Nasza dekarbonizacyjna misja
Aby przeprowadzić płynną transformację w kierunku dekarbonizacji, potrzebna jest praca wielu osób na różnych szczeblach organizacji i poza nią, dlatego w najbliższych latach chcemy skupić się na budowaniu zaangażowania i współpracy. Wierzymy, że kluczem do sukcesu jest zrównoważone i wspólne działanie. Nasi Partnerzy biznesowi odgrywają kluczową rolę w realizacji naszej misji, dlatego liczymy na aktywne zaangażowanie w budowanie współpracy opartej na wspólnych wartościach, zasadach i zaufaniu. Uważamy, że jedynie w ten sposób nasza działalność może przynosić realną zmianę i umożliwiać prowadzenie odpowiedzialnego biznesu oraz osiągnięcie wspólnych celów dekarbonizacyjnych.
Na tej stronie znajdują się wszystkie istotne informacje na temat celów, bieżących działań i wyników związanych z dekarbonizacją w grupie Żabka oraz obszerna podstrona edukacyjna, wyjaśniająca skomplikowane terminy i zagadnienia dekarbonizacyjne. Chcemy tu również informować o wprowadzanych zmianach regulacyjnych i ich wpływie na działania naszej spółki w kontekście partnerów biznesowych.
Nasze cele i ambicje
Ograniczymy emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 o 25% do 2026 względem roku 2020 (bez offsetu).
Cel wyrażony w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla (tCO2e).
Oprócz kontynuacji projektów takich jak elektryfikacja floty czy rozwój transportu dedykowanego, planujemy również zbadać tematykę magazynów zeroemisyjnych i spróbować zaimplementować część rozwiązań w naszych Centrach Logistycznych.
Obniżymy intensywność emisji gazów cieplarnianych w sklepach w zakresie 3 o 70% do roku 2026.
Cel wyrażony w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla (tCO2e) na mln PLN przychodu netto CNS.
W dalszym ciągu w naszych sklepach wdrażane będą projekty z zakresu efektywności energetycznej (Fotowoltaika, Zero Heating Doors).
Zaangażujemy partnerów biznesowych odpowiedzialnych za 75% wydatków zakupowych z obszaru produktów i usług w ustalenie naukowo potwierdzonych celów redukcyjnych do końca 2026 r.
W najbliższych latach naszą największą ambicją jest intensyfikacja zaangażowania dostawców w obniżanie śladu węglowego swojego łańcucha wartości. Emisje z kategorii 1 zakresu 3 stanowią 73% całkowitych emisji organizacji co czynią ją niezwykle istotną. Ze względu na rozszerzenie wymagań SBTi o emisje z nowej kategorii FLAG (Forest, Land and Agriculture) pracujemy również nad rewizją strategii dekarbonizacji, aby adekwatnie zaadresować tę zmianę.
Nasze działania
"Walka o energię” – rywalizacja, która napędza pozytywną zmianę
Każdego dnia sklepy Żabka funkcjonują w rytmie tysięcy powtarzalnych czynności, które – choć często niedostrzegalne – mają rzeczywisty wpływ nie tylko na efektywność operacyjną naszej sieci, ale też na środowisko. W 2025 roku ponownie udowodniliśmy, że odpowiedzialne zarządzanie energią nie zawsze wiąże się z dużymi inwestycjami, a realne oszczędności mogą wynikać z codziennych decyzji podejmowanych w każdym sklepie.
W nowej odsłony konkursu „Walka o energię” franczyzobiorcy z całej Polski podjęli wyzwanie poprawy efektywności energetycznej swoich sklepów. Program został zaprojektowany tak, aby łączyć element rywalizacji z budowaniem wiedzy i rozwijaniem nawyków związanych z odpowiedzialnym korzystaniem z energii. Uczestnicy mieli okazję przekonać się, że proste działania wykonywane konsekwentnie mogą przynosić zauważalne korzyści.
Praktyczne wdrożenie programu obejmowało szereg dobrych praktyk, które każdy z franczyzobiorców mógł wdrożyć w swoim sklepie. Wśród nich znalazło się utrzymywanie temperatury klimatyzacji w przedziale 21-23 stopnie, kontrolowanie zamykania drzwi w upalne dni, dbanie o prawidłową cyrkulację powietrza wokół urządzeń chłodniczych, regularne czyszczenie kratek wentylacyjnych i kontrola ustawień podgrzewaczy wody. Kluczowa była również kontrola pracy urządzeń chłodniczych, których odpowiednie ustawienie i organizacja pozwalały na ograniczenie niepotrzebnego zużycia energii. Ważną rolę odegrały także dane pozyskiwane z systemów monitorujących zużycie energii, umożliwiające franczyzobiorcom śledzenie wyników w raportach Power BI i świadome zarządzanie pracą sprzętu.
Edycja programu realizowana od maja do września 2025 roku spotkała się z bardzo dużym zainteresowaniem. Udział w pełnym cyklu wzięło ponad 3 300 franczyzobiorców, a miesięczne cele udało się osiągnąć w sumie około 4 000 franczyzobiorców. Łącznie wygenerowano blisko 2 GWh oszczędności energii, co stanowi ekwiwalent rocznego zapotrzebowania na energię blisko 800 gospodarstw domowych. To potwierdza, że nawet niewielkie zmiany, powtarzane w całej sieci, mogą przynieść wymierny efekt. Najbardziej zaangażowani uczestnicy konkursu otrzymali nagrody główne – przyznano je 105 franczyzobiorcom – a łączny budżet nagród wyniósł blisko milion złotych!
Program „Walka o energię” stał się również ważnym narzędziem wspierającym realizację celów klimatycznych zapisanych w Strategii Odpowiedzialności i na stałe zagości w naszym kalendarzu - już zapowiedziano organizację kolejnej edycji w 2026 roku. Działania franczyzobiorców bezpośrednio wpływają na redukcję emisji w naszej sieci, wspierając realizajcę naszych celów klimatycznych. To właśnie codzienne dobre nawyki, realizowane w tysiącach sklepów, mają kluczowe znaczenie dla osiągnięcia wspólnego sukcesu.
Z klientami po stronie zmiany – wielkie znaczenie małych kroków
W Grupie Żabka wspieranie gospodarki o obiegu zamkniętym stanowi kluczowy element naszej Ramowej Polityki ESG oraz Ramowej Polityki Środowiskowej i Klimatycznej. Dlatego zapewniamy proste i łatwo dostępne możliwości zwrotu opakowań we wszystkich naszych sieciach handlowych. Zarówno w Polsce, jak i w Rumunii, Żabka Polska oraz Froo Romania aktywnie uczestniczą w krajowych systemach kaucyjnych (Deposit Return Systems, DRS), pomagając ograniczać ilość odpadów i zwiększać poziomy recyklingu.
W Polsce system został uruchomiony w październiku 2025 roku i obejmuje butelki oraz puszki o pojemności od 0,1 do 3 litrów wykonane ze szkła, PET oraz metalu. Prawie wszystkie z naszych 12 000 sklepów Żabka w całym kraju dołączyły do systemu – mimo że nie wszystkie są do tego prawnie zobowiązane. Klienci mogą zwracać zarówno opakowania objęte kaucją, jak i te nie kaucyjne, bezpośrednio w sklepach – korzystając z odbioru manualnego lub jednego z ponad 2 500 automatów RVM (reverse vending machines), dostępnych w naszych wybranych sklepach.
Za każdą zwróconą butelkę lub puszkę objętą kaucją klient otrzymuje zwrot lub rabat przy kasie, a wszystkie zwrócone opakowania – również te nie kaucyjne – generują dodatkowe punkty w naszej aplikacji. Dzięki temu odpowiedzialne nawyki stają się proste, wygodne i są naturalną częścią codzienności.
W Rumunii system – nazwany RetuRO – został uruchomiony 30 listopada 2023 roku i obejmuje wszystkich detalistów. Wszystkie sklepy Froo Romania mają prawny obowiązek zapewniać możliwość zwrotu odpadów opakowaniowych w każdym punkcie sprzedaży. W największych sklepach zainstalowaliśmy dodatkowo automaty RVM, aby zapewnić klientom wygodny, zautomatyzowany i efektywny proces.
Wdrażając system kaucyjny na obu rynkach, ułatwiamy dostęp do recyklingu, wspieramy klientów w odpowiedzialnych zachowaniach oraz wzmacniamy realizację krajowych celów zrównoważonego rozwoju. Tak właśnie codzienna wygoda staje się siłą napędową pozytywnej zmiany.
Centrum Logistyczne Radzymin uzyskało certyfikację
BREEAM In-Use
Zrównoważony rozwój to dla Żabki nie tylko hasło, ale realne zobowiązanie. W naszej Strategii Odpowiedzialności staramy się uwzględniać każdy aspekt działalności firmy, również zrównoważone podejście do naszego portfolio nieruchomości. Dążymy do tego, by budynki były efektywnie zarządzane, przyjazne użytkownikom i miały niski wpływ na środowisko. Po sukcesie certyfikacji BREEAM New Construction uzyskanej na etapie projektowania i budowy Centrum Logistycznego w Radzyminie, postawiliśmy sobie kolejne ambitne wyzwanie: potwierdzić, że również w codziennej eksploatacji utrzymujemy najwyższe standardy środowiskowe i technologiczne.
Certyfikat BREEAM In-Use to międzynarodowy dowód na to, że budynek jest zarządzany w sposób odpowiedzialny i zgodny z najlepszymi praktykami. Chcieliśmy pokazać, że nasze centrum logistyczne nie tylko zostało zaprojektowane z uwzględnieniem jego wpływu na środowisko, ale także funkcjonuje tak, aby minimalizować ten wpływ i zapewniać komfort użytkownikom. To naturalna „ścieżka życia budynku”: od dobrego projektu do równie dobrego zarządzania.
Od audytu do sukcesu – kulisy certyfikacji
BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) to międzynarodowy system oceny budynków pod kątem ich wpływu na środowisko, komfortu użytkowników oraz efektywności zarządzania. Wariant In-Use dotyczy obiektów już funkcjonujących i sprawdza, jak są one użytkowane, utrzymywane i modernizowane na co dzień.
Proces certyfikacji BREEAM In-Use obejmuje dwa kluczowe obszary:
• Asset Performance – czyli fizyczne cechy budynku, jego konstrukcja i instalacje.
• Building Management – sposób zarządzania, procedury, konserwacja i monitoring.
Audyt był szczegółowy: analizowano efektywność systemów HVAC, zużycie energii i wody, gospodarkę odpadami, wpływ na bioróżnorodność, jakość powietrza, akustykę, bezpieczeństwo, a nawet dostępność i udogodnienia dla użytkowników. Ponadto, wymagania BREEAM obejmują również przeprowadzenie analizy ryzyk fizycznych związanych ze zmianami klimatu, ryzyk przejścia na gospodarkę niskoemisyjną oraz ryzyk społecznych. To nie był jednorazowy wysiłek – aby utrzymać i podnosić poziom naszego budynku w kolejnych latach będziemy wdrażać lub utrzymywać liczne inicjatywy, takie jak regularne przeglądy inteligentnych systemów zarządzania budynkiem (BMS), programy oszczędzania wody, segregację odpadów i inicjatywy prośrodowiskowe: zielone nasadzenia wspierające bioróżnorodność oraz monitoring jakości powietrza. Ważną rolę odgrywa również edukacja i komunikacja z pracownikami, bo zależy nam na budowaniu ich świadomości, że ich codzienne działania niosą za sobą wpływ na środowisko.
Korzyści, które odczują wszyscy – od środowiska po biznes
Efekt? Centrum Logistyczne w Radzyminie uzyskało certyfikat BREEAM In-Use na poziomie Excellent – jeden z najbardziej prestiżowych standardów oceny zrównoważonych budynków w fazie eksploatacji. To nie tylko potwierdzenie, że nasza Strategia Odpowiedzialności działa w praktyce, korzyści z uzyskania certyfikacji są wielowymiarowe:
• Środowiskowe – niższe zużycie energii i wody, lepsza gospodarka odpadami.
• Biznesowe – niższe koszty operacyjne, wyższy komfort pracy, większa wartość nieruchomości.
• Strategiczne – przewaga konkurencyjna i realne wsparcie celów ESG, w tym redukcji emisji.
Jak podkreśla Łukasz Wierski, Dyrektor Techniczny Żabki, “Z perspektywy osoby odpowiedzialnej za obszar techniczny w naszej organizacji, szczególnie doceniam, jak wymagającym i jednocześnie rozwojowym procesem jest certyfikacja BREEAM In-Use. To potwierdzenie, że konsekwentne decyzje techniczne, nadzór operacyjny i dbałość o efektywność budynku przekładają się na realne wyniki. Certyfikacja wzmacnia kierunek, w którym pracujemy – nowoczesne, bezpieczne i zrównoważone obiekty, przygotowane na przyszłe wyzwania.”
Razem z partnerami biznesowymi dla zrównoważonego rozwoju - fair business brunch
Skuteczne rozwijanie współpracy z naszymi partnerami biznesowymi jest możliwe dzięki dzieleniu się wiedzą i wzajemnemu inspirowaniu się. Dlatego zorganizowaliśmy pierwszy fair business brunch – spotkanie w ramach platformy czysty biznes – tworząc tym samym przestrzeń do wymiany dobrych praktyk oraz dyskusji o wspólnych wyzwaniach w kameralnym gronie naszych partnerów biznesowych.
W kontekście dekarbonizacji współpraca ma wyjątkowe znaczenie, a w szczególności, gdy mowa o redukcji emisji zakresu 3. W Żabce, poza celem obniżenia intensywności emisji gazów cieplarnianych w sklepach w zakresie 3 o 70% (rok bazowy 2020), dążymy też do włączenia naszych partnerów biznesowych w walkę ze zmianami klimatycznymi. Chcemy zaangażować 75% z nich w ustalenie naukowo potwierdzonych celów dekarbonizacyjnych. Dlatego poprosiliśmy ekspertów z firm, z którymi współpracujemy na co dzień i przedstawicieli Żabki o zaprezentowanie dobrych praktyk i inspiracji z obszaru dekarbonizacji. Swoimi doświadczeniami podzielili się z zaproszonym gronem przedstawiciele firm Microsoft, Carlsberg, Stock Spirits oraz Maspex.
Tematyka spotkania koncentrowała się na dekarbonizacji, jednak kwestie etycznego i zrównoważonego łańcucha dostaw również towarzyszył dyskusjom. W tym kontekście szczególną uwagę poświęcono Kodeksowi Postępowania dla Partnerów Biznesowych Żabka Polska oraz Polityce Praw Człowieka dla Partnerów Biznesowych. Dążymy do 100% zgodności naszych partnerów z pierwszym z powyższych dokumentów do 2026 roku. By osiągnąć ten ambitny cel oferujemy naszym dostawcom wsparcie merytoryczne, a także rekomendujemy im poddawanie się audytom etycznym. Dzięki spójności z naszym Kodeksem możemy mieć pewność, że nasi partnerzy również tworzą wartość w sposób zrównoważony i z troską o planetę.
Wierzymy, że rozwijanie dalszej współpracy oraz łączenie sił z naszymi partnerami pozwoli nam wspólnie tworzyć czysty biznes!
Dowiedz się więcej o SBTi
Żabka Polska jest pierwszą firmą w Polsce, której cele dotyczące redukcji gazów cieplarnianych zostały zwalidowane przez Science Based Targets Initiative. SBTi jest wspólną, międzynarodowa inicjatywa CDP (dawniej Carbon Disclosure Project), Global Compact Organizacji Narodów Zjednoczonych, World Resources Institute (WRI) oraz WWF (World Wildlife Fund).
Jaka jest rola SBTi?
SBTi pomaga firmom określić, jak dużo i jak szybko muszą zmniejszyć swoje emisje gazów cieplarnianych, aby być zgodnym z wymaganiami najnowszych badań klimatycznych. Celem nadrzędnym organizacji jest ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5 stopnia Celsjusza powyżej poziomów przedindustrialnych, zgodnie z Porozumieniem Paryskim z 2015 roku.
Dlaczego warto przystąpić do SBTi?
Zatwierdzenie strategii dekarbonizacynej przez SBTi jest bardzo szanowanym zobowiązaniem w biznesie i zabiegają o nie wszystkie firmy chcące być liderem zrównoważonego rozwoju w swojej branży. Jako firma chcąca minimalizować swój negatywny wpływ na środowisko, nieustannie poszukujemy rozwiązań, które nam na to pozwolą i zarazem będą przeciwdziałać zmianom klimatu – pracujemy nad zmniejszeniem zużycia energii, poszukujemy nisko- i zeroemisyjnych źródeł energii, testujemy innowacyjne zielone technologie oraz zachęcamy naszych konsumentów do dokonywania przyjaznych Planecie wyborów.
Jak wygląda proces aplikacji do SBTi?
- Zobowiązanie – złożenie listu deklarującego zamiar wyznaczenia celu opartego o wiedzę naukową w ciągu 2 lat od wysłania zobowiązania;
- Utworzenie strategii dekarbonizacji – zgodnie z kryteriami SBTi;
- Weryfikacja – złożenie aplikacji i walidacja celu przez SBTi;
- Komunikacja – publiczne ogłoszenie celów i poinformowanie interesariuszy;
- Ujawnianie – coroczna publikacja emisji organizacji oraz progres do osiągnięcia celów.
Jakie są dalsze kroki po walidacji celów?
Oprócz pracy nad realizacją strategii i spełnieniu celów, należy monitorować wymagania SBTi, ponieważ ulegają regularnej aktualizacji i rozszerzeniu. Przykłady istotnych zmian w kryteriach:
- Zmiana minimalnej ambicji celów z “well below 2°C” do 1,5°C co w rezultacie oznacza między innymi zwiększenie minimalnej rocznej redukcji emisji z zakresu 1 i 2 do 4,2% rocznie;
- Włączenie emisji z grupy FLAG (Forest, Land and Agriculture) do zakresu raportowania.
Istotne zmiany w sposobie raportowania emisji organizacji również należy skonfrontować z wytycznymi SBTi, gdyż mogą one wpłynąć na status akceptacji celów:
- Zmiana alokacji grupy emisyjnej do innego zakresu;
- Zmiany kontroli operacyjnej wewnątrz organizacji.
Realizacja strategii dekarbonizacji w 2023 roku
Strategia Odpowiedzialności Grupy Żabka nakreśla nasze aspiracje i ścieżki rozwoju w sektorze ESG. Wypełnianie przyjętych zobowiązań wymaga wsparcia wszystkich naszych pracowników i partnerów. Wspólne poświęcenie pozwoliło nam skutecznie stawić czoła wyzwaniom minionego roku, a także wykorzystać liczne możliwości. Naszymi codziennymi działaniami zbliżamy się do realizacji ambicji zawartych w Strategii Odpowiedzialności Grupy Żabka. Wyniki, w stosunku do celów na 2023 r. prezentują się następująco:
Cel zakresu 1 i 2
Łączna emisja gazów cieplarnianych z zakresu 1 i 2 wyniosła 17 282 ton CO2e, co daje najwyższy dostępny wynik KPI. Dzięki dalszym inwestycjom w naszą flotę, w tym wymianę pojazdów oraz wdrożeniu programu motywacyjnego dla kierowców, utrzymaliśmy emisje w tym obszarze na poziomie z ubiegłego roku. Stało się tak pomimo wzrostu liczby samochodów. Nasze wysiłki w ciągu ostatnich dwóch lat mające na celu zminimalizowanie wycieków w systemach chłodniczych w naszych centrach dystrybucyjnych oraz zastąpienie czynników chłodniczych o wysokim potencjale tworzenia efektu cieplarnianego (GWP) czynnikami o niższym współczynniku GWP również przyczyniły się do zmniejszenia emisji. Ponadto kontynuowaliśmy nasze podejście polegające na dostarczaniu w 100% odnawialnej energii elektrycznej w operacjach własnych, wykorzystując gwarancje pochodzenia energii odnawialnej (REGO), aby wykazać, że została ona wytworzona ze źródeł odnawialnych. Korzystając z floty pojazdów chłodniczych, ograniczyliśmy również wykorzystanie suchego lodu w transporcie. W związku z tym, nasze emisje z zakresu 1 i 2 zmniejszyły się o 28,8% w porównaniu z poziomem bazowym z 2020 roku.
Cel zakresu 3 (downstream)
W zakresie 3 nadal koncentrujemy się na inicjatywach związanych z efektywnością energetyczną. Zastosowaliśmy zamknięte systemy chłodnicze do napojów w prawie 1,200 nowych sklepach i zero heating doors w blisko 2,000 sklepach. Oba rozwiązania są standardem w nowo otwieranych sklepach. Dodatkowo zadbaliśmy o to, aby 46% energii elektrycznej zużywanej w sklepach pochodziło ze źródeł odnawialnych, nie tylko poprzez zakup gwarancji pochodzenia, ale także poprzez zainstalowanie kolejnych 100 instalacji PV na dachach naszych sklepów. W efekcie intensywność emisji z zakresu 3 ze sklepów naszych franczyzobiorców spadła o 60% w stosunku do roku bazowego 2020.
Cel zakresu 3 (upstream)
Jeśli chodzi o emisje z zakresu 3 upstream, firma ściśle współpracuje ze swoimi partnerami biznesowymi w celu analizy śladu węglowego ich łańcucha dostaw w ramach różnych kategorii i stale przegląda bazę danych, aby obliczyć ich poziom zaangażowania w dekarbonizację. Strategia firmy zakłada, że do 2026 r. 75% jej dostawców pod względem wydatków, obejmujących zakupione towary i usługi, będzie miało cele oparte na podstawach naukowych.
Nasze polityki
Polityka Energetyczna wskazuje kierunek działań dążących do wzrostu efektywności energetycznej oraz zwiększenia udziału odnawialnych źródeł energii, zarówno w operacjach własnych Żabka (zakres 2) jak i w łańcuchu wartości (zakres 3).
Polityka dekarbonizacji wyznacza ogólne kierunki działań, zmierzające do realizacji celów klimatycznych opisanych w naszej Strategii Odpowiedzialności. Niniejsza Polityka jest także odpowiedzią na zobowiązania wynikające z udziału Żabka w inicjatywach na rzecz przeciwdziałania zmianom klimatu.
Polityka Mobilności stanowi zbiór zasad i dobrych praktyk w odniesieniu do przemieszczania się w ramach wykonywania obowiązków zawodowych Pracowników i Współpracowników Żabka Polska. Jej celem jest ułatwienie podejmowania decyzji zarządczych w zakresie mobilności i środków transportu w sposób świadomy i bardziej przyjazny środowisku.
Polityka Transportowa określa ogólne zasady transportu towarów w Żabka Polska, zgodne z odpowiedzialnością środowiskową i ma zastosowanie do obecnych i przyszłych Partnerów Biznesowych odpowiedzialnych za przewóz towarów. Zgodnie z Polityką przy rozwoju infrastruktury logistycznej, planowaniu dostaw oraz kontraktowaniu floty poszukiwane powinny być rozwiązania niskoemisyjne oraz minimalizujące negatywny wpływ na środowisko.
Nasze postępy
Co jeszcze możemy wspólnie ulepszyć
