o znaczącym potencjale dalszego wzrostu, innowacji i tworzenia wartości.

– To przełomowa inwestycja dla Couche-Tard i ważny etap na naszej ścieżce wzrostu – powiedział Alex Miller, President i Chief Executive Officer Alimentation Couche-Tard. – Żabka zbudowała jeden z najbardziej imponujących biznesów convenience w Europie, łącząc atrakcyjną propozycję wartości dla klientów z unikalnym modelem franczyzowym opartym na lokalnej przedsiębiorczości, zdyscyplinowanym i sprawdzonym modelem operacyjnym oraz imponującymi wynikami w zakresie wzrostu. 

- Z ogromnym uznaniem odnosimy się do osiągnięć zespołu Żabki i jej franczyzobiorców. Zamierzamy wspierać dalszy rozwój Żabki, jednocześnie czerpiąc z jej mocnych stron w takich obszarach jak oferta gastronomiczna, zaangażowanie klientów w kanałach cyfrowych, programy lojalnościowe, marki własne, łańcuch dostaw, logistyka i innowacje, a tym samym przyspieszając realizację naszej strategii Core + More. Wspólnie będziemy w jeszcze lepszej pozycji, aby tworzyć trwałą wartość dla klientów, franczyzobiorców, pracowników, partnerów biznesowych i akcjonariuszy.

Tomasz Blicharski, Chief Strategy and Development Officer i przyszły Chief Executive Officer Grupy Żabka, powiedział: – Dzisiejsza transakcja otwiera zupełnie nowy i ekscytujący rozdział w historii Grupy Żabka. Couche-Tard podziela nasze podejście do innowacji, wygody i skupienia na kliencie, a także docenia siłę naszej marki, społeczności franczyzowej i zespołu, które wspólnie uczyniły Żabkę jedną z wiodących platform convenience w Europie. Razem będziemy mogli jeszcze szybciej się rozwijać, nadal inwestując w naszych pracowników i kompetencje organizacji oraz tworząc jeszcze większą wartość dla klientów, franczyzobiorców i lokalnych społeczności.

Tomasz Suchański, Group CEO, Chairman of the Board of Directors Grupy Żabka, powiedział: – Dzięki zaangażowaniu naszych pracowników oraz niezmiennemu wsparciu klientów, franczyzobiorców i partnerów biznesowych zbudowaliśmy firmę, która stała się jedną z czołowych platform convenience w Europie i atrakcyjnym partnerem dla jednego z globalnych liderów branży. Dzisiejsze ogłoszenie transakcji jest potwierdzeniem siły naszego biznesu i marki oraz odzwierciedleniem trwałej wartości, którą wspólnie stworzyliśmy. Transakcja stanowi zwieńczenie niezwykle udanej dziewięcioletniej współpracy z CVC, a także z Partners Group, który jest naszym inwestorem od 2019 roku. W tym czasie Grupa Żabka przeszła niezwykłą transformację, umocniła swoją pozycję rynkową i z powodzeniem rozszerzyła działalność o nowe obszary. Nie osiągnęlibyśmy tego bez zaangażowania, pasji i ciężkiej pracy wszystkich osób, które współtworzyły tę historię.

István Szőke, Partner Zarządzający w CVC, powiedział: – Z ogromną dumą patrzymy na wszystko, co udało nam się osiągnąć wspólnie z Żabką. Wraz z wyjątkowym zespołem zarządzającym stworzyliśmy jedną z wiodących platform convenience w Europie, opierając jej rozwój na innowacjach technologicznych, doskonałości operacyjnej i konsekwentnej realizacji przyjętej strategii. Dzięki temu stworzyliśmy trwałą wartość dla klientów, franczyzobiorców, pracowników i akcjonariuszy. Dziękujemy całemu zespołowi Żabki za zaangażowanie i partnerską współpracę. Jesteśmy przekonani, że Couche-Tard będzie doskonałym długoterminowym właścicielem i opiekunem biznesu, wspierającym spółkę w kolejnym etapie jej rozwoju.

Kluczowe informacje finansowe

Uwzględniając przychody Żabki za ostatnie dwanaście miesięcy, po sfinalizowaniu Transakcji łączone przychody Couche-Tard i Żabki w ujęciu pro forma za ostatnie dwanaście miesięcy wyniosłyby około 83,9 miliarda USD, a skorygowana EBITDA około 7,8 miliarda USD (co odpowiadałoby marży skorygowanej EBITDA na poziomie około 9,3%³), bez uwzględnienia efektów synergii. W okresie ostatnich dwunastu miesięcy zakończonym 31 marca 2026 r. Żabka osiągnęła przychody w wysokości około 7,4 miliarda USD, skorygowaną EBITDA na poziomie około 1,1 miliarda USD³ oraz zysk netto w wysokości około 0,3 miliarda USD. 

Ponadto Couche-Tard zidentyfikował istotne możliwości osiągnięcia synergii kosztowych i przychodowych o szacunkowej wartości około 250 milionów USD, przy czym ich pełna realizacja oczekiwana jest do końca trzeciego roku po zamknięciu Transakcji.

Oczekuje się, że Transakcja będzie miała pozytywny wpływ na marżę skorygowanej EBITDA³ od momentu jej zamknięcia oraz przyczyni się do wzrostu zysku przypadającego na akcję od drugiego roku po zamknięciu Transakcji, z możliwością osiągnięcia dwucyfrowej stopy zwrotu z zainwestowanego kapitału do końca trzeciego roku po zamknięciu Transakcji.

Couche-Tard oczekuje, że w momencie zamknięcia Transakcji wskaźnik zadłużenia netto do skorygowanej EBITDA³ w ujęciu pro forma wyniesie około 3,0x. Spółka nie przewiduje wpływu Transakcji na swój rating kredytowy i zamierza powrócić do docelowego przedziału wskaźnika zadłużenia przyjętego w ramach polityki finansowej Couche-Tard do końca drugiego roku po zamknięciu Transakcji.

Harmonogram Transakcji i pozostałe kwestie

Transakcja zostanie przeprowadzona w drodze Wezwania. Akcjonariuszom Żabki zostanie zaoferowana cena 32,00 PLN (równowartość 8,48 USD) w gotówce za akcję, co, przy uwzględnieniu liczby wszystkich istniejących akcji Żabki na dzień niniejszego komunikatu, implikuje wartość kapitalizację na poziomie około 32,62 miliarda PLN (równowartość ok. 8,6 miliarda USD).

Realizacja Wezwania będzie uzależniona od uzyskania określonych zgód regulacyjnych lub upływu mających zastosowanie okresów oczekiwania, w tym od uzyskania zgody na koncentrację wydanej przez Komisję Europejską lub Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów („Prezes UOKiK”), w zależności od właściwości organu, zgody rumuńskiej Komisji ds. Badania Bezpośrednich Inwestycji Zagranicznych (Comisia pentru examinarea investiţiilor străine directe) oraz zgody Komisji Europejskiej wymaganej na podstawie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) w sprawie subsydiów zagranicznych.

Ostateczna liczba akcji Żabki nabytych przez Couche-Tard będzie zależeć od poziomu zapisów złożonych przez akcjonariuszy w odpowiedzi na Wezwanie. W przypadku osiągnięcia przez Couche-Tard co najmniej 95% ogólnej liczby głosów w Żabce spółka zamierza przeprowadzić przymusowy wykup pozostałych akcji (squeeze-out) oraz podjąć działania niezbędne do wycofania akcji Żabki z obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. W związku z tym nie ma pewności, że po zakończeniu Wezwania lub w późniejszym terminie Couche-Tard będzie w stanie przeprowadzić przymusowy wykup pozostałych akcji lub doprowadzić do wycofania akcji Żabki z obrotu giełdowego.

Szczegółowe informacje dotyczące Wezwania, w tym szczegółowe warunki Wezwania, zostaną przedstawione w dokumencie wezwania („Dokument Wezwania”), który zostanie udostępniony akcjonariuszom Żabki po jego weryfikacji przez Komisję Nadzoru Finansowego („KNF”) zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa polskiego. Oczekuje się, że proces weryfikacji Dokumentu Wezwania przez KNF zostanie zakończony na czas, aby okres przyjmowania zapisów w ramach Wezwania mógł rozpocząć się około 26 sierpnia 2026 r. Wezwanie może zostać ogłoszone i przyjęte wyłącznie na podstawie Dokumentu Wezwania.

Zgodnie z przepisami polskiego prawa regulującymi obrót papierami wartościowymi, Wezwanie zostanie początkowo ogłoszone na okres 30 dni od dnia rozpoczęcia okresu przyjmowania zapisów, o którym mowa powyżej. Couche-Tard może jednokrotnie lub wielokrotnie przedłużyć okres przyjmowania zapisów. Przy założeniu spełnienia wszystkich warunków Wezwania lub odstąpienia od ich spełnienia, w zakresie dopuszczalnym przez prawo, oraz braku nieprzewidzianych okoliczności lub przedłużenia okresu przyjmowania zapisów, obecnie oczekuje się, że Wezwanie, o ile zakończy się powodzeniem, zostanie sfinalizowane nie później niż w grudniu 2026 r.

Nieodwołalne zobowiązania

W związku z Wezwaniem fundusze CVC Capital Partners i Partners Group oraz kluczowi członkowie kadry zarządzającej Żabki, posiadający łącznie około 57% wszystkich istniejących akcji Żabki na dzień niniejszego komunikatu, zaciągnęli odrębne nieodwołalne zobowiązania, zgodnie z którymi, z zastrzeżeniem określonych w nich warunków, złożą zapisy na sprzedaż wszystkich posiadanych akcji Żabki w ramach Wezwania.

W ramach uzgodnień dotyczących dalszego związania kluczowych menedżerów z Grupą Żabka, kluczowi członkowie kadry zarządzającej zobowiązali się do sprzedaży w ramach Wezwania wszystkich posiadanych akcji Żabki oraz do ponownego zainwestowania istotnej części otrzymanych środków w akcje Couche-Tard.

Umowa Transakcyjna

Ponadto Żabka zawarła z Circle K Polska umowę transakcyjną („Umowa Transakcyjna”), regulującą między innymi zasady prowadzenia działalności przez Żabkę w zwykłym toku działalności do czasu rozliczenia Wezwania oraz obowiązki informacyjne Żabki związane z Wezwaniem.

Dodatkowe informacje dotyczące Transakcji zostaną zawarte w dokumentach składanych właściwym organom nadzoru rynku kapitałowego.

W związku z Transakcją J.P. Morgan pełni funkcję wyłącznego doradcy finansowego Couche-Tard, natomiast Goldman Sachs pełni funkcję wyłącznego doradcy finansowego Grupy Żabka.

Informacje dotyczące telekonferencji i transmisji internetowej dla analityków

Couche-Tard zaprasza analityków finansowych, inwestorów, przedstawicieli mediów oraz wszystkie zainteresowane osoby do udziału w transmisji internetowej, podczas której wystąpią przedstawiciele kadry zarządzającej Couche-Tard i Grupy Żabka. Prezentacja dla inwestorów będzie dostępna pod adresem https://corporate.couche-tard.com.

Transmisja internetowa odbędzie się dzisiaj, 31 lipca 2026 r., o godz. 8:00 czasu wschodnioamerykańskiego (EDT), tj. o godz. 14:00 czasu polskiego.

Dostęp do transmisji będzie możliwy za pośrednictwem sekcji „Investors / Events & Presentations” na stronie internetowej Couche-Tard pod adresem https://corpo.couche-tard.com/en/ lub bezpośrednio pod adresem https://emportal.ink/4vQd4ty, co umożliwi dołączenie do połączenia bez pośrednictwa operatora.

Aby dołączyć do telekonferencji telefonicznie, należy wybrać numer +1 289 819 1299 lub +1 800 990 4777 (połączenia międzynarodowe). Nagranie transmisji internetowej będzie dostępne na stronie internetowej Couche-Tard przez 30 dni.

O Alimentation Couche-Tard Inc.

Couche-Tard (TSX: ATD) jest światowym liderem w branży convenience i usług związanych z mobilnością, obecnym w 27 krajach i terytoriach, w których prowadzi niemal 17 300 punktów sprzedaży, z których ok. 13 200 oferuje paliwa samochodowe. Dzięki powszechnie znanym markom, Couche-Tard i Circle K, grupa jest jednym z największych niezależnych operatorów sklepów convenience w Stanach Zjednoczonych, a także liderem branży convenience oraz detalicznej sprzedaży paliw samochodowych w Kanadzie, Skandynawii, państwach bałtyckich, Belgii i Irlandii. Couche-Tard jest również obecny na rynkach Luksemburga, Niemiec, Niderlandów i Polski, a także w Hongkongu. Na całym świecie sieć zatrudnia ok. 145 000 osób.

O Grupie Żabka

Grupa Żabka (GPW: ZAB) to kompleksowy ekosystem convenience, którego misją jest tworzenie wartości poprzez upraszczanie codziennego życia klientów. 

Grupa obsługuje rosnącą liczbę konsumentów poszukujących wygody oraz promuje zrównoważone podejście do współpracy z franczyzobiorcami, klientami i dostawcami, a także do produktów, opakowań i szeroko pojętego środowiska. 

Ekosystem Grupy Żabka obejmuje wiodącą w Polsce sieć sprzedaży detalicznej w formacie modern convenience, działającą pod marką Żabka oraz działającą w Rumunii sieć spod marką Froo. Uzupełnia je sieć bezobsługowych sklepów autonomicznych pod szyldem Żabka Nano, umożliwiających robienie zakupów przez całą dobę w dowolny dzień tygodnia. Cała sieć na koniec czerwca 2026 r. obejmowała ponad 13 000 sklepów.

Grupa dysponuje również zaawansowaną, stale rozwijaną ofertą cyfrową. Należąca do niej marka Maczfit, powstała z myślą o osobach szukających zdrowej i jednocześnie wygodnej diety, dostarcza restauracyjnej jakości gotowe posiłki prosto do domu klienta. Platforma Dietly to z kolei wiodąca porównywarka dostawców cateringu dietetycznego. Działalność w zakresie internetowych zakupów spożywczych Grupa realizuje zaś za pośrednictwem marek Jush! i Delio. 

Od października 2024 r. akcje Grupy Żabka notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Więcej informacji można znaleźć pod adresem: https://zabkagroup.com/

Informacje dotyczące Grupy Żabka

Opis Żabki i jej działalności zawarty w niniejszym komunikacie prasowym, a także przedstawione w nim informacje dotyczące Żabki, w tym informacje pro forma, zostały opracowane na podstawie informacji publicznie udostępnionych przez Żabkę w dokumentach przekazanych Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, raportów analitycznych dotyczących Żabki oraz informacji niepublicznych udostępnionych Couche-Tard przez Żabkę. Informacje te nie zostały niezależnie zweryfikowane przez Couche-Tard. W związku z tym nie można wykluczyć ryzyka, że informacje dotyczące Żabki zawarte w niniejszym komunikacie, w tym ich dokładność i kompletność, mogą w pewnym zakresie okazać się niepełne lub nieścisłe, w szczególności w odniesieniu do faktów lub okoliczności nieznanych Couche-Tard, które mogłyby mieć wpływ na ich kompletność lub prawidłowość.

Sprawozdania finansowe Żabki zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Informacje finansowe dotyczące Żabki przedstawione w niniejszym komunikacie prasowym nie zostały jednak skorygowane o różnice pomiędzy zasadami rachunkowości stosowanymi przez Żabkę i Couche-Tard, w związku z czym mogą nie być bezpośrednio porównywalne z informacjami finansowymi Couche-Tard. Dokumenty publikowane przez Żabkę na potrzeby rynku kapitałowego są dostępne pod adresem: https://zabkagroup.com/investors/reports/.

Waluty i kursy wymiany walut

Wszystkie kwoty podane w niniejszym komunikacie prasowym są wyrażone w dolarach amerykańskich, chyba że wskazano inaczej. W celu zapewnienia porównywalności danych, informacje finansowe dotyczące Żabki oraz inne wartości wyrażone w złotych polskich (PLN) zostały przeliczone na dolary amerykańskie przy zastosowaniu kursu 0,265 USD za 1,00 PLN.

Stwierdzenia dotyczące przyszłości

Niniejszy komunikat prasowy może zawierać określone stwierdzenia stanowiące „informacje dotyczące przyszłości” w rozumieniu kanadyjskich przepisów dotyczących papierów wartościowych, w tym stwierdzenia dotyczące planowanego ogłoszenia Wezwania oraz przewidywanego harmonogramu jego realizacji, w szczególności oczekiwanej weryfikacji Dokumentu Wezwania przez KNF, przewidywanego terminu rozpoczęcia i okresu przyjmowania zapisów, a także spełnienia lub odstąpienia od spełnienia warunków zakończenia Wezwania, oczekiwanych źródeł finansowania Transakcji oraz pozyskania finansowania przewidzianego w ramach uzgodnionego finansowania dłużnego, zamiaru Couche-Tard nabycia wszystkich akcji Żabki pozostających w obrocie oraz, po osiągnięciu odpowiedniego progu, przeprowadzenia przymusowego wykupu pozostałych akcji i podjęcia działań zmierzających do wycofania akcji Żabki z obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, a także oczekiwanych korzyści wynikających z Transakcji. Każde stwierdzenie zawarte w niniejszym komunikacie prasowym, które nie odnosi się do faktów historycznych, może stanowić informację dotyczącą przyszłości. W niniejszym komunikacie prasowym słowa i wyrażenia takie jak „wierzyć”, „móc”, „powinien”, „zamierzać”, „oczekiwać”, „szacować”, „zakładać”, „dążyć”, „dostosowywać”, „utrzymywać”, „kontynuować”, „realizować”, „wzrost”, „pozycja”, „zabiegać”, „strategia”, „dążyć do”, „będzie”, „może” oraz podobne wyrażenia, a także ich formy przeczące, służą co do zasady identyfikacji informacji dotyczących przyszłości, choć nie wszystkie takie informacje zawierają tego rodzaju sformułowania. Celem zamieszczenia informacji dotyczących przyszłości w niniejszym komunikacie prasowym jest umożliwienie odbiorcom lepszego zrozumienia oczekiwań Couche-Tard dotyczących przewidywanych korzyści wynikających z Transakcji. Informacje te mogą nie być odpowiednie do wykorzystania w innych celach.

Powyższe stwierdzenia opierają się na aktualnych oczekiwaniach, założeniach i szacunkach kierownictwa, które uznaje je za uzasadnione. Do istotnych założeń należą w szczególności: spełnienie lub odstąpienie od spełnienia warunków ogłoszenia i zakończenia Wezwania na obecnie zakładanych warunkach i w przewidywanych terminach; rozpoczęcie i zakończenie procesu weryfikacji Dokumentu Wezwania przez KNF oraz okresu przyjmowania zapisów w oczekiwanych terminach; uzyskanie wymaganych zgód dotyczących kontroli koncentracji, inwestycji zagranicznych oraz subsydiów zagranicznych bez nałożenia warunków istotnie niekorzystnych dla Couche-Tard; wykonanie wszelkich nieodwołalnych zobowiązań oraz zobowiązań do poparcia Transakcji zgodnie z ich warunkami; możliwość integracji działalności Żabki, w tym jej sieci sklepów franczyzowych, przez Couche-Tard w zakładanych terminach i przy przewidywanym poziomie kosztów; a także realizacja oczekiwanych korzyści wynikających z Transakcji.

Stwierdzenia te wiążą się z szeregiem ryzyk i niepewności, które mogą spowodować istotne różnice pomiędzy rzeczywistymi wynikami i rezultatami a oczekiwaniami, w tym między innymi: ryzyko nieogłoszenia Wezwania; ryzyko związane z terminem i wynikiem weryfikacji Dokumentu Wezwania przez KNF; długością okresu przyjmowania zapisów oraz jego ewentualnym przedłużeniem; ograniczonymi okolicznościami, w których może nastąpić odstąpienia od Wezwania po jego ogłoszeniu, oraz ograniczonym zakresem warunków, które mogą zostać z nim związane; uzyskaniem wymaganych zgód regulacyjnych oraz ryzykiem ich uzyskania pod określonymi warunkami; dostępnością uzgodnionego finansowania Couche-Tard zgodnie z jego warunkami; ryzykiem obniżenia lub wycofania ratingów kredytowych; ryzykiem kursowym oraz ekspozycją walutową związaną z ceną nabycia w ramach Transakcji; poziomem zapisów złożonych w odpowiedzi na Wezwanie, w tym ryzykiem, że Couche-Tard nie nabędzie wszystkich akcji Żabki lub nie osiągnie progu umożliwiającego przeprowadzenie przymusowego wykupu akcjonariuszy mniejszościowych, co może ograniczyć możliwość pełnej integracji Żabki; wykonaniem nieodwołalnych zobowiązań oraz zobowiązań wspierających Transakcję; możliwością ogłoszenia konkurencyjnej oferty, zmiany ceny oferowanej w ramach Wezwania lub wycofania zapisów; terminem i wynikiem postępowania dotyczącego wycofania akcji Żabki z obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie oraz ryzykiem, że Żabka pozostanie spółką publiczną z akcjonariatem mniejszościowym i związanymi z tym obowiązkami regulacyjnymi; ryzykiem roszczeń, postępowań lub zaskarżenia warunków Transakcji przez akcjonariuszy mniejszościowych Żabki w Polsce lub Luksemburgu, w szczególności w odniesieniu do oferowanej ceny lub wycofania akcji z obrotu; negatywnym wpływem przedłużającego się procesu realizacji Transakcji na działalność Couche-Tard; ryzykiem nieosiągnięcia oczekiwanych korzyści wynikających z Transakcji oraz trudnościami w integracji działalności Żabki; poleganiem przez Couche-Tard na informacjach przekazanych przez Żabkę w związku z Transakcją oraz na informacjach publicznie dostępnych; a także możliwością wystąpienia nieujawnionych kosztów lub zobowiązań związanych z Transakcją.

Wszystkie zawarte w niniejszym komunikacie informacje dotyczące przyszłości podlegają w całości ograniczeniom wynikającym z powyższego zastrzeżenia i są aktualne wyłącznie na dzień publikacji niniejszego komunikatu prasowego. Couche-Tard nie przyjmuje na siebie obowiązku publicznego aktualizowania takich informacji w celu odzwierciedlenia nowych informacji, późniejszych zdarzeń lub innych okoliczności, chyba że obowiązek taki wynika z bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa dotyczących papierów wartościowych.

Informacje pro forma przedstawione w niniejszym komunikacie prasowym nie stanowią odzwierciedlenia sytuacji finansowej ani wyników działalności operacyjnej, jakie Couche-Tard faktycznie osiągnąłby, gdyby Transakcja została zrealizowana we wskazanych terminach lub okresach. Z tego względu informacje pro forma nie powinny stanowić jedynej podstawy oceny ani być przedmiotem nadmiernego zaufania ze strony odbiorców.

Nabywanie akcji poza Wezwaniem

Zgodnie z powszechną praktyką doradcy finansowi Wzywającego oraz Spółki mogą od czasu do czasu dokonywać określonych nabyć akcji lub zawierać umowy dotyczące ich nabycia poza terytorium Stanów Zjednoczonych, z wyjątkiem transakcji realizowanych w ramach Wezwania, przed rozpoczęciem lub w trakcie okresu, w którym trwa przyjmowanie zapisów w Wezwania. Nabycia te mogą odbywać się zarówno na otwartym rynku po obowiązujących cenach, jak i w ramach transakcji prywatnych po cenach wynegocjowanych. Żadne z takich nabyć nie będą organizowane, zlecane, kierowane ani ułatwiane przez Wzywającego lub Spółkę, ani nie będą dokonywane na ich rachunek lub na ich korzyść, a żaden z doradców finansowych nie działa jako pełnomocnik Wzywającego lub Spółki ani w inny sposób zgodnie z ich instrukcjami przy dokonywaniu takich nabyć. W związku z tym ani Wzywający, ani Spółka, ani ich odpowiednie podmioty powiązane nie ponoszą żadnej odpowiedzialności w związku z takimi nabyciami ani w związku z jakimikolwiek działaniami lub zaniechaniami któregokolwiek z doradców finansowych w tym zakresie. Wszelkie obowiązki informacyjne wynikające z takich nabyć dotyczą wyłącznie danego doradcy finansowego działającego we własnym imieniu i nie obejmują Wzywającego ani Spółki.

Miary finansowe niezgodne z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF)

Aby zapewnić dodatkowe informacje pomocne w ocenie wyników i sytuacji finansowej Couche-Tard i Żabki oraz przedstawić oczekiwania kierownictwa w tym zakresie, dane finansowe zawarte w niniejszym komunikacie prasowym obejmują określone wskaźniki, które nie stanowią miar wyników finansowych zdefiniowanych przez Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), a które są również kalkulowane w ujęciu skorygowanym, z wyłączeniem określonych pozycji. Miary te określane są jako „miary finansowe niepochodzące z MSSF” (Non-IFRS Accounting Standards measures). Uważamy, że prezentowanie takich miar finansowych niepochodzących z MSSF jest użyteczne dla kierownictwa, inwestorów i analityków, ponieważ dostarcza dodatkowych informacji pomocnych w ocenie wyników działalności oraz sytuacji finansowej Couche-Tard.

W niniejszym komunikacie prasowym wykorzystano następujące miary finansowe niepochodzące z MSSF (Non-IFRS Accounting Standards measures):

• EBITDA, tj. zysk przed odsetkami, opodatkowaniem, amortyzacją oraz utratą wartości, oraz skorygowana EBITDA; oraz
• skorygowana EBITDA w ujęciu pro forma.

W niniejszym komunikacie prasowym wykorzystano następujące wskaźniki finansowe niepochodzące z MSSF (Non-IFRS Accounting Standards ratios):

• marża skorygowanej EBITDA;
• marża skorygowanej EBITDA w ujęciu pro forma; oraz
• wskaźnik zadłużenia.

Miary finansowe i wskaźniki finansowe niepochodzące z MSSF są zasadniczo oparte na danych pochodzących ze skonsolidowanych sprawozdań finansowych, jednak nie mają znormalizowanego znaczenia określonego przez Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Miary te nie powinny być analizowane w oderwaniu od miar sporządzonych zgodnie z MSSF ani traktowane jako ich substytut. Ponadto definicje miar finansowych niepochodzących z MSSF stosowanych przez Couche-Tard i Żabkę mogą różnić się od definicji stosowanych przez inne spółki publiczne. Takie różnice lub modyfikacje mogą mieć istotny charakter. Miary te mogą być również korygowane o wpływ przejęć ujmowany w ujęciu pro forma oraz o skutki wdrożenia nowych standardów rachunkowości, jeżeli zostaną uznane za istotne.

Niniejszy komunikat prasowy zawiera również odniesienia do wybranych miar i wskaźników finansowych niepochodzących z MSSF oraz innych miar finansowych przedstawionych w ujęciu pro forma, uwzględniających skutki Transakcji, w tym skorygowanej EBITDA pro forma oraz marży skorygowanej EBITDA pro forma. Miary te nie są miarami uznawanymi przez MSSF, nie mają znormalizowanego znaczenia określonego przez MSSF i w związku z tym mogą nie być porównywalne z podobnymi miarami prezentowanymi przez inne spółki. Couche-Tard uważa, że prezentacja takich miar finansowych niepochodzących z MSSF oraz innych miar finansowych dostarcza odbiorcom dodatkowych informacji, które pomagają zrozumieć sposób, w jaki kierownictwo ocenia potencjalny wkład Żabki w wyniki działalności operacyjnej Couche-Tard.

Skorygowana EBITDA pro forma stanowi skorygowaną EBITDA raportowaną przez Couche-Tard, powiększoną o wyniki Żabki przy założeniu, że Transakcja została zrealizowana na początku danego okresu. Kalkulacja opiera się na raportowanej skorygowanej EBITDA Couche-Tard i Żabki oraz raportowanej przez Żabkę skorygowanej EBITDA za ostatnie dwanaście miesięcy na koniec ostatniego zakończonego okresu sprawozdawczego każdej ze spółek. Marża skorygowanej EBITDA pro forma jest obliczana jako iloraz skorygowanej EBITDA pro forma oraz sumy przychodów Couche-Tard i Żabki za ostatnie dwanaście miesięcy na koniec ich ostatnich zakończonych okresów sprawozdawczych.

Dodatkowe informacje dotyczące korekt skorygowanej EBITDA prowadzących do wyliczenia skorygowanej EBITDA pro forma oraz uzgodnienie tych miar z najbardziej bezpośrednio porównywalną miarą zgodną z MSSF przedstawiono w tabeli poniżej. W odniesieniu do miar stosowanych przez Żabkę, które nie są uznawane przez MSSF, należy również zapoznać się z sekcją „Informacje dotyczące Żabki”.

Katarzyna Średzińska, Dyrektorka ds. Raportowania ESG w Grupie Żabka, dołączyła do grona członków ESG Transparency Committee 2026, europejskiego komitetu eksperckiego skupiającego liderów i praktyków raportowania ESG oraz zrównoważonego rozwoju. 

ESG Transparency Committee 2026 to grono ekspertów, którzy tworzyli nagrodzone w ramach ESG Transparency Award raporty, a powołanie do niego jest wyrazem uznania dla doświadczenia Grupy Żabka zakresie przejrzystego raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju. Komitet odgrywa istotną rolę w dalszym rozwoju i walidacji standardów raportowania ESG w Europie, a jego członkowie wymieniają się dobrymi praktykami i uczestniczą w pracach nad rozwojem kryteriów ESG. 

W Grupie Żabka Katarzyna Średzińska odpowiada za przygotowanie, organizację i monitorowanie procesu zbierania danych oraz raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju na poziomie całej Grupy, a także za zapewnienie zgodności procesu sprawozdawczego z obowiązującymi wymogami regulacyjnymi. 

– Przejrzystość w raportowaniu ESG to dziś nie tylko odpowiedź na wymagania regulacyjne, ale przede wszystkim element budowania zaufania i długofalowej wartości organizacji. Udział w ESG Transparency Committee to dla mnie możliwość wymiany doświadczeń z ekspertami z całej Europy oraz aktywnego udziału w dyskusji o kierunkach rozwoju standardów raportowania ESG – mówi Katarzyna Średzińska, Dyrektorka ds. Raportowania ESG w Grupie Żabka. 

Działania Grupy Żabka w obszarze zrównoważonego rozwoju 

W 2025 r. Grupa Żabka zrealizowała cele postawione dla kluczowych wskaźników ESG w obszarach zrównoważonego stylu życia, pozytywnego wpływu na otoczenie, odpowiedzialnej organizacji oraz wpływu na klimat i środowisko. Sprzedaż produktów marek własnych promujących zrównoważony styl życia osiągnęła 2,1 mld zł. Efektywność dostaw oraz działania analityczne, w tym m.in z zastosowaniem sztucznej inteligencji pozwoliły lepiej dopasować dostawy do potrzeb poszczególnych sklepów, ograniczając straty i potencjalny wpływ na środowisko. Intensywność strat żywności w operacjach własnych spadła o niemal 25% w porównaniu do 2020 r., a 87% niesprzedanych produktów trafiło do dalszego zagospodarowania. Dzięki bliskiej współpracy z dostawcami, już prawie 92% z nich zapoznało się z kodeksem postępowania. Wskaźnik zaangażowania pracowników wyniósł 4,67 p., co plasuje wynik wśród top 25% najbardziej zaangażowanych organizacji na świecie wg Instytutu Gallupa (89. percentyl).  

Redukcja udziału plastiku pierwotnego w opakowaniach marek własnych wyniosła ponad 36%, emisje gazów cieplarnianych (GHG) w operacjach własnych spadły o prawie 35% w odniesieniu do roku bazowego 2020, a intensywność emisji w zakresie trzecim o ponad 66% w odniesieniu do roku bazowego 2020. Od października 2025 r. w niemal wszystkich sklepach Żabka w Polsce funkcjonuje System Depozytowy (DRS) wdrożony dobrowolnie, umożliwiający łatwy recykling butelek i puszek objętych systemem. Klienci w zamian otrzymują zwrot pieniędzy lub rabat na kolejne zakupy.  

Skuteczność w integracji agendy ESG do operacji biznesowych oraz modelu zarządzania Grupy Żabka potwierdza najwyższa możliwa ocena AAA w rankingu MSCI ESG. Grupa została oceniona po raz pierwszy, od razu plasując się wśród 8% najlepszych firm sektora handlu detalicznego na świecie, co potwierdza, że decyzje operacyjne i finansowe są zgodne z długoterminowym budowaniem wartości z uwzględnieniem czynników ESG. 

O ESG Transparency Committee 2026 

ESG Transparency Committee 2026 to europejskie forum ekspertów ds. zrównoważonego rozwoju  
i przejrzystości ESG, reprezentujących organizacje wyróżnione nagrodą ESG Transparency Award. Komitet wspiera rozwój i walidację standardów raportowania ESG w Europie, umożliwia wymianę wiedzy i dobrych praktyk.   

Członkostwo w ESG Transparency Committee to także dostęp do europejskiej sieci ekspertów ESG, wyników badań i wspólnych analiz, a także możliwość udziału w pracach nad ESG Transparency Evaluation Standard.  

W I kwartale 2026 r. sprzedaż do klienta końcowego (StEC) Grupy Żabka zwiększyła się o 12% rok do roku, osiągając poziom 7,4 mld zł. Dynamika sprzedaży porównywalnej (LfL), która wyniosła 3,2%, pozostawała pod istotnym wpływem wyjątkowo niekorzystnych warunków pogodowych w styczniu i lutym br., kiedy niskie temperatury oraz opady śniegu ograniczały ruch klientów. Wraz z poprawą pogody, w kolejnych tygodniach kwartału obserwowano wyraźny wzrost ruchu w sklepach oraz poprawę dynamiki sprzedaży. 

Skorygowany wynik EBITDA wyniósł 674 mln zł i był wyższy o 13,1% rok do roku. Dzięki dalszej ekspansji sieci, wzrostowi LfL oraz konsekwentnej optymalizacji kosztów marża skorygowanego wyniku EBITDA wzrosła do 9,1% z 9,0% rok wcześniej. Skorygowana strata netto zmniejszyła się do 51 mln zł, co oznacza poprawę o 25 mln zł rok do roku, głównie dzięki dalszemu wzrostowi wyników operacyjnych oraz obniżeniu kosztów finansowych. Warto podkreślić sezonowy charakter działalności Grupy – pierwszy kwartał, co do zasady, ma najmniejszy wpływ na całoroczny wynik, ze względu na warunki pogodowe ograniczające ruch klientów, a także mniej korzystny miks produktowy. W tym kontekście osiągnięte wyniki potwierdzają odporność modelu biznesowego Grupy oraz tworzą dobrą podstawę dla rozwoju w kolejnych okresach roku. 

Grupa, tworząca największy ekosystem modern convenience w Europie, otworzyła w pierwszym kwartale 435 nowych sklepów w Polsce i Rumunii. Utrzymujące się wysokie tempo ekspansji pozwala Grupie pewnie zmierzać w kierunku realizacji celu ponad 1 300 nowych placówek w całym 2026 roku. Rozwój sieci wspierany jest przez stały napływ nowych franczyzobiorców, co potwierdza trafność przyjętej strategii rozwoju oraz wysoką atrakcyjność modelu franczyzowego i propozycji współpracy z Żabką. 

 Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka, komentuje: 

W pierwszym kwartale konsekwentnie realizowaliśmy nasze zamierzenia strategiczne. Przede wszystkim utrzymujemy wysokie tempo ekspansji sieci i uruchomiliśmy aż 435 nowych placówek w Polsce i Rumunii, co odpowiada średnio blisko pięciu otwarciom dziennie. Silne zainteresowanie ze strony franczyzobiorców oraz intensywny rozwój na obu rynkach potwierdzają naszą zdolność do dalszego skalowania biznesu i stawiają nas na dobrej drodze do realizacji celu ponad 1 300 nowych otwarć w 2026 roku. W pierwszym kwartale 2026 r. utrzymaliśmy równowagę między wzrostem sprzedaży w istniejących placówkach a dalszą ekspansją sieci, przy zachowaniu stabilnej rentowności. Było to możliwe dzięki konsekwentnej kontroli kosztów i odpowiedzialnemu zarządzaniu wydatkami. Pomimo najchłodniejszej zimy od ponad 10 lat, odnotowaliśmy dwucyfrowy wzrost przychodów oraz dynamikę sprzedaży porównywalnej (LfL) na poziome 3,2%. Rosnąca skala działalności, konsekwentna dyscyplina kosztowa oraz inwestycje w technologie i infrastrukturę tworzą solidne fundamenty dla dalszego rozwoju i wzrostu sprzedaży w kolejnych, sezonowo dla nas silniejszych, kwartałach.  

Tomasz Blicharski, Group Chief Strategy & Development Officer, powiedział: 

Pierwszy kwartał 2026 r. dobrze pokazał co wyróżnia Żabkę na tle rynku: zdolność do elastycznego reagowania na wyzwania płynące z otoczenia oraz skutecznego dostosowywania oferty do oczekiwań klientów nowoczesnego formatu convenience. Nasza szybkość adaptacji wynika z połączenia analityki danych, wykorzystania rozwiązań opartych na AI oraz wysokiej elastyczności operacyjnej, co pozwala nam sprawnie wprowadzać na rynek innowacyjne produkty i usługi. Doskonałym przykładem jest kampania „Obiady czwartkowe”, która okazała się dużym sukcesem – sprzedaż dań gotowych wzrosła o ponad 30% wartościowo i ponad 40% wolumenowo. W każdy czwartek sprzedajemy już ponad poł miliona dań. Równolegle konsekwentnie rozwijamy biznesy cyfrowe. Wszystkie te inicjatywy odzwierciedlają nasze konsekwentne podejście do rozwoju: wykorzystujemy naszą podstawową platformę convenience, jednocześnie selektywnie rozszerzając działalność na pokrewne obszary, zwiększające dostępność naszej oferty. 

Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka, dodaje: 

Pierwszy kwartał 2026 roku potwierdził, że skutecznie łączymy dalszy wzrost skali działalności z dyscypliną kosztową, co pozostaje jednym z fundamentów realizowanej strategii finansowej. Kontynuowaliśmy optymalizację kosztów operacyjnych, w tym usprawnienia w logistyce oraz działania poprawiające efektywność energetyczną, co przełożyło się na wzrost marży skorygowanego wyniku EBITDA rok do roku. Pomimo sezonowo najmniej istotnego kwartału, negatywnego kapitału obrotowego i otwarcia aż 435 nowych sklepów, wygenerowaliśmy pozytywne przepływy pieniężne, co jest kolejnym dowodem na znakomitą zdolności generowania przepływów przez nasz biznes. Jednocześnie wskaźnik zadłużenia uległ dalszemu obniżeniu w ujęciu rok do roku, osiągając 1,1x. Patrząc na kolejne okresy, podtrzymujemy nasze oczekiwanie średniego do wysokiego jednocyfrowego wzrostu sprzedaży porównywalnej (LfL) w 2026 roku oraz w średnim terminie. Zakładamy również utrzymanie marży skorygowanej EBITDA w górnej części przedziału 12–13%, przy jednoczesnej stopniowej poprawie marży zysku netto w kierunku około 4,5% w średnim okresie. 

Kluczowe informacje nt. wyników Grupy Żabka po I kwartale 2026 roku 

• Sprzedaż do klienta końcowego (StEC) wyniosła 7 411 mln zł i była wyższa o 12% rok do roku. StEC obejmuje segment Ultimate Convenience (sklepy Żabka) oraz Nowe Silniki Rozwoju (NGE), w tym działalność w Rumunii i Biznesy Cyfrowe (DCO). Całkowity wzrost StEC w I kwartale 2026 r. w ujęciu rocznym był napędzany przez ekspansję sieci (64%), wzrost LfL (25%) oraz NGE (11%). 
• Skonsolidowane przychody zwiększyły się w rok do roku o 15,9% do poziomu 6 565 mln zł. 
• Na poprawę wyników sprzedażowych wpłynęły wyższa sprzedaż porównywalna (LfL) oraz szybki rozwój sieci sklepów. 
• Grupa Żabka otworzyła w pierwszym kwartale 435 nowych sklepów w Polsce i Rumunii, co dało 12 750 placówek na koniec marca 2026 r. (+11,3 rdr). Skuteczne zarządzanie siecią doprowadziło do spadku wskaźnika zamknięć do 0,2% całkowitej liczby sklepów, z 0,4% w I kwartale 2025 r. W Rumunii, gdzie sieć rozwija się pod marką Froo, liczba sklepów wzrosła do 204 placówek, w tym 32 zostały otwarte w I kwartale 2026 r. Ekspansję wspiera rekordowe 2 742 nowych franczyzobiorców pozyskanych w ciągu ostatnich 12 miesięcy, co zapewnia stabilność i dalszy rozwój sieci. Grupa jest na dobrej drodze do realizacji celu ponad 1 300 nowych sklepów w 2026 r. Na koniec 2028 r. sieć ma liczyć około 16 tys. sklepów, czyli o 1 500 więcej niż pierwotnie zakładano podczas debiutu na GPW. 
• Pomimo niekorzystnych warunków pogodowych w styczniu i lutym, przekładających się na mniejsze natężenie ruchu w sklepach, sprzedaż porównywalna LfL wzrosła o 3,2%. Jednocześnie w cieplejszych okresach I kwartału 2026 r. LfL osiągał poziom średnio- do wysokiej jednocyfrowej dynamiki. 
• Skorygowany wynik EBITDA w wzrósł o 13,1% do 674 mln zł, a jego marża wyniosła 9,1% wobec 9,0% w I kwartale 2025 r. Poprawa marży skorygowanej EBITDA wynikała przede wszystkim ze wzrostu w segmencie Ultimate Convenience, wspieranego ekspansją sieci i wzrostem sprzedaży LfL, oraz z poprawy efektywności kosztowej dzięki optymalizacji logistyki i oszczędnościom w zużyciu energii. Grupa Żabka kontynuuje również inwestycje w cyfrowe usługi dla klientów. 
• Sprzedaż do klienta końcowego w segmencie NGE zwiększyła się o 25,7% do 439 mln zł. W ramach innowacyjnych inicjatyw uruchomiono ponad 40 urządzeń vendingowych, głównie w fabrykach i biurach. Internetowy supermarket Delio, rozwijany przez Lite e-Commerce z Grupy Żabka, przekroczył próg 1 mln zamówień. 
• Skorygowana strata netto wyniosła 51 mln zł, co przekłada się na poprawę o 25 mln zł rok do roku, przede wszystkim dzięki solidnym wynikom operacyjnym i efektywnemu refinansowaniu ograniczającemu koszty finansowe. 
• Marża skorygowanego wyniku netto w 2025 r. odnotowała poprawę do -0,7% z poziomu -1,2% przed rokiem. 
• Wolne przepływy pieniężne (FCF) wyniosły 28 mln zł (-69% rdr). Spadek wynikał z niższego napływu kapitału obrotowego, będącego efektem intensywniejszej aktywności promocyjnej oraz świadomego zwiększenia poziomu zapasów w magazynach własnych i sieci franczyzowej. Grupa koncentrowała się na wspieraniu sprzedaży i utrzymaniu marżowości. 
• Poziom wydatków inwestycyjnych (CAPEX) był konsekwentnie kontrolowany. W I kwartale 2026 r. wyniosły one 299 mln zł, co oznacza spadek o 8% rok do roku. Kluczowe inwestycje obejmowały otwarcia nowych sklepów oraz modernizację istniejących placówek. 
• Dzięki silnej generacji gotówki oraz wzrostowi skorygowanej EBITDA wskaźnik długu netto do skorygowanej EBITDA po uwzględnieniu czynszów (z wyłączeniem zobowiązań leasingowych) spadł na koniec I kwartału 2026 do 1,1x z 1,6x na koniec I kwartału 2025r. W porównaniu do końca 2025 r. był wyższy o 0,1x ze względu na sezonowo wyższe zaangażowanie kapitału obrotowego. 

Grupa Żabka jest wśród 11% najlepiej ocenianych miejsc pracy na świecie według Instytutu Gallupa, co potwierdza zdobyta po raz czwarty z rzędu nagroda Gallup Exceptional Workplace Award. Organizacja utrzymuje także wysoki, 95-proc. udział pracowników w badaniu zaangażowania. Tak wysoki poziom zaangażowania w czasie, gdy światowe firmy mierzą się z gwałtownym spadkiem produktywności pracowników (o 21% według danych Instytutu Gallupa), potwierdza stabilną pozycję firmy w globalnej czołówce pracodawców.

Dla Żabki to jednak nie punkt kulminacyjny, lecz efekt konsekwentnie realizowanego modelu, w którym zaangażowanie przekłada się na wyniki biznesowe i wzmocnienie przewagi konkurencyjnej.

– Konsekwentnie wzmacniamy rolę liderów i budujemy kulturę, która angażuje pracowników oraz daje im poczucie sensu i realnego wpływu ich pracy na realizację celów firmy. To właśnie takie środowisko sprawia, że zaangażowanie staje się naturalnym efektem codziennej współpracy i ważnym miernikiem jakości przywództwa oraz efektywności zarządzania – podkreśla Jolanta Bańczerowska, Chief People Officer Grupy Żabka.

Kiedy pracownicy wiedzą, jakie są ich obowiązki i cele, rozumieją, w jaki sposób ich codzienna praca wpływa na wyniki firmy, czują się częścią większej całości i mają przestrzeń do zgłaszania pomysłów i usprawnień – wtedy rośnie nie tylko ich satysfakcja, ale też efektywność operacyjna.

Metaanaliza Instytutu Gallupa, obejmująca ponad 3,3 miliona pracowników w 347 organizacjach z 53 branż i 90 krajów, potwierdza bezpośrednią korelację między wysokim poziomem zaangażowania, a wynikami finansowymi, retencją talentów i odpornością biznesową.

Zaangażowane zespoły popełniają mniej błędów, szybciej reagują na zmiany, są bardziej samodzielne i odpowiedzialne. To z kolei przekłada się na stabilność organizacji, niższą rotację oraz lepsze wyniki finansowe. W warunkach rynkowej niepewności kultura organizacyjna staje się więc nie elementem wizerunkowym, lecz strategicznym aktywem.

Na polskim rynku niewiele organizacji konsekwentnie i długofalowo pracuje z wynikami badań zaangażowania. Jeszcze mniej osiąga poziom pozwalający znaleźć się w globalnej czołówce zestawienia Instytutu Gallupa.

Czterokrotne wyróżnienie Gallup Exceptional Workplace Award stawia Żabkę w wąskim gronie firm, które nie tylko badają nastroje pracowników, ale potrafią przekuć wyniki w konkretne działania.

Zróżnicowana oferta produktowa oraz format precyzyjnie dopasowany do potrzeb klientów umożliwiły osiągnięcie ponadprzeciętnego wzrostu. 

Zrównoważona dynamika sprzedaży porównywalnej w poszczególnych kwartałach, pomimo znacznie mniej korzystnych warunków pogodowych – wraz z przyspieszeniem rozwoju sieci – pozwoliły Grupie Żabka osiągnąć bardzo dobrą dynamikę wzrostu. Według wstępnych danych, Grupa w 2025 r. zwiększyła skonsolidowaną sprzedaż do klienta końcowego o 14,2% rok do roku, osiągając poziom 31,1 mld zł. Dynamika LfL w Polsce w 2025 roku wyniosła 5,3%, co pozostaje zgodne z celem Grupy zakładającym średni jednocyfrowy wzrost.  W 2025 r. Grupa zrealizowała ambitny cel otwarcia ponad 1 300 nowych sklepów w Polsce i Rumunii.

W czwartym kwartale 2025 r. sprzedaż do klienta końcowego wzrosła o 14,3% w porównaniu z tym samym okresem 2024 r., osiągając poziom 7,9 mld zł. Sprzedaż LfL w Polsce wyniosła 4,8%  wobec 4,5% w  3Q 2025 r. 

Na koniec 2025 r. sieć sprzedaży Grupy Żabka obejmowała 12 339 sklepów, w tym 173 placówki zlokalizowane w Rumunii.

Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka, komentuje: 

„Zgodnie z zapowiedziami, w 2025 roku Grupa Żabka zrealizowała ambitny plan ekspansji, przyspieszając rozwój i otwierając 1 394 nowe placówki w Polsce i Rumunii. Na koniec 2025 roku sieć Grupy obejmowała już 12 339 sklepów, co umocniło jej silną pozycję jako największego ekosystemu modern convenience w Europie.

Pomimo wyzwań związanych ze znacznie chłodniejszą pogodą – w porównaniu do 2024 roku – Grupa utrzymała tempo wzrostu zgodne z założeniami, co potwierdza, że stworzony przez nas format skutecznie odpowiada na codzienne potrzeby klientów, sprawdza się w zmiennych warunkach i stanowi solidną podstawę do dalszego wzrostu.”

Wzrost w czwartym kwartale i całym 2025 r. 

W 2025 r. skonsolidowana sprzedaż do klienta końcowego zwiększyła się o 14,2% rok do roku, osiągając 31,1 mld zł. Wzrost był efektem zarówno dalszej rozbudowy sieci sklepów, jak i wzrostu sprzedaży porównywalnej (LfL). W całym 2025 roku dynamika LfL wyniosła 5,3%, co pozostaje zgodne z celem Grupy zakładającym średni jednocyfrowy wzrost.

Silną dynamikę like-for-like w tym okresie wspierały zróżnicowany asortyment produktów oraz format sklepów precyzyjnie dopasowany do potrzeb klientów. Pomimo wyzwań związanych ze znacznie chłodniejszą pogodą w porównaniu do 2024 roku, elastyczność i koncentracja na kliencie pozwoliły Grupie Żabka osiągnąć znaczący wzrost w kluczowych kategoriach convenience, potwierdzający odporność jej modelu biznesowego.  

W samym czwartym kwartale 2025 roku sprzedaż do klienta końcowego w segmencie Ekosystemu Convenience (sklepy Żabka Polska) odnotowała najwyższe kwartalne tempo wzrostu w całym roku, osiągając 13,6% i potwierdzając wyjątkową dynamikę całej sieci. Wzrost ten był przede wszystkim napędzany dalszą rozbudową sieci sklepów, dodatkowo wzmocnioną solidnym wzrostem LfL w sklepach Żabka, który osiągnął poziom 4,8%, czyli był o 0,3 punktu procentowego wyższy od osiągniętego w trzecim kwartale 2025 roku. 

Ekspansja sieci w Polsce i Rumunii

W 2025 r., realizując zaktualizowany cel strategiczny otwarcia ponad 1 300 sklepów rocznie, Grupa Żabka uruchomiła 1 394 placówki, w tym 118 w Rumunii, zwiększając liczbę punktów sprzedaży do 12 339 na koniec roku. W samym czwartym kwartale otwarto 267 nowych sklepów.

Spodziewana poprawa marży zgodna z zapowiedziami 

Grupa Żabka spodziewa się, że skonsolidowana skorygowana marża EBITDA za cały 2025 r. będzie zgodna z wcześniej komunikowanymi oczekiwaniami. Tym samym Spółka podtrzymuje wcześniejsze cele i przewiduje nieznaczną poprawę marży rok do roku, w kierunku górnej granicy docelowego przedziału 12–13%.

Podsumowanie wstępnych wyników za 4Q2025 i 2025 rok

(1) Sprzedaż do klienta końcowego jest definiowana jako łączna sprzedaż realizowana przez obydwa segmenty sprawozdawcze, czyli Ekosystem Convenience (obejmuje działalność wszystkich sklepów Żabka Polska i działalność w zakresie nieruchomości bezpośrednio związaną z działalnością sklepów) i Nowe Silniki Rozwoju (obejmuje biznesy cyfrowe oraz działalność w Rumunii). Sprzedaż do klienta końcowego nie jest tożsama ze skonsolidowanymi przychodami ze sprzedaży, natomiast stanowi kluczowy wskaźnik wyników, odzwierciedlający siłę komercyjną modelu biznesowego Grupy. Wskaźnik ten jest powszechnie stosowany przez inwestorów i analityków do oceny wyników spółek działających w sektorze sprzedaży detalicznej artykułów spożywczych.

Zaprezentowane w niniejszym komunikacie prasowym dane mają charakter wstępny i opierają się na bieżących oczekiwaniach co do przyszłych wydarzeń. Rzeczywiste wyniki mogą różnić się od wyników wyrażonych lub sugerowanych w powyższych stwierdzeniach. Ponadto część prezentowanych danych może podlegać weryfikacji przez biegłego rewidenta. O ile nie będą tego wymagać obowiązujące przepisy prawa, Grupa Żabka nie przyjmuje obowiązku aktualizowania informacji zawartych w niniejszej informacji prasowej.

W drugiej połowie stycznia, w dniach 19–23 stycznia 2026 r., w Davos rozpocznie się 56. edycja Światowego Forum Ekonomicznego (World Economic Forum, WEF). Równolegle z tym wydarzeniem odbędzie się Leaders Forum powered by Poland - polska inicjatywa, której celem jest wzmocnienie obecności Polski w międzynarodowej debacie gospodarczej i politycznej.

Leaders Forum powered by Poland to pięciodniowy cykl debat, paneli i spotkań organizowany przez Fundację Centrum Stosunków Międzynarodowych i THINKTANK, przy wsparciu fundatorów: Autopay, Adamed oraz Grupy Żabka oraz pozostałych partnerów. Program Forum nawiązuje do hasła przewodniego WEF 2026 – „Duch dialogu” – i koncentruje się na tematach gospodarki, innowacji, bezpieczeństwa oraz współpracy międzynarodowej.

Celem Leaders Forum powered by Poland jest prezentacja Polski jako nowego europejskiego lidera rozwoju i centrum innowacji z globalnymi ambicjami. W trakcie wydarzenia zaplanowano blisko 30 spotkań  z udziałem przedstawicieli biznesu, polityki, świata nauki i kultury z różnych regionów świata. dialogu.

Perspektywa polskich liderów

Polska, jako 20. gospodarka świata i 5. gospodarka Unii Europejskiej, znajduje się dziś w punkcie przełomowym swojej historii. Dynamiczny rozwój ostatnich dekad nie zawsze przekładał się na widoczność kraju w miejscach, gdzie kształtowane są globalne strategie i kierunki rozwoju. Davos jest jednym z takich miejsc, a Leaders Forum powered by Poland – odpowiedzią na potrzebę silniejszej obecności Polski.

Partnerzy główni inicjatywy reprezentują kluczowe sektory nowoczesnej gospodarki i ambicje polskich firm działających globalnie.

Autopay – europejski fintech o polskich korzeniach, rozwijający kompleksowy ekosystem płatności, oparty na zaawansowanych kompetencjach technologicznych i międzynarodowej ekspansji.

- Światowe Forum Ekonomiczne w Davos to bardzo ważne wydarzenie, które co roku gromadzi liderów globalnej gospodarki i są to świetne okoliczności do tego, żeby pokazać się jako Spółka, która ambicje globalnej ekspansji wdraża w życie już od jakiegoś czasu. Działamy na trzech kontynentach i chcielibyśmy, żeby nasze działania zamieniły się w konkretne efekty jak najszybciej. Możliwość współtworzenia Leaders Forum daje nam szansę, by podzielić się naszą wizją i wartościami, na które składają się niezależność, wolność, odpowiedzialność, partnerstwo i zaufanie. W oparciu o nie budujemy nasze rozwiązania, które dają realny wybór i partnerski model współpracy. Mocno wierzymy, że to co okazało się sukcesem na naszym rynku macierzystym pomoże nam osiągnąć cele, które stawiamy sobie w przyjętej strategii ekspansji - mówi Wojciech Murawski, co-CEO Autopay.

Adamed – innowacyjna, rodzinna polska firma farmaceutyczno-biotechnologiczna o międzynarodowym zasięgu, opierająca rozwój na własnej myśli naukowej i badaniach.

- Davos od lat wyznacza gospodarcze trendy i kierunki rozwoju. Dla Adamedu udział w Leaders Forum powered by Poland to okazja, by wnieść do tej rozmowy perspektywę polskiej firmy farmaceutyczno-biotechnologicznej, która buduje konkurencyjność w oparciu o naukę. Chcemy pokazać, że Polska ma realne kompetencje, by być równym partnerem w tej debacie. To rozmowa o naszej przyszłości i kierunku rozwoju polskiej gospodarki - mówi Katarzyna Dubno, Członek Zespołu Zarządzającego, Dyrektor ds. Ekonomiki Zdrowia, Relacji Zewnętrznych i ESG w Adamed Pharma.

Grupa Żabka – jeden z europejskich liderów modern convenience, wykorzystujący nowoczesne technologie i odpowiedzialne podejście do biznesu.

- Davos to miejsce, w którym wspólnie tworzymy markę Polski jako lidera na globalnej mapie. Grupa Żabka jest europejskim liderem rozwiązań convenience, obsługującym ponad 4,2 mln transakcji dziennie. Prezentując swoje osiągnięcia i rozwiązania, wspólnie z partnerami wspieramy wizerunek Polski jako wiodącego kraju na mapie Europy. Przez Leaders Forum mamy możliwość prezentować nasze kompleksowe podejście, łączące handel, nowoczesne technologie, zrównoważoną logistykę i usługi cyfrowe. To właśnie ten model napędza nasz dynamiczny rozwój, zarówno w Polsce, jak i w Rumunii - mówi Alfred Kubczak Dyrektor ds. Korporacyjnych Grupy Żabka.

Wspólnym mianownikiem zaangażowania polskich firm i instytucji w Leaders Forum powered by Poland jest przekonanie, że trwała obecność w globalnej debacie wymaga współpracy biznesu, nauki i instytucji publicznych oraz długofalowego myślenia o roli Polski w świecie.

- Polska nie jedzie do Davos po uwagę, tylko po partnerstwo. Świat przyspieszył i dziś to wiedza, talent i technologia decydują o sile państw. Chcemy pokazać, że Polska ma kompetencje, odwagę i ambicję, by współtworzyć globalne rozwiązania, nie być jedynie ich odbiorcą. A naszą siłą jest współpraca nauki, biznesu i administracji, bo tylko takie połączenie tworzy realną zdolność do innowacji i odpowiedzialnego przywództwa. Jedziemy do Davos, by Polska była jednym z głosów, które nadają ton globalnej debacie o przyszłości – mówi Robert Grey, kanclerz Uniwersytetu Warszawskiego, partnera akademickiego Forum.

Leaders Forum powered by Poland to wspólna inicjatywa środowisk biznesowych, akademickich i eksperckich, której ambicją jest trwałe umocnienie pozycji Polski w międzynarodowej debacie. Już za kilka dni Davos stanie się miejscem, w którym polski głos wybrzmi wyraźnie – jako głos kraju gotowego do współtworzenia odpowiedzi na najważniejsze wyzwania globalne.

____________________________

Więcej informacji o Leaders Forum powered by Poland: leadersforum.pl

Kontakt dla mediów: Adrianna Śniadowska, [email protected], 794 666 922

Partnerzy główni (fundatorzy) Leaders Forum to: Autopay, Grupa Żabka i Adamed.

Partnerem instytucjonalnym jest Konfederacja Lewiatan, a partnerem akademickim Uniwersytet Warszawski.

Wśród partnerów projektu znajdują się również m.in. Ministerstwo Cyfryzacji, PKO BP, Orlen, Port Polska, Totalizator Sportowy.

Głównym partnerem medialnym jest Ringier Axel Springer Polska, a projekt wspierają także TVP World i TVP Info oraz Polska Agencja Prasowa.

Partnerami sesji są: Community of Democracies, Instytut Joep Lange, Three Seas Business Council i DHL.

W dniach 19-23 stycznia 2026 r. odbędzie się kolejna, 56. edycja Światowego Forum Ekonomicznego (WEF) - wydarzenia, które od kilkudziesięciu lat gromadzi w Szwajcarii liderów świata biznesu, polityki, nauki i kultury. Polskie środowisko biznesowe i eksperckie postanowiło wzmocnić obecność naszego kraju w Davos inicjując Leaders Forum powered by Poland. Organizatorami tego 5-dniowego wydarzenia są Fundacja Centrum Stosunków Międzynarodowych oraz THINKTANK, a partnerami głównymi: Autopay, Adamed oraz Grupa Żabka.

Leaders Forum powered by Poland odbędzie się w dniach 19-23 stycznia jako wydarzenie towarzyszące Światowemu Forum Ekonomicznemu, które w 2026 roku będzie przebiegać pod hasłem „Duch dialogu”. Dyskusje w Davos skupią się na kluczowych globalnych wyzwaniach: współpracy w warunkach rosnącej rywalizacji, poszukiwaniu nowych źródeł wzrostu, inwestowaniu w kapitał ludzki, odpowiedzialnym rozwijaniu innowacji oraz stabilizacji sytuacji międzynarodowej.

Celem Leaders Forum powered by Poland jest wzmocnienie obecności Polski w globalnej debacie oraz prezentacja kraju jako nowego europejskiego lidera rozwoju - centrum innowacji w Europie Środkowo-Wschodniej. Forum zgromadzi liderów biznesu, polityki, nauki i kultury, tworząc przestrzeń do międzynarodowego dialogu.

- Jako 20. gospodarka świata i 5. gospodarka w Unii Europejskiej, Polska wchodzi w nowy etap swojej historii. Zaproszenie od prezydenta USA do dołączenia do Grupy G20 w czasie amerykańskiej prezydencji to sygnał, że nasza międzynarodowa pozycja bardzo wzrosła. Dokonaliśmy nieprawdopodobnego skoku w ciągu zaledwie trzech dekad. A jednocześnie, wciąż nas słabo widać tam, gdzie się dyskutuje i decyduje o przyszłości globalnego porządku. Jednym z takim miejsc jest Davos w czasie Światowego Forum Ekonomicznego. „Leaders Forum powered by Poland” to wspólny wysiłek naszych think tanków, firm, rządu i akademii, żeby pokazać Polskę taką, jaką ona obecnie jest - twórczą, nowoczesną, energiczną, gotową do współtworzenia rozwiązań dla Europy i świata. Nasz głos musi być słyszalny - mówi dr Małgorzata Bonikowska, prezes Centrum Stosunków Międzynarodowych i THINKTANK.

Perspektywa polskiego biznesu

Głównymi partnerami Leaders Forum powered by Poland są: 

• Autopay, europejska marka o polskich korzeniach, która buduje kompleksowy ekosystem fintech, 
• Adamed, innowacyjna polska firma farmaceutyczno-biotechnologiczna o międzynarodowym zasięgu,
• Grupa Żabka, jeden z europejskich liderów modern convenience. 

- Naszą misją jest łączenie firm i konsumentów w partnerskim ekosystemie fintech, który oszczędza czas i napędza wspólny wzrost. Dzięki dojrzałym kompetencjom technologicznym, doświadczeniu w obsłudze dużych wolumenów transakcji i architekturze gotowej na przyszłość konsekwentnie budujemy pozycję globalnego gracza. Realizujemy ambitną strategię międzynarodowej ekspansji rozwijając działalność w Europie, Ameryce Południowej, Azji Południowo-Wschodniej oraz w regionie Półwyspu Arabskiego. Obecność w Davos, jednym z najważniejszych miejsc globalnej dyskusji o gospodarce i innowacjach, jest naturalnym krokiem dla firmy, która myśli o rozwoju międzynarodowym - mówi Wojciech Murawski, co-CEO Autopay.

 - Adamed w ciągu 40 lat z małego, rodzinnego przedsiębiorstwa stał się międzynarodową firmą.  Nasze leki pomagają dziś pacjentom w kilkudziesięciu krajach świata, mamy fabryki w Polsce, Azji i osiem przedstawicielstw na świecie. Odnieśliśmy sukces dzięki własnej myśli naukowej i innowacjom. Będziemy w Davos, by pokazać siłę polskiej marki i polskiej gospodarki, która w tak krótkim czasie awansowała do grona 20 największych gospodarek świata - mówi Katarzyna Dubno, Dyrektor ds. Relacji Zewnętrznych, ESG i Ekonomiki Zdrowia Adamed Pharma.

 - Jako Żabka przeszliśmy drogę od małego sklepu do międzynarodowej firmy, lidera europejskiego rynku convenience. W dużej mierze zawdzięczamy to zmianie, która zaszła w Polsce przez ostatnie dekady. Obecna pozycja Polski, która jest jednym z liderów rozwoju na globalnej mapie gospodarczej, uzasadnia stałą obecność na takich wydarzeniach jak Forum w Davos. Wraz z Thinktankiem i Partnerami uznaliśmy, że warto pokazywać Polskę przełamując stereotypy. Innowacyjne technologie wykorzystywane w Żabce oraz odpowiedzialne podejście do biznesu, pokazują, że polska firma może wyznaczać globalne trendy. Jestem przekonany, że również jako kraj jesteśmy liderem w tak wielu obszarach, że warto na tym budować markę Polski - mówi Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka.

Główni partnerzy Leaders Forum powered by Poland to Autopay, Adamed i Grupa Żabka. 

Wśród pozostałych partnerów są m.in.: PKO BP, Orlen i Centralny Port Komunikacyjny.

Partnerem instytucjonalnym jest Konfederacja Lewiatan, organizator Europejskiego Forum Nowych Idei, a partnerem akademickim - Uniwersytet Warszawski.

Główny partner medialny Leaders Forum powered by Poland to grupa Ringier Axel Springer. Projekt wspierają medialnie również TVP World i TVP Info.

Autopay to europejska marka o polskich korzeniach, która buduje kompleksowy ekosystem fintech dla biznesu i konsumentów. Pomaga oszczędzać czas i uniezależniać się od pojedynczych dostawców, automatyzując płatności w e-commerce, telekomunikacji, usługach komunalnych i mobilności. Z rozwiązań Autopay korzysta 15 milionów użytkowników, a 50 tysięcy firm wybiera jej technologie płatnicze, biometryczne, weryfikacyjne i mobility. Marka działa w oparciu o wartości: niezależność, wolność, odpowiedzialność, partnerstwo i zaufanie - tworząc rozwiązania, które dają realny wybór, kontrolę i partnerski model współpracy. Autopay należy dziś do największych firm technologicznych Europy Środkowo-Wschodniej i dynamicznie rozwija działalność w Europie, Ameryce Południowej, Azji Południowo-Wschodniej oraz na Półwyspie Arabskim.

Adamed Pharma to polska rodzinna firma farmaceutyczno-biotechnologiczna, która produkuje blisko 900 produktów (tzw. SKU) w Polsce i za granicą, oferowanych pacjentom w kilkudziesięciu krajach na całym świecie. Zatrudnia blisko 2800 pracowników. Od 20 lat firma prowadzi własną innowacyjną działalność badawczo-rozwojową, na którą od 2001 roku przeznaczyła niemal 2,4 mld złotych. Adamed współpracuje naukowo z wiodącymi uniwersytetami, ekspertami medycznymi oraz instytutami naukowymi, w kraju i za granicą. Własność intelektualna firmy jest chroniona 256 patentami na całym świecie.  

Grupa Żabka to kompleksowy ekosystem convenience, którego misją jest tworzenie wartości poprzez upraszczanie codziennego życia klientów. Grupa obsługuje rosnącą liczbę konsumentów szukających wygodnych rozwiązań, promując przy tym odpowiedzialne podejście wobec klientów, franczyzobiorców, dostawców oraz szeroko pojętego środowiska, w tym dbałość o zrównoważone korzystanie z produktów i opakowań. Ekosystem Grupy Żabka obejmuje wiodącą w Polsce sieć sprzedaży detalicznej w formacie modern convenience działającą pod marką Żabka oraz działającą w Rumunii sieć spod marką Froo, które obecnie obejmują ponad 12 000 sklepów.  Uzupełnia ją sieć bezobsługowych sklepów autonomicznych pod szyldem Żabka Nano, umożliwiających robienie zakupów przez całą dobę w dowolny dzień tygodnia.  Grupa dysponuje również zaawansowaną, stale rozwijaną ofertą cyfrową. Należąca do niej marka Maczfit, powstała z myślą o osobach szukających zdrowej i jednocześnie wygodnej diety, dostarcza restauracyjnej jakości gotowe posiłki prosto do domu klienta. Platforma Dietly to z kolei wiodąca porównywarka dostawców cateringu dietetycznego. Działalność w zakresie internetowych zakupów spożywczych Grupa realizuje zaś za pośrednictwem marek Jush! i Delio.  Od października 2024 r. akcje Spółki notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Grupa Żabka utrzymuje wysokie tempo rozwoju. Na koniec trzeciego kwartału 2025 r. liczba sklepów sieci w Polsce i Rumunii wyniosła 12 099, co stanowi wzrost o prawie 11% w porównaniu do roku poprzedniego. W ramach przyspieszenia ekspansji, w 2025 r. Grupa planuje otworzyć ponad 1 300 nowych placówek w Polsce i Rumunii.

Pomimo niesprzyjających warunków pogodowych, sprzedaż porównywalna (LfL) zwiększyła się o 5,5% w pierwszych dziewięciu miesiącach br. Dodatkowo, wzrost sprzedaży Grupy wspierany był przez dynamiczny rozwój sieci w Polsce i Rumunii oraz rozwój biznesów cyfrowych. W efekcie, o 14,1% rok do roku wzrosły zarówno sprzedaż do klienta końcowego - osiągając blisko 23,27 mld zł, jak i skonsolidowane przychody Grupy, które wyniosły 20,23 mld zł.

Skorygowany wynik EBITDA wzrósł o 16,5% do 2,93 mld zł narastająco na koniec września br., co było efektem rozwoju sieci, wzrostu LfL oraz dyscypliny kosztowej. Marża skorygowanego EBITDA wzrosła o 0,3 p.p., osiągając poziom 12,6%. Z kolei korygowany zysk netto w okresie trzech kwartałów 2025 r. wyniósł 649 mln zł, co oznacza wzrost o 54,6% w porównaniu do poprzedniego roku. Przełożyło się to na wzrost marży skorygowanego zysku netto do 2,8% (wobec 2,1% rok wcześniej).

Dzięki stabilnemu generowaniu gotówki oraz konsekwentnemu obniżaniu zadłużenia, wskaźnik finansowego długu netto do skorygowanego wyniku EBITDA post-rent obniżył się o 0,4x r/r do 1,0x na koniec trzeciego kwartału 2025 r., czyli do poziomu umożliwiającego rekomendowanie wypłaty dywidendy zgodnie ze zaktualizowaną strategią Grupy. 

Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka, komentuje:

Rezultaty osiągnięte po trzech kwartałach 2025 roku dowodzą, że komunikowana podczas IPO  strategia przynosi wymierne efekty i pozwala nam z determinacją oraz konsekwencją zwiększać wartość Grupy Żabka. Utrzymujemy stabilny wzrost we wszystkich kluczowych obszarach działalności, wykorzystując synergie między rozwojem sieci, cyfryzacją i innowacjami produktowymi. Dynamicznie przyspieszamy ekspansję – jesteśmy na dobrej drodze do przekroczenia zaktualizowanego celu ponad 1 300 nowych otwarć w tym roku oraz do osiągnięcia celu około 16 tysięcy sklepów w Polsce i Rumunii do końca 2028 roku. Konsekwentnie wzmacniamy pozycję Grupy Żabka jako nowoczesnego i efektywnego ekosystemu modern convenience, który odpowiada na codzienne  potrzeby klientów, wspiera zrównoważony rozwój i buduje długoterminową wartość dla akcjonariuszy.

Tomasz Blicharski, Group Chief Strategy & Development Officer, dodaje:

Efektywny model biznesowy pozwala nam konsekwentnie umacniać pozycję i zwiększać udział w rynku, który według firmy Nielsen wyniósł 10,7% na koniec września 2025 roku. Utrzymujemy wysokie tempo ekspansji, korzystając z dużej dostępności atrakcyjnych lokalizacji, wykorzystując potencjał konwersji handlu tradycyjnego na nowoczesny format convenience. Nasz model biznesowy jest atrakcyjny na rynku, co skutecznie przekłada się na zainteresowanie kandydatów na franczyzobiorców. W Rumunii sieć Froo dynamicznie zwiększa skalę działalności, stając się jednym z najszybciej rozwijających się formatów convenience na rynku. Wzrost sprzedaży porównywalnej (LfL) wspierają m.in. jeszcze lepsze dostosowywanie formatu naszych sklepów do preferencji klientów oraz inicjatywa SprzedawcaPRO, w ramach której m.in. sprzedawcy promują wybrane produkty przy kasach. Dodatkowo przyspieszamy rozwój DCO poprzez własne usługi kurierskie, uruchomienie usługi z obszaru fintech, oraz rozszerzając dostępność naszych usług e-grocery o nowe miasto - Wrocław.

Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka, powiedziała:

Jesteśmy zadowoleni z naszych wyników za pierwsze dziewięć miesięcy tego roku, które zostały osiągnięte dzięki utrzymującym się dobrym rezultatom osiąganym w ramach podstawowej działalności. Nasza efektywność operacyjna oraz rygorystyczne zarządzanie kosztami pozwoliły nam poprawić skorygowaną marżę EBITDA, pomimo niekorzystnych warunków pogodowych. Utwierdza nas to w przekonaniu o możliwości osiągnięcia umiarkowanej poprawy skorygowanej rocznej marży EBITDA w górnym zakresie przedziału 12–13%. Znacząco wzmocniliśmy również naszą strukturę kapitałową i obniżyliśmy koszty finansowania. Po udanej emisji obligacji w maju br., we wrześniu poprawiliśmy warunki finansowania poprzez wydłużenie terminów zapadalności i obniżenie marż kredytowych. W połączeniu z korzyściami podatkowymi pozwoliło nam to osiągnąć marżę zysku netto po pierwszych 9 miesiącach br. na poziomie 2,8%. Ten kierunek rozwoju dobrze pozycjonuje nas do realizacji naszych oczekiwań, z marżą skorygowanego zysku netto zbliżającą się do naszego celu 3% już w 2025 roku.  

Kluczowe informacje nt. wyników Grupy Żabka po 9M 2025 roku:

• Przychody ze sprzedaży w trzech kwartałach 2025 r. zwiększyły się o 14,1%, do 20,23 mld zł.  Tylko w trzecim kwartale wyniosły 7,44 mld zł, co oznacza poprawę o 13,1%. Wzrost był efektem rozwoju organicznego, napędzanego solidną dynamiką LfL i rozbudową sieci sklepów Żabka w Polsce oraz dobrymi wynikami Nowych Silników Wzrostu (NGE), czyli działalności Grupy w Rumunii i kanałów cyfrowych (DCO).
• Sprzedaż do klienta końcowego po dziewięciu miesiącach 2025 r. kształtowała się na poziomie około 23,27 mld zł, czyli o 14,1% wyższym niż rok wcześniej. W trzecim kwartale wzrosła o 13,6%, do niemal 8,52 mld zł.
• Pomimo niesprzyjających warunków pogodowych w 2025 roku, sprzedaż porównywalna LfL wzrosła o 5,5%, a w samym trzecim kwartale zwiększyła się o 4,5%. Dynamikę wspierały ulepszona oferta produktowa, szczególnie w segmencie dań gotowych (QMS).
• Dzięki utrzymującemu się dynamicznemu wzrostowi sprzedaży oraz wdrożonym programom efektywności kosztowej, skorygowany wynik EBITDA w trzecim kwartale zwiększył się o 14,3% rok do roku, do poziomu 1,28 mld zł. W ciągu dziewięciu miesięcy br. wynik ten wzrósł o 16,5%, do 2,93 mld zł. Marża skorygowanego wyniku EBITDA wzrosła do 15% w trzecim kwartale (wobec 14,9% rok wcześniej) oraz 12,6% po trzech kwartałach (12,3% rok wcześniej).
• Grupa Żabka zwiększyła udziały rynkowe, umacniając pozycję największej sieci convenience w Europie. W ciągu dziewięciu miesięcy 2025 r. otwarto 1 127 nowych sklepów, o 130 więcej niż w tym samym okresie 2024 r. W efekcie na koniec września działało już 12 099 placówek w Polsce i Rumunii, o 11% więcej niż przed rokiem. Zgodnie ze zaktualizowanymi planami ekspansji, Grupa Żabka ocenia potencjał połączonych rynków polskiego i rumuńskiego na blisko 27 000 sklepów. 
• Segment NGE, obejmujący biznesy cyfrowe oraz działalność w Rumunii, osiągnął w okresie 9 miesięcy 2025 r. sprzedaż do klienta końcowego w wysokości około 1,12 mld zł, co oznacza wzrost o 42,5% w ujęciu rocznym. Od startu w maju 2024 r. do końca września br. sieć Froo rozwinęła się do 122 placówek, z czego 67 sklepów otwartych zostało w trzech kwartałach 2025 r. Biznesy DCO osiągnęły dodatni wynik EBITDA, głównie dzięki lepszym rezultatom w obszarach e-grocery i cateringu dietetycznego (D2C).
• Skorygowany zysk netto w trzech kwartałach 2025 r. wyniósł 649 mln zł, co oznacza wzrost o 54,6% w porównaniu do poprzedniego roku. W trzecim kwartale kształtował się na poziomie 505 mln zł wobec 341 mln zł rok wcześniej (+48%).
• Wolne przepływy pieniężne utrzymały się na solidnym poziomie 1,8 mld zł, nieznacznie (o 5,4%) zmniejszając się rok do roku. W trzecim kwartale br. wyniosły 639 mln zł wobec 647 mln zł przed rokiem (-1,2%).
• Nakłady inwestycyjne (CAPEX) w okresie dziewięciu miesięcy 2025 r. wyniosły 1,08 mld zł, co oznacza wzrost o 3,1% r/r. Inwestycje objęły rozbudowę sieci oraz rozwój oferty DCO, w tym Maczfit, Dietly.pl, Nano, Żabka Jush i delio.

W ciągu roku Grupa Żabka zmniejszyła wskaźnik zadłużenia netto do skorygowanego EBITDA post-rent o 0,4x do poziomu 1,0x na koniec września 2025 r., wspierana solidnymi przepływami pieniężnymi i wzrostem skorygowanej EBITDA.

Podsumowanie wyników za 3Q 2025 i 9M2025

Wybrane KPI i mierniki efektywności

(wszystkie marże obliczone na podstawie sprzedaży do klienta końcowego)

* Skorygowany wynik EBITDA obliczony jako EBITDA przed uwzględnieniem czynszów z tytułu najmu i marż obliczonych na podstawie sprzedaży do klienta końcowego
** Skorygowany wynik netto obejmuje zysk netto powiększony o korekty EBITDA, po uwzględnieniu efektu podatkowego
***Sprzedaż realizowana przez sklepy działające pod szyldem Żabka, a także przez tzw. Nowe Silniki Rozwoju. Wielkość ta nie jest tożsama z przychodami ze sprzedaży Spółki.

Aktualizacja strategii

Zgodnie z aktualizacją strategii opublikowaną 30 września br., Grupa Żabka planuje znaczące przyspieszenie rozwoju sieci sklepów. Cel otwarć na lata 2025–2028 został podniesiony do ponad 1 300 placówek wobec 1 300 w 2025 roku oraz 1 000 na lata 2026 - 2028 w dotychczasowych planach. W efekcie na koniec 2028 r. sieć będzie liczyła około 16 tys. sklepów, czyli o około 1 500 więcej, niż zakładano podczas debiutu na GPW.Podstawą strategii wzrostu pozostaje rozwój organiczny. Nie wyklucza to jednak fuzji i przejęć wzmacniających pozycję Grupy lub umożliwiających jej wejście na nowe rynki.

Ponadto Rada Dyrektorów zamierza rekomendować dywidendę w wysokości 50% zysku netto za rok 2025, a w kolejnych latach - dywidendę w wysokości od 50 do 70% zysku netto, w zależności od sytuacji rynkowej i planów inwestycyjnych. W dłuższym terminie Grupa nie wyklucza także programów skupu akcji własnych.

Grupa Żabka po raz kolejny otrzymała certyfikat EQUAL-SALARY, który potwierdza długofalowe zaangażowanie firmy w zapewnianie równości wynagrodzeń. Wyróżnienie przyznawane przez szwajcarską fundację EQUAL-SALARY opiera się na międzynarodowych standardach równości zgodnych z celami ONZ i jest uznawane przez Komisję Europejską. Potwierdza, że organizacja konsekwentnie dąży do zapewnienia wszystkim pracownikom równych szans rozwoju niezależnie od płci.

Pozytywna weryfikacja równości wynagrodzeń

Certyfikat został przyznany na podstawie badania przeprowadzonego przez globalną firmę doradczą PwC, w którym wzięło udział 2800 osób z centrali, centrów logistycznych i spółek Grupy Żabka. Proces obejmował analizę danych, anonimowe ankiety oraz wywiady z pracownikami, zarządem i działem HR. Audyt potwierdził, że luka płacowa w firmie wynosi poniżej 5%, tj. znacznie mniej niż średnia w UE (12,7%) i w Polsce (7,8%).

Pierwszą certyfikację EQUAL-SALARY Foundation Żabka zakończyła z sukcesem już w 2022 r. jako pierwsza polska firma detaliczna.  Certyfikat przyznawany jest na trzy lata. Po tym okresie, chcąc potwierdzić równe podejście do sposobu wynagradzania, firma musiała przejść kolejną certyfikację, która wiąże się z ciągłym monitorowaniem i doskonaleniem procesów płacowych.

Możliwości rozwoju dla wszystkich

–  Dzięki różnorodności i równości budujemy naszą przewagę konkurencyjną – to one napędzają nas do działania i pozwalają nam się rozwijać. Ponowne uzyskanie certyfikatu EQUAL-SALARY potwierdza, że wynagrodzenia „nie mają płci”. To dla nas ważny sygnał, że tworzymy środowisko, w którym każdy ma równe szanse rozwoju i wpływu. Tak rozumiemy odpowiedzialne przywództwo – mówi Jolanta Bańczerowska, Członkini Zarządu, Chief People Officer, Grupa Żabka.

Uzyskany certyfikat to nie tylko potwierdzenie wysokich standardów, ale też znaczący głos w dyskusji o równości płac w biznesie.

– Ten rok jest szczególnie istotny z perspektywy równości płac, a także kwestii związanych z różnorodnością w miejscu pracy, ponieważ wchodzą w życie nowe regulacje polskie i unijne, które dotyczą przedsiębiorców. Tym bardziej cieszy, że są firmy, które kulturę dbania o równość w organizacji w różnych wymiarach wprowadziły już dawno i nadal skutecznie ją realizują. Dzięki temu możemy pokazywać dobre wzorce innym pracodawcom, którzy dopiero zaczynają tę drogę – mówi Katarzyna Komorowska, Partner, PwC Polska.

Odpowiedzialna organizacja w praktyce

Strategia biznesowa Grupy Żabka jest ściśle powiązana z komponentem kulturowym i wpisuje się w filar „Odpowiedzialna organizacja”. Kluczowe znaczenie mają obiektywne kryteria wynagrodzeń – takie jak umiejętności, wyniki oraz wpływ na organizację, które wzmacniają kulturę odpowiedzialności i zaufania, przyciągają talenty oraz sprzyjają budowaniu zaangażowanych zespołów. Przestrzegane są zasady równego traktowania, szacunku dla indywidualności, wyjątkowości oraz różnorodności, która stanowi strategiczny zasób napędzający rozwój i wzmacniający przewagę rynkową.

Szybki wzrost wsparty silną marżowością oraz atrakcyjnością naszego modelu biznesowego napędza ponadprzeciętną generację gotówki, wspiera redukcję zadłużenia i umożliwia rozpoczęcie dzielenia się zyskiem z akcjonariuszami.

Opublikowana dziś aktualizacja strategii Grupy Żabka zakłada znaczące przyspieszenie rozwoju sieci sklepów oraz rozpoczęcie wypłat dywidendy. Cel otwarć na lata 2025–2028 został podniesiony do ponad 1 300 otwarć rocznie wobec 1 300 na 2025 rok oraz 1 000 na lata 2026 - 2028 w dotychczasowych planach. W efekcie na koniec 2028 r. sieć będzie liczyła około 16 tys. sklepów, czyli o około 1 500 więcej niż zakładano podczas debiutu na GPW. Sprzyjają temu dobre wyniki nowo otwieranych placówek oraz dostęp do atrakcyjnych lokalizacji w Polsce i Rumunii. Grupa podtrzymała także oczekiwania z IPO, dotyczące m.in. ponad dwukrotnego wzrostu sprzedaży do klienta końcowego, w latach 2023-2028. 

Dzięki stabilnemu generowaniu gotówki oraz konsekwentnemu obniżaniu zadłużenia, zgodnie z wcześniejszymi deklaracjami, Spółka oczekuje obniżenia wskaźnika zadłużenia skorygowanego zysku netto do EBITDA post-rent do poziomu 1,0x w bliskiej przyszłości. Efektywność sprzedażowa i operacyjna pozwala również utrzymać założenia IPO dotyczące pozostałych kluczowych wyników finansowych, w tym średni do wysokiego jednocyfrowy wzrost sprzedaży porównywalnej LfL, marżę EBITDA na poziomie górnej granicy zakładanego przedziału 12–13% oraz poprawę marży skorygowanego zysku netto do 4,5% w średniej perspektywie. 

Jednocześnie, zgodnie z zatwierdzoną dziś nową polityką alokacji kapitału, Rada Dyrektorów zamierza rekomendować dywidendę w wysokości 50% zysku netto za rok 2025, a w kolejnych latach - dywidendę w wysokości od 50 do 70% zysku netto, w zależności od sytuacji rynkowej i planów inwestycyjnych. W dłuższym terminie Grupa nie wyklucza także programów skupu akcji własnych. 

Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka, komentuje: 

Zgodnie z zapowiedziami podczas IPO realizujemy strategię dynamicznego rozwoju Grupy Żabka, opartą na solidnych fundamentach finansowych i rosnącej marżowości. Koncentrujemy się na ekspansji organicznej , by do końca 2028 roku nasza sieć liczyła około 16 tysięcy sklepów w Polsce i Rumunii. Jest to około 1 500 więcej placówek niż przewidywaliśmy w momencie debiutu na GPW w 2024 r. Zrewidowaliśmy jednocześnie nasz potencjał rozwoju (tzw. whitespace), który łącznie wynosi dziś około 27 tys. placówek w Polsce i Rumunii. Nowa polityka alokacji kapitału zakłada łączenie inwestycji w dalszy rozwój z regularnym dzieleniem się zyskiem z akcjonariuszami poprzez dywidendę, której poziom będzie dostosowywany do bieżącej sytuacji rynkowej i planów inwestycyjnych. W przyszłości nie wykluczamy również skupu akcji własnych – wszystko z myślą o budowaniu długoterminowej wartości Grupy oraz stabilnych korzyściach dla inwestorów. 

Tomasz Blicharski, Group Chief Strategy & Development Officer, dodaje: 

Rozpoczynamy kolejny etap rozwoju Grupy Żabka, łącząc dynamiczną ekspansję sieci w Polsce i Rumunii ze zwrotem wartości dla akcjonariuszy poprzez dywidendę. Nasza strategia opiera się na konsekwentnym wzroście organicznym, poprzez ekspansje sieci sklepów, rozwoju sprzedaży porównywalnej Like-For-Like oraz rozwoju naszych biznesów cyfrowych. Dzięki stałemu wzmacnianiu pozycji konkurencyjnej, innowacyjnej ofercie produktowej oraz skutecznej alokacji kapitału, dążymy do ponad dwukrotnego wzrostu sprzedaży do klienta końcowego w latach 2023 - 2028 i umocnienia pozycji lidera branży modern convenience. 

Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka, powiedziała: 

Grupę Żabka charakteryzuje ciągły wzrost oraz silna generacja gotówki. Dzięki temu od momentu debiutu giełdowego byliśmy w stanie istotnie zredukować nasze zadłużenie, zbliżając się do poziomu 1.0x wskaźnika dług netto do EBITDA post rent szybciej niż pierwotnie zakładaliśmy. Jednocześnie skutecznie zoptymalizowaliśmy nasze źródła finasowania, obniżając efektywny koszt kapitału. W efekcie, jesteśmy dziś gotowi ogłosić nową politykę alokacji kapitału zakładającą wypłatę dywidendy. Tym samym dołączamy do elitarnej grupy spółek, które generują dynamiczny wzrost oraz dzielą się zyskami z akcjonariuszami. 

Kluczowe informacje nt. nowej „Polityki Alokacji Kapitału” Grupy Żabka 

• Grupa zakłada przyspieszenie ekspansji, otwierając rocznie ponad 1 300 nowych sklepów w latach 2025-2028, zamiast wcześniejszych ponad 1 300 na 2025 rok oraz ponad 1 000 na lata 2026 - 2028. Dzięki temu do końca 2028 roku sieć osiągnie ok. 16 tys. placówek w Polsce i Rumunii, przewyższając prognozy z IPO o ok. 1,5 tys. lokalizacji. Tak dynamiczny rozwój wspierają dobre wyniki sprzedażowe nowych sklepów, rosnące zainteresowanie segmentem modern convenience oraz dostępność atrakcyjnych punktów w Polsce i Rumunii. 
• Na koniec czerwca 2025 r. sieć Grupy Żabka – największa convenience w Europie – liczyła 11 793 placówki w Polsce i Rumunii, co oznacza wzrost o 10,8% względem 10 640 rok wcześniej. Zgodnie ze zaktualizowanymi planami ekspansji, potencjał połączonych rynków polskiego i rumuńskiego to blisko 27 000 sklepów, co w długim terminie oznacza możliwość podwojenia sieci sklepów zarządzanej przez Grupę. 
• Możliwe są fuzje i przejęcia wspierające rozwój podstawowej działalności, jednak priorytetem Grupy pozostaje ekspansja organiczna. 
• Grupa planuje w bliskim terminie obniżenie zadłużenia netto do poziomu odpowiadającego wskaźnikowi 1,0x skonsolidowanej skorygowanej EBITDA post-rent. Po pierwszym półroczu 2025 r. wskaźnik ten wynosił 1,2x (2,1x na koniec 2023 r.). W średnio- i długoterminowych planach uwzględniono utrzymanie umiarkowanego zadłużenia netto oraz odpowiedniej płynności, w celu zachowania elastyczności operacyjnej. 
• Przy utrzymaniu dźwigni finansowej na poziomie 1,0x oraz zachowaniu bezpiecznego poziomu płynności, począwszy od wyników finansowych za 2025 r., Rada Dyrektorów zamierza rekomendować wypłatę dywidendy na poziomie 50% skonsolidowanego zysku netto osiągniętego w poprzednim roku obrotowym. W kolejnych latach dywidenda może wynieść od 50% do 70%, w zależności od sytuacji rynkowej i planów inwestycyjnych. 
• Rada Dyrektorów może rekomendować wyższą dywidendę w przypadku jednorazowych zysków lub niższą, w tym brak wypłaty, gdy w danym roku planowane będą znaczące inwestycje, w tym fuzje i przejęcia. 
• Zgodnie z prawem luksemburskim, kwota dywidendy rekomendowana przez Radę Dyrektorów nie może przekroczyć zysku netto Spółki za poprzedni rok obrotowy powiększonego o dostępne rezerwy i zyski zatrzymane, po uwzględnieniu strat z lat ubiegłych oraz obowiązkowych odpisów do rezerw.