Nasze postępy w 2022 roku
Według badania Instytutu Gallupa znajdujemy się wśród 23% najlepszych pracodawców na świecie z najbardziej angażującą kulturą organizacyjną. Poziom zaangażowania naszego zespołu jest pięciokrotnie wyższy niż w przeciętnej polskiej firmie. Co więcej, w 2022 r. uzyskaliśmy w badaniu wynik 4,44/5, czyli o 0,14 wyższy niż w roku poprzednim. To efekt wagi, jaką przywiązujemy, jaką przywiązujemy do działań na rzecz zwiększania zaangażowania wśród pracowników. Działania te oparte są trzech filarach: Wiedzy, Rozumieniu i Praktyce, a ich celem jest zapewnienie, aby każdy pracownik oraz członek kadry kierowniczej rozumiał znaczenie zaangażowania.
Działania skierowanie do kadry kierowniczej obejmują udostępnianie rosnącej liczby materiałów i narzędzi edukacyjnych, a także spotkania online z udziałem zewnętrznych ekspertów oraz dedykowane szkolenia. W wydawanych przez cały rok biuletynach „Lupa na Gallupa” przypominamy pracownikom, jak codzienne czynności budują zaangażowanie. Natomiast inicjatywa „Chwaling Days”, w ramach której zachęcamy do dziękowania innym w kreatywny i zabawny sposób, przekłada się bezpośrednio na wzrost entuzjazmu i lojalności wśród pracowników.
W 2022 r. z przyjemnością odnotowaliśmy zwycięstwo w inicjatywie „Chwaling Days” w kategorii „Kampania Wewnętrzna” w konkursie Employer Branding Excellence Awards, w którym wyróżnia się najlepsze praktyki w zakresie budowania wizerunku pracodawcy w Polsce.
W dalszym ciągu realizujemy także inne przedsięwzięcia wspierające rozwój, edukacje i inspirujące pracowników na każdym szczeblu organizacji, w tym programy Akademia Żabki i #GROW. Kompetencje, doświadczenie i chęć rozwoju stanowią dla nas kluczowe wartości, a różnorodność reprezentowaną przez pracowników postrzegamy jako istotną przewagę naszej firmy. Dlatego też stworzyliśmy Strefę Równości, zawierającą szeroki wybór materiałów dotyczących równości i różnorodności. Organizujemy również warsztaty z zakresu inkluzywności i zachęcamy pracowników do ukończenia szkolenia dotyczącego przyjętej w organizacji Polityki Równości.
Co najistotniejsze, powołaliśmy asystentki kulturowe, których zadaniem jest czynnie wspierać podejmowane przez nas działania w zakresie różnorodności i inkluzywności oraz budowanie prawdziwie wielokulturowego środowiska pracy w naszej firmie.
Wybrane działania
3.1 Wzmacniająca kultura organizacyjna
Mierzymy zaangażowanie i inkluzywność w Grupie Żabka
Według Instytutu Gallupa poziom zaangażowania pracowników Żabki jest pięć razy wyższy niż w przeciętnej polskiej firmie.
Za naszym sukcesem biznesowym stoi kilka tysięcy zaangażowanych pracowników i franczyzobiorców. Wspólnie tworzymy organizację opartą na standardach równego
traktowania oraz przejrzystości, gdzie każdy pracownik, współpracownik i franczyzobiorca ma równe szanse i może otwarcie mówić o swoich pomysłach i je realizować. Stworzenie takiej kultury organizacyjnej wymaga uznania wielu różnych potrzeb i punktów widzenia, dlatego przeprowadzamy badanie Instytutu Gallupa Q12 (mierzące poziom zaangażowania pracowników) oraz badamy Wskaźnik Inkluzywności Instytutu Gallupa (ang. Gallup Inclusion Index). Wyniki badania Gallupa wskazują nam, jak tworzyć i ulepszać nasze środowisko pracy. Analizujemy uzyskane dane i tworzymy plany działań, aby ulepszać obszary wpływające na zaangażowanie i inkuzywność w naszej firmie. W efekcie chcemy stworzyć unikalną kulturę organizacyjną, umiejącą rozpoznać i wzmocnić potencjał każdego, tworząc jednocześnie środowisko oparte na współpracy i dzieleniu się doświadczeniami.
3.1 Wzmacniająca kultura organizacyjna
Żabka z certyfikatem EQUAL-SALARY
Żabka została pierwszą polską firmą, która otrzymała certyfikat Fundacji EQUAL-SALARY, potwierdzający, że w naszej organizacji płeć nie ma wpływu na wysokość wynagrodzenia pracowników.
Proces certyfikacji jest oparty na wytycznych ONZ, a ponadto jest uznawany przez UE. Przyznaje go szwajcarska Fundacja EQUAL-SALARY, będąca niezależną organizacją non-profit, utworzoną w 2010 r. Jej celem jest kontrola i certyfikacja polityk płacowych różnych podmiotów z zastosowaniem podejścia opartego na dowodach naukowych. Oprócz audytu danych dotyczących wynagrodzeń kontrolerzy fundacji zorganizowali grupy fokusowe, w ramach których pracownicy mogli swobodnie wypowiedzieć się na temat swojego postrzegania kwestii równości wynagrodzeń, w Żabce. Certyfikat potwierdza zatem wiarygodność Żabki jako pracodawcy, który w opinii pracowników faktycznie dba o równe płace. Niezmiernie cieszymy się z otrzymanego wyróżnienia, ponieważ celem wdrożonej i opartej na wartościach Polityki Płacowej jest zapewnienie, że wynagrodzenia pracowników zależą wyłącznie od ich umiejętności, osiąganych wyników i wpływu na organizację. Wymóg przedłużenia certyfikatu po trzech latach sprawia, że Grupa musi stale monitorować i udoskonalać procesy płacowe.
Nasze polityki w tym obszarze
Polityka Równości
Mając na uwadze nasze wartości: Ambicję, Otwartość, Odpowiedzialność i Wiarygodność, Grupa Żabka przyjmuje niniejszą Politykę Równości jako zobowiązanie do wdrażania kultury równych szans. Uznajemy różnorodność i włączającą kulturę organizacji za jeden z obszarów o wymiarze strategicznym, obecny w Strategii Odpowiedzialności Grupy Żabka i jej filarze Odpowiedzialna Organizacja.
Raport Odpowiedzialności 2022
