Minimalizujemy swój ślad środowiskowy w całym łańcuchu wartości.
Nasze podejście
Nasze polityki w tym obszarze
Wyznaczyliśmy zestaw jasnych zasad, którymi kierujemy się w naszych dążeniach do cyrkularności, a odpowiedzialność rozciągamy na cały proces – od projektowania po zapewnienie drugiego życia i regenerację środowiska.
Polityka dekarbonizacji wyznacza ogólne kierunki działań, zmierzające do realizacji celów klimatycznych opisanych w naszej Strategii Odpowiedzialności. Niniejsza Polityka jest także odpowiedzią na zobowiązania wynikające z udziału Żabka w inicjatywach na rzecz przeciwdziałania zmianom klimatu.
Polityka Energetyczna wskazuje kierunek działań dążących do wzrostu efektywności energetycznej oraz zwiększenia udziału odnawialnych źródeł energii, zarówno w operacjach własnych Żabka (zakres 2) jak i w łańcuchu wartości (zakres 3).
Polityka mobilności stanowi zbiór zasad i dobrych praktyk w odniesieniu do przemieszczania się w ramach wykonywania obowiązków zawodowych Pracowników i Współpracowników Żabka Polska. Jej celem jest ułatwienie podejmowania decyzji zarządczych w zakresie mobilności i środków transportu w sposób świadomy i bardziej przyjazny środowisku.
Polityka transportowa określa ogólne zasady transportu towarów w Żabka Polska, zgodne z odpowiedzialnością środowiskową i ma zastosowanie do obecnych i przyszłych Partnerów Biznesowych odpowiedzialnych za przewóz towarów. Zgodnie z Polityką przy rozwoju infrastruktury logistycznej, planowaniu dostaw oraz kontraktowaniu floty poszukiwane powinny być rozwiązania niskoemisyjne oraz minimalizujące negatywny wpływ na środowisko.
Nasze postępy w 2023 r.
Promowanie gospodarki o obiegu zamkniętym oraz zdobywanie wiedzy niezbędnej do ograniczenia naszego śladu węglowego były dwoma z najistotniejszych obszarów działań Grupy Żabka w 2023 r.
W zakresie zamykania obiegu surowców realizowaliśmy m.in. inicjatywę „Zielona Odnowa”. W jej ramach umożliwiliśmy klientom sieci Żabka zwrot butelek PET o pojemności do 2 l oraz metalowych puszek o pojemności do 1 l, zachęcając tym samym do proekologicznych postaw. Podobna idea przyświecała wprowadzeniu w sklepach Żabka wielorazowych zielonych kubków. W przypadku tego pomysłu dodatkową korzyścią jest opust w wysokości 1 PLN na dowolny gorący napój dla każdego, kto zakupi go do własnego kubka. Ponieważ sprzedajemy miliony gorących napojów rocznie, akcja ta przekłada się zarówno na oszczędności dla klientów, jak i ograniczenie ilości odpadów. Aby lepiej zrozumieć ślad węglowy Grupy Żabka, wdrożyliśmy specjalne narzędzie, integrujące oprogramowanie Microsoft Sustainability Manager z aplikacją do agregowania danych oraz modułem Power BI do niestandardowej sprawozdawczości. Platforma ta zapewnia nam pełen zakres funkcjonalności wymaganych do głębszej analizy emisji CO2 oraz dokładniejszego raportowania w tym zakresie. Informacje uzyskiwane dzięki niej stanowią podstawę wszelkich działań służących ograniczaniu emisji w całym łańcuchu wartości naszej organizacji. Dotyczy to także realizacji planu zmniejszania negatywnego wpływu na środowisko floty pojazdów Grupy Żabka. W jego ramach wprowadziliśmy ponad 900 aut hybrydowych, 300 hybryd typu plug-in oraz 30 samochodów z napędem w pełni elektrycznym. Ponadto wdrożyliśmy Politykę Mobilności, określającą zasady i dobre praktyki w zakresie podróżowania dla pracowników i współpracowników. Skuteczność tych działań zwiększają zainstalowane przez firmę ładowarki do samochodów oraz specjalny program motywujący kierowców do ekonomicznej i bezpiecznej jazdy.
Ponadto udział samochodów dostawczych spełniających normy Euro 5 lub Euro 6 we flocie Grupy Żabka wzrósł do 76,61%. Aby ograniczyć zależność od suchego lodu, w coraz większym stopniu korzystamy też z aut wyposażonych w chłodnie.
Zorganizowaliśmy także skierowany do franczyzobiorców konkurs, którego celem było zachęcenie ich do zmniejszenia zużycia prądu. Prawie 3 000 franczyzobiorców Żabki zobowiązało się ograniczyć zużycie energii elektrycznej o 10%. Pierwsze edycja okazała się sukcesem, co zachęciło nas do przeprowadzenia kolejnej. Łącznie przełożyło się to na obniżenie zużycia energii w sklepach o 2,7 GWh, a to przybliżyło nas do osiągniecia celów Grupy Żabka dotyczących zmniejszenia emisji w zakresie 3.
Wybrane działania w 2023 r.
Korzyść dla środowiska i dla klientów z własnym kubkiem
Korzyść dla środowiska i dla klientów z własnym kubkiem
W sklepach Żabka od dawna, oprócz innych napojów gorących, serwujemy wyłącznie paloną we Włoszech kawę gatunku Arabica. Mając ponad 10 000 placówek, staliśmy się największą siecią kawiarni w Polsce, w której każdego roku sprzedaje się łącznie ok. 24 mln kubków kawy. To imponujące ilości.
Dlatego też w 2023 r., aby ograniczyć powstawanie związanych z tą działalnością odpadów i jednocześnie móc obniżyć ceny, wdrożyliśmy inicjatywę #Zielonykubekwielorazowy.
Bezpieczne, wielorazowe, zdatne do recyklingu...
W ramach inicjatywy oferujemy klientom możliwość nabycia za 49,99 PLN bezpiecznego i zdatnego do recyklingu wielorazowego kubka, który wykonany jest z naturalnych surowców, w tym drewna z certyfikatem FSC®. Przynosząc go lub inny wielorazowy kubek ze sobą do sklepu Żabka, klient otrzymuje zniżkę w wysokości 1 PLN na zamówiony gorący napój.
Jak mówi Joanna Kasowska, Dyrektorka ds. Jakości i Standardów Zarządzania Żywnością Grupy Żabka: „W ten sposób chcemy zachęcić naszych klientów do wspierania kultury ponownego wykorzystywania przedmiotów i ograniczenia użycia tych jednorazowych. To prosty sposób na aktywne uczestnictwo w walce z zanieczyszczeniem środowiska i promocję cyrkularnych rozwiązań. Wspierając takie inicjatywy, jako konsumenci, możemy także przyczynić się do zmiany zachowań oraz wzrostu świadomości związanej z ochroną środowiska naturalnego”.
Ochrona przyrody i zasobów naturalnych
Grupa Żabka dąży do tego, aby jej działalność związana ze sprzedażą kawy charakteryzowała się jak najbardziej pozytywnymi oddziaływaniami na środowisko. Oferowana przez nas kawa jest certyfikowana przez Rainforest Alliance, co oznacza, że zarówno nasza firma, jak i nasi klienci wspierają prawa i dobrostan rolników, jednocześnie przyczyniając się do ochrony przyrody i zasobów naturalnych. Dzięki nowej inicjatywie wspólnie zapobiegamy powstawaniu zbędnych odpadów w postaci tysięcy jednorazowych kubków. Naszym dotychczasowym rekordem jest sprzedaż 72 kubków kawy w ciągu jednej minuty, a zatem im więcej osób skorzysta z zaproponowanego rozwiązania, tym większy będzie jego pozytywny wpływ.
Elektromobilne wsparcie w redukcji śladu węglowego
Elektromobilne wsparcie w redukcji śladu węglowego
Istotnym zadaniem, jakie postawiliśmy sobie w ramach planu dekarbonizacji Grupy Żabka, jest ograniczenie emisji w całym naszym łańcuchu wartości. Zgodnie z tym założeniem od 2021 r. podejmujemy systematyczne działania w celu minimalizacji wpływu naszych pojazdów na środowisko.
W 2023 r. koncentrowaliśmy się w dużej mierze na umożliwieniu zmniejszenia emisji naszej floty o ok. 0,6 tys. t CO₂ do 2026 r. W kolejnym kroku planujemy wymianę 203 pojazdów w latach 2024–2026. Według Agnieszki Przybylskiej, Head of Indirect Procurement & Administration: „Podjęliśmy szereg istotnych działań w celu ograniczenia naszego śladu węglowego, szczególnie w miastach i regionach najbardziej narażonych na zanieczyszczenie powietrza”.
Wśród różnych inicjatyw realizowanych przez Grupę Żabka w tym obszarze na szczególną uwagę zasługuje wykorzystanie przez naszych sprzedawców terenowych, których codzienna praca wiąże się z częstą jazdą samochodem, 500 aut hybrydowych Toyota Yaris Cross. Stanowią one znaczną część naszej floty, która obejmuje 900 pojazdów hybrydowych i 300 hybryd typu plug-in.
Oczywiście kluczowym element każdego programu mającego na celu upowszechnienie korzystania z pojazdów elektrycznych jest zapewnienie odpowiedniej infrastruktury. Dlatego też Grupa Żabka zainwestowała we własne stacje ładowania w siedzibie w Poznaniu oraz w centrach logistycznych w Nadarzynie i Plewiskach. Co być może istotniejsze, ładowarki zainstalowaliśmy także w domach pracowników poruszających się autami elektrycznymi lub z napędem hybrydowym typu plug-in.
Dysponujemy również ponad 30 bezemisyjnymi, w pełni elektrycznymi samochodami, które udostępniamy pracownikom, którzy zdecydowali się przystąpić do uruchomionego w 2023 r. programu „Ambasadorzy Elektromobilności”. W jego ramach kierowcy testują powierzone im auta elektryczne i propagują ich zalety wśród swoich współpracowników. Anna Sobczyńska, Menadżerka ds. Strategii Marek i Konsumenta, wyjaśnia, w jaki sposób przystąpienie do programu wpłynęło na realizację jej codziennych obowiązków: „Odkąd dołączyłam do grona Ambasadorów Elektromobilności i przesiadłam się na samochód elektryczny, moje codzienne dojazdy do pracy stały się znacznie przyjemniejsze, przede wszystkim ze względu na dostępność bezpłatnych miejsc parkingowych, korzystanie z bus pasów i wygodę stacji ładowania na parkingu biurowym. Przesiadka do auta elektrycznego była zaskakująco łatwa dzięki szkoleniom organizowanym przez dział administracji, a także społeczności ambasadorów, którzy chętnie dzielą się doświadczeniami i dobrymi praktykami”. Jak podkreśla Anna: „Udział w programie ambasadorskim nie tylko zapewnia wygodę w codziennej podróży, ale również daje poczucie wyjątkowości oraz wyznaczania kierunku zmian na lepsze w organizacji.”
Michał Hodowany, Kierownik Działu Transportu, zaznacza z kolei, że pojazdy elektryczne nie są przeznaczone wyłącznie dla pracowników biurowych: „To już 11 auto służbowe w mojej karierze. Szacuję, że podczas wyjazdów służbowych przejechałem blisko 1,1 milionów km, jednak te 15 tysięcy km, które pokonałem autem elektrycznym jest wyjątkowe. Odkąd dołączyłem do Ambasadorów Elektromobilności, podróże służbowe stały się przyjemniejsze. Dzięki temu, że nie słyszę silnika w trakcie jazdy mogę cieszyć się ciszą, a planowanie ładowania i postojów przed wyjazdem w trasę sprawiło, że podróże przebiegają spokojniej.”
Każdy z ambasadorów przechodzi specjalne szkolenie, mające ułatwić przesiadkę na samochód elektryczny. Planujemy również wyznaczyć mentorów, którzy będą dzielić się swoją wiedzą w zakresie elektromobilności i swoim entuzjazmem zachęcać innych do korzystania z tego rozwiązania.
Omawiany program nie jest odosobnioną inicjatywą. Jak podkreśla Agnieszka Przybylska, „W ciągu ostatnich dwóch lat przeszkoliliśmy również ponad 700 osób w zakresie oszczędnej i bezpiecznej techniki jazdy samochodem”.
Droga ku przyszłości
Droga ku przyszłości
Jednym z priorytetów Grupy Żabka jest ograniczenie emisji związanej z eksploatacją firmowej floty pojazdów. W tym celu podejmujemy szereg różnych działań. Obecnie dysponujemy 900 samochodami hybrydowymi i 300 z napędem hybrydowym typu plugin, a w ciągu najbliższych dwóch lat planujemy wymieć kolejnych ponad 200 aut na bardziej ekologiczne, a także rozbudować infrastrukturę ładującą na terenie należących do Grupy obiektów oraz zainstalować ładowarki w domach pracowników.
Staramy się również pozytywnie wpływać na nawyki kierowców, między innymi za pośrednictwem za pośrednictwem programów takich jak „Ambasadorzy Elektromobilności” czy „Drive the Future”. Ten drugi motywuje do bezpieczniejszej i bardziej ekologicznej jazdy poprzez zbieranie i prezentowanie informacji o stylu prowadzenia auta przez różnych kierowców.
W programie wykorzystywana jest aplikacja Cartrack, która analizuje średnie spalanie, prędkość i dynamikę jazdy, aby zaklasyfikować technikę jazdy danego kierowcy jako bezpieczną bądź nie, akceptowalną lub nieakceptowalną. Ponadto aplikacja umożliwia porównywanie kierowców, tworząc ranking ich stylów jazdy. Osoby, które uplasują się najwyżej w tym zestawieniu, mogą liczyć na tytuł Mistrza Eko-jazdy, w programie można też wygrać atrakcyjne nagrody. Dzięki stworzeniu warunków do koleżeńskiej rywalizacji inicjatywa ta przyczynia się do realnej zmiany zachowań na drodze na lepsze.
Zamykamy obieg w dwóch polskich miastach
Zamykamy obieg w dwóch polskich miastach
Jednym z kluczowych obszarów, na których Żabka koncentrowała się w 2023 r., było promowanie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym wśród klientów, a ich bezpośrednie zaangażowanie w zbieranie opakowań nadających się do recyklingu stało się istotnym priorytetem działań podejmowanych w ramach filaru „Zielona Planeta” Strategii Odpowiedzialności Grupy Żabka.
Cel ten realizujemy przede wszystkim poprzez akcję „Zielona Odnowa”, którą pilotażowo przeprowadziliśmy w 2023 r. roku w Zielonej Górze i Bydgoszczy. Jej partnerem jest m.in. Urząd Miasta Bydgoszcz. W ramach inicjatywy klienci mogą zwracać do naszych sklepów butelki PET o pojemności do 2 l oraz aluminiowe puszki o pojemności do 1 l.
Nagroda za zwrot
Zgodnie z zasadami pilotażu programu każdy klient zwracający jednorazowe opakowanie po napoju otrzymuje żappsy lub zniżkę na kolejny napój w butelce PET lub puszce.
Jak mówi Krzysztof Jańczak, franczyzobiorca Żabki z Zielonej Góry: „Od zawsze temat ekologii, w tym segregacji odpadów, był dla mnie niezwykle ważny. Gdy usłyszałem o „Zielonej Odnowie”, bardzo się ucieszyłem, podobnie jak moi stali klienci. Już w pierwszych dniach odzew na inicjatywę był bardzo duży. Mam nadzieję, że ta pilotażowa akcja będzie dalej rozwijana i ulepszana”.
Zachęcamy również klientów do zwracania pustych plastikowych butelek i puszek po napojach do EKOmatów, czyli specjalnych urządzeń do zbiórki odpadów. Łącznie udostępniliśmy ich ponad 70. Znajdują się one na terenie wybranych sklepów Żabka lub w ich bezpośrednim otoczeniu. Poza Bydgoszczą i Zieloną Górą, w których to miastach w ramach pilotażowego wdrożenia akcji „Zielona Odnowa” opakowania można zwracać zarówno za pomocą przeznaczonych do tego urządzeń, jak i bezpośrednio u sprzedawcy, klienci mogą korzystać z EKOmatów także w Łodzi, Poznaniu i Warszawie.
Wzmacnianie świadomości ekologicznej
Joanna Kasowska, Dyrektorka ds. Jakości i Standardów Zarządzania Żywnością, nie kryje entuzjazmu związanego z pilotażem programu: „Odpowiedzialność jest jedną z kluczowych wartości wpisanych w DNA Grupy Żabka. Chcemy, aby nasze działania nie tylko upraszczały życie naszym klientom, ale też pozytywnie wpływały na interesariuszy naszej firmy, społeczność i środowisko naturalne. Istotnym aspektem pilotażu projektu „Zielona Odnowa” jest wzmacnianie świadomości ekologicznej konsumentów, poprzez zwiększenie prośrodowiskowych kompetencji w zakresie właściwego postępowania z odpadami opakowaniowymi oraz zrozumienia idei recyklingu jako kroku w kierunku gospodarki cyrkularnej”.
Cyfrowa rewolucja w zarządzaniu danymi ESG
Cyfrowa rewolucja w zarządzaniu danymi ESG
W 2023 r. z entuzjazmem przystąpiliśmy do dalszej cyfrowej transformacji sprawozdawczości ESG w Grupie Żabka.
Naszym celem od dawna było stworzenie przejrzystego i prostego systemu do zbierania, udostępniania, prezentowania i analizowania danych w tym obszarze. Aby go osiągnąć, wdrożyliśmy odpowiednie rozwiązanie, umożliwiające kompleksowe zarządzanie wszelkimi danymi dotyczącymi śladu węglowego naszej organizacji.
System ten to spersonalizowane narzędzie, które łączy wysoce zaawansowane oprogramowanie Microsoft Sustainability Manager z autorską aplikacją do agregowania danych oraz modułem Power BI do niestandardowej sprawozdawczości. Dzięki skutecznej integracji tych elementów powstała platforma, która spełnia wszystkie nasze wymogi w zakresie umożliwienia pogłębionej analizy, lepszego rozumienia i dokładniejszej sprawozdawczości kwestii związanych z dekarbonizacją naszej działalności.
Nowa jakość sprawozdawczości
Według Katarzyny Wanat-Lipowskiej, Head of Decarbonisation, „dzięki wdrożeniu MSM z dnia na dzień podnieśliśmy jakość sprawozdawczości w zakresie dekarbonizacji w całej Grupie Żabka do zupełnie nowego poziomu. Co najważniejsze, mając tak szczegółowy i łatwo dostępny podgląd wszystkich istotnych danych, możemy z łatwością identyfikować wszelkie obszary wymagające uwagi. Umożliwia nam to szybką i skuteczną reakcję na każdy zaobserwowany wzrost emisji. Co więcej, wszyscy członkowie Zespołu ds. Dekarbonizacji mają dostęp do czytelnych paneli kontrolnych, które pozwalają im monitorować zmiany poziomów emisji, jak i zobaczyć własny wpływ na wdrażanie strategii dekarbonizacji Grupy Żabka”. Ponadto, jak podkreśla Katarzyna Wanat-Lipowska, zaangażowanie, jakie w zespole wzbudziła realizowana inicjatywa, stanowi ogromną wartość: „Daje ono wszystkim poczucie odpowiedzialności za wdrażanie przyjętej Strategii Odpowiedzialności”.
Kompleksowy system
Grupa Żabka dysponuje obecnie kompleksowym system raportowania i monitorowania, w którym uczestniczą kluczowi interesariusze wewnętrzni. Jak wyjaśnia Katarzyna Wanat-Lipowska, zakres jego zastosowania wykracza poza wskazywanie ewentualnych problematycznych kwestii: „Pozwala nam on także zbierać informacje w sposób dokładniejszy i bardziej przejrzysty niż wcześniej, a tym samym śledzić postępy w zakresie dekarbonizacji za pomocą zindywidualizowanych narzędzi, takich jak autorska aplikacja ESG czy specjalne panele kontrolne. To istotny krok naprzód w naszej działalności”.
Franczyzobiorcy rywalizują w zakresie zmniejszenia zużycia energii i ograniczenia śladu węglowego
Franczyzobiorcy rywalizują w zakresie zmniejszenia zużycia energii i ograniczenia śladu węglowego
Dążąc do osiągnięcia ambitnych celów określonych w Strategii Odpowiedzialności Grupy Żabka, w 2023 r. kontynuowaliśmy realizację działań wskazanych w przyjętym Planie Dekarbonizacji.
Oczywiście, ze względu na charakter naszej działalności i strukturę naszej organizacji, zakres planu wykracza daleko poza nasze operacje własne i obejmuje sieć ponad 10 000 sklepów prowadzonych przez franczyzobiorców. Dysponując łańcuchem wartości o takiej skali, mamy wyjątkowy potencjał do wywierania znacznego pozytywnego wpływu na środowisko pod warunkiem, że wdrożymy właściwe inicjatywy w zakresie oszczędzania energii w wystarczającej liczbie punktów sprzedaży.
Mając powyższe na uwadze, 1 czerwca 2023 r. ogłosiliśmy konkurs wśród franczyzobiorców, aby przekonać się, o ile możemy wspólnie ograniczyć zużycie energii w stosunku do poziomu z 2022 r. w całej sieci sklepów Żabka.
Wydajne i skuteczne
Jak mówi Łukasz Kawka, Kierownik Działu Nowych Technologii i Rozwoju: „Uznaliśmy, że lato to najlepsza pora, by podjąć taką próbę – wielu klientów przychodzi do naszych sklepów tylko po to, aby kupić lody lub coś zimnego do picia. Oprócz pracy klimatyzacji w czasie upałów w tym okresie wzrasta również wykorzystanie urządzeń chłodniczych. Z związku z tym tak ważne jest zadbanie o to, by chłodziarki, zamrażarki i klimatyzatory były w dobrym stanie i pracowały jak najwydajniej i jak najskuteczniej, a drzwi wejściowe do sklepów nie były pozostawiane otwarte”.
Poprosiliśmy franczyzobiorców, aby zobowiązali się do zużycia co najmniej 10% mniej energii elektrycznej niż w okresie od 1 czerwca do 31 sierpnia 2022 r. Aby ich do tego zmotywować, zaoferowaliśmy szereg nagród, w tym nagrody pieniężne i atrakcyjne usługi lub elementy wyposażenia sklepu, takie jak elektroniczne etykiety cenowe, nowy piekarnik Merrychef, nowy ekspres do kawy czy usługę dogłębnego czyszczenia lokalu.
Franczyzobiorcy podejmują wyzwanie
Powyższe zachęty, w połączeniu z poczuciem rywalizacji i chęcią obniżenia zużycia energii, przekonały franczyzobiorców prowadzących łącznie prawie 3 000 sklepów do udziału w konkursie. Przekazaliśmy im wskazówki, jak osiągnąć największe oszczędności za pomocą kilku prostych działań, takich jak ustawienie klimatyzacji na 23 stopnie, dopilnowywanie zamykania drzwi wejściowych w dni, w które temperatura powietrza wynosi 27 stopni lub więcej, zapewnienie przepływu powietrza wokół zamrażarek i chłodziarek czy regularne czyszczenie kratek wentylacyjnych.
Ogólnie zaproponowana inicjatywa okazała się bardzo udana, pozwalając w ciągu trzech miesięcy zaoszczędzić blisko 1,9 GWh energii. W uznaniu podjętych starań nagrodziliśmy 126 franczyzobiorców, którzy uzyskali najlepsze wyniki. Drugą edycję konkursu przeprowadziliśmy między listopadem a grudniem, osiągając kolejne oszczędności. Łącznie w obu edycjach ograniczyliśmy zużycie energii o ponad 2,7 GWh, co pozwoliło na uniknięcie emisji 1 957,56 t CO2 w zakresie 3.
Wyższy poziom w Dziale Transportu
Wyższy poziom w Dziale Transportu
Transport zawsze odgrywał istotną rolę w łańcuchu wartości Grupy Żabka, a w 2023 r. po raz kolejny stał się kluczowym obszarem działań firmy na rzecz dekarbonizacji.
Już ze względu na samą skalę prowadzonej przez nas działalności logistycznej wszelkie inicjatywy służące zmniejszeniu negatywnego wpływu na środowisko przynoszą znaczne korzyści. W związku z tym w ostatnich latach we flocie samochodów dostawczych obsługujących nasze sklepy systematycznie zwiększaliśmy odsetek tych, które spełniają rygorystyczne normy emisji Euro 5 i Euro 6. Ich udział wzrósł z nieco ponad 50% w 2020 r. do 76,61% w 2023 r.
Ograniczenie zużycia suchego lodu
Na tym nie kończą się jednak nasze działania mające na celu zmniejszenie emisji dwutlenku węgla w naszym łańcuchu dostaw. Do końca 2023 r. dostawy produktów chłodzonych i mrożonych do ponad połowy sklepów naszej sieci były realizowane za pośrednictwem nowo rozbudowanej floty pojazdów chłodniczych. Pozwoliło to na znaczne ograniczenie wykorzystania suchego lodu, stanowiącego potencjalnie czynnik negatywnie wpływający na zmiany klimatu.
Jak podkreśla Katarzyna Słabowska, Dyrektorka ds. Logistyki: „W 2023 r. osiągnęliśmy wiele ambitnych celów, co nie byłoby możliwe bez determinacji i profesjonalizmu naszego wyjątkowego zespołu transportowego. Chciałabym również podziękować kolegom odpowiedzialnych za magazynowanie za pomoc w realizacji wspólnych zadań. Jestem przekonana, że w 2024 r. razem osiągniemy jeszcze więcej”.
Wybrane działania
Metodologia TCFD
Cyfrowa rewolucja w zarządzaniu danymi ESG
Na czym polega dekarbonizacja?
Wybrane działania
Co się kręci w cyrkularności?
Zamykamy obieg w dwóch polskich miastach
Na czym polega dekarbonizacja?
Co się kręci w cyrkularności?
-
Ułatwiamy klientom zmianę ich codziennych nawyków na lepsze. więcej >
-
Pozytywnie oddziałujemy na przedsiębiorców i gospodarkę. więcej >
-
Tworzymy wiarygodną organizację zaangażowanych ludzi. więcej >
-
Minimalizujemy swój ślad środowiskowy w całym łańcuchu wartości. więcej >
Raport Odpowiedzialności 2023